Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Главное не останавливаться на достигнутом, а методично делать свою работы.
Говорят, есть ложь, наглая ложь и статистика. И все же позволим себе не уподобляться культуре Бивиса и Батхеда, глумясь над всем чего касается наш глаз, не предлагая взамен ничего более разумного. Вторая часть публикуемого исследования Panorama Consulting безусловно не содержит откровений, которые позволят окончательно определиться с выбором ERP системы. Конечно, это исследование является в некоторой степени маркетинговой приманкой, направленной в адрес компаний, стоящих на пороге ответственного выбора ERP системы. Приманкой для выбора "правильных" специалистов, которые помогут "семь раз отмерить". Вместе с тем, будучи приманкой, оно содержит хоть и немного, но все же "съедобной", и даже "вкусной" информации. По крайней мере для людей думающих приведенные в этом исследовании данные могут послужить отправной точкой для дальнейших более глубоких исследований особенностей и потребностей нынешнего рынка ERP. Для тех же кто стоит на пороге выбора системы, это исследование в общих чертах позволит охватить круг проблем с которыми, возможно, предстоит столкнуться при внедрении ERP.
Для более системного изучения порядка выполнения организационных изменений, правильное соблюдение которого является ключевым для успешного внедрения SAP (при условии наличия адекватной команды и адекватных параметров проекта, не перекошенных отделом продаж в ходе битвы за клиента) рекомендую обратиться к книге "Управление организационными изменениями при внедрении SAP" (Люк Галоппен и Зигфрид Кемс).
С прошлого года у меня появилось новое направление "Статьи для чайников". Такие статьи появились из моих попыток ответить в постах: комментарий оказывался слишком длинным и приходилось писать статью. Первой чайной стала статья "ERP и CRM с открытой бизнес-логикой"
По материалам http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2012/02/10/477125
Данная статья расскажет о возможностях SAP по анализу данных на примере построения модели дерева принятия решений. Соответствующая функциональность встроена в платформу SAP Netweaver и по умолчанию присутствует во всех системах. Рассматривается простой пример анализа данных и извлечения знаний. Приводится анализ возможности использования полученных знаний при запуске маркетинговых кампаний в ритейле.
Сравнение линеек продуктов лидирующих поставщиков ПО на рынке ERP (SAP, Oracle и Microsoft Dynamics) представлено в индустриальном отчете Panorama Consulting Solutions. Его перевод мы разбили на две части. В первой части вашему вниманию предлагается краткая история развития основных линеек продуктов большой тройки.
Интервью с одним из IT изданий, рассуждения на тему внедрения системы бюджетирования.
Крупные вендоры ERPсистем успешно сформировали у российских покупателей многообещающий дискурс: внедрив ERPсистему, вы «встраиваетесь» в особую экосистему, где вендор-демиург творит новую ИТ-вселенную, где сбываются мечты...
В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.
Хочу представить новую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать, и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.
Методология создавалась для проектов ERP, но консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Методология специализирована на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней, а инновации есть в любой отрасли.
Итак, решение о внедрении ХД принято.
Ключевые пользователи будущей системы опрошены, проблемы локализованы, цели внедрения обозначены, показатели успешного выполнения проекта KPI определены, самое время задуматься о приобретении хорошего сервера.
Только ленивый интегратор сегодня не предлагает услуг по поддержке «успешных» решений SAP. При этом не играет роли, кто внедрял, какие модули и как внедрял. Эти услуги предлагаются взамен деятельности центров внутренней компетенции компании Клиента как аутсорсинг обеспечения эффективной эксплуатации SAP.
В данной статье речь пойдет об организации информационного хранилища данных (далее ХД) для розничной торговой сети.
В статье авторы рассматривают коллизию многопередельного планирования, искусственно наводимую применением отдельных записей материалов для заготовок. Разрешение этой коллизии обеспечивается применением методологии Теории ограничений при планировании и управлении производством.
В опубликованной только что на sapland статье "Классификация отраслевых решений" есть слабое место, за которое конечно сразу зацепился внимательный читатель. Деля разработки на лабораторные и полевые я ни чего не доказывая объявил, что лабораторные лучше. Пришло время держать ответ.
Здесь описан механизм работы соглашения об уровне сервисного обслуживания (SLA) в SAP Solution Manager. Особое внимание автор уделяет перемещению информации между объектами конфигурации. Знание особенностей взаимодействия объектов позволяет не только повысить эффективность конфигурирования, но и решить возможные проблемы.
В статье автор предлагает свою классификацию отраслевых решений в ERP системах.
В статье дан обзор системы управления документами SAP Document Management System (SAP DMS) с подробным описанием наиболее важных функций.
Четкое понимание концептуальной сути компонента гибкого планирования в системе SAP Sales and Operations Planning (SAP SOP) позволит сократить число циклических итераций при конфигурации информационных структур, а также проанализировать влияние информационной структуры на тип планирования перед выбором окончательного варианта реализации. Автор приводит ряд обязательных шагов по конфигурированию гибкого планирования в SAP-системе, включая конфигурирование определяемой пользователем информационной структуры и типа планирования для проверки точности проекта.
С распространением приложений для беспроводных и мобильных устройств телекоммуникационные системы биллинга должны обрабатывать огромные объемы данных практически в режиме реального времени. Биллинговая система является одним из критических компонентов в среде ИТ телекоммуникационной компании. Поэтому крайне важно обеспечить высокоэффективную работу предбиллингового механизма с высокой степенью доступности, целостностью данных и полносистемной пропускной способностью. В статье дан обзор архитектуры такого механизма на базе SAP NetWeaver 7.0 и описаны варианты конфигурации в соответствии с требованиями для обеспечения его бессбойной работы.
Для любого проекта внедрения или глобального тиражирования SAP критическую важность имеют операции по миграции данных. Ежегодно компании тратят миллиарды долларов на выполнение этих операций в рамках внедрения корпоративных приложений. Вследствие ограничений по затратам и времени иногда одна команда выполняет миграцию данных для нескольких проектов. Важнейшим условием успеха является наличие продуманного плана миграции данных. Автор предлагает эффективную матрицу, с помощью которой руководители проектов могут планировать выполнение большого числа операций по миграции данных.
Настройка основных данных в Управлении проектами в SAP
05.02.2026Разработка SAPUI5 приложений
06.10.2025Расширенное управление складами: базовая настройка
06.10.2025SAP HANA: Установка и администрирование
06.10.2025
