SAPLand — Мир решений SAP

Книга №92: «Работа без страха. Как создать в компании психологическую безопасность для роста и развития» (Эми Эдмондсон)

Эта книга выросла из ошибки в исследовательской гипотезе, и в этом её лучшая часть. Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучала больничные команды и ожидала обнаружить, что лучшие из них допускают меньше ошибок. Данные показали обратное: у сильных команд ошибок регистрировалось больше.

Массовая предиктивная аналитика. Планирование и объединение массовых задач. Развертывание моделей Expert Analytics

Планирование задач — это ядро Predictive Factory, которое позволяет перевести модели в промышленную эксплуатацию с максимальным контролем и эффективностью. Узнайте, как грамотно настроить расписания, связать задачи в единый контролируемый процесс и обеспечить непрерывное улучшение качества ваших моделей в продакшене.

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Третья порция

Для отраслевого ИИ мало накопить данные и нанять специалистов по моделям. Нужно еще превратить сырой материал в набор данных, на котором модель можно обучать и проверять. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем менее заметное узкое место ИИ: кто размечает отраслевые данные, кто проверяет разметку и почему эта работа может оформиться в отдельную профессиональную область.

Инвентаризация в SAP S/4HANA. Проводка результатов инвентаризации. Метод циклической инвентаризации

Сегодня будут рассмотрены процессы, которые выполняются после завершения повторного подсчета, а также процесс проводки документа подсчета.

Книга №91: «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» (Атул Гаванде)

Эта книга о том, почему знающие и опытные люди регулярно проваливают то, что прекрасно умеют делать. Гаванде, практикующий хирург и профессор Гарвардской медицинской школы, начинает с различения, ради которого стоит читать всё остальное: неудачи бывают от незнания, когда никто ещё не понимает, как правильно, и от неприменения известного, когда всё нужное давно описано, но в нужный момент один шаг оказался пропущен.

Инвентаризация в SAP S/4HANA. Подготовка к инвентаризации. Подсчет и повторные подсчеты

Чтобы цифры всегда совпадали с реальностью на складе, инвентаризация должна быть безупречной. Разбираем полный цикл физической инвентаризации в MM: от подготовки и блокировки проводок до создания ведомостей, ввода факта и урегулирования расхождений.

Экраны выбора в ABAP. Выполнение программ в фоне. Динамическое отображение и скрытие элементов экрана. Вызов программ через экраны выбора

Как планировать фоновые задания, динамически управлять полями экрана выбора и передавать параметры между программами? Разбираем продвинутые техники работы с экранами выбора в ABAP.

Обогащение переноса сальдо и ручные операции для управления кредитными лимитами. Миграция данных Accrual Engine и деактивация регистра сверки. Дополнительные ручные операции и изменения после конверсии

Финальный этап миграции на SAP S/4HANA включает постконверсионные настройки и адаптацию интерфейсов. Это не просто техническое обновление, а стратегический переход на новую платформу, требующий очистки данных и тщательного тестирования.

Книга №90: «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чём отличие и почему это важно» (Ричард Румельт)

Эта книга отвечает на вопрос, который остался открытым после предыдущего разбора: если стратегия не рождается из процедуры планирования, то из чего она вообще состоит. Румельт, профессор Калифорнийского университета и один из немногих академических специалистов по стратегии, кого читают практики, утверждает вещь простую и неудобную.

Инвентаризация в SAP S/4HANA. Методы инвентаризации

Регулярная инвентаризация на заводе в сочетании с повышением точности данных о запасах — важная цель для многих компаний. Инвентаризацию можно настроить так, чтобы быстрее и точнее получать результаты, а также снижать затраты на запасы и повышать уровень обслуживания клиентов.

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 4

Чтобы не зависеть вечно от внешних консультантов, с первого дня передавайте знания своим сотрудникам: пусть они сами выполняют работу, пока консультанты лишь направляют и помогают фиксировать опыт в документации. Обучение должно быть строго ролевым — учите людей не абстрактным концепциям, а конкретным задачам в их новой должности, обязательно показывая, как их действия влияют на общий бизнес-процесс. При этом важно помнить: одних курсов недостаточно, чтобы преодолеть сопротивление. Людям нужны тестовые среды для практики, поддержка коллег и четкое понимание, зачем вообще нужны эти изменения, иначе новая система просто не приживется.

Массовая предиктивная аналитика. Качество модели и отклонение. Автоматическое переобучение моделей

Любая предиктивная модель со временем теряет свою актуальность: меняются рыночные условия и поведение клиентов, что приводит к «дрейфу» данных и снижению точности прогнозов. Чтобы аналитика продолжала приносить бизнес-ценность, необходим постоянный контроль и своевременное обновление алгоритмов. Как решить эту задачу в SAP Predictive Analytics? Мы рассмотрим настройку проверки отклонений модели, оценку её качества через метрики KI и KR, а также лучшие практики автоматизации переобучения моделей.

Книга №89: «Визуальное отображение количественной информации» (Эдвард Тафти) + видео прочтение статьи автором

Эта книга о том, как показать числа так, чтобы человек увидел в них то, что там действительно есть, и не увидел того, чего нет.

Экраны выбора в ABAP. Варианты экранов выбора

Как избавить пользователей от ручного ввода одних и тех же данных при каждом запуске отчета? Ответ — варианты экранов выбора. Читайте подробный гайд по созданию вариантов, скрытию лишних полей, работе с динамическими датами и таблицей TVARVC в ABAP.

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 3

Чтобы внедрение системы не вызвало хаос, нужно грамотно перераспределить обязанности и опереться на своих людей. Критически важно также выделить «ключевых пользователей» — уважаемых и опытных сотрудников из разных отделов, которые станут местными экспертами, наставниками и первой линией поддержки для коллег. Этим людям необходимо официально выделить рабочее время и обеспечить видимую поддержку от руководства, ведь именно они решают повседневные проблемы на местах, снимают сопротивление команды и в конечном итоге определяют, приживется система или нет.

Постмиграционные операции в SAP S/4HANA Finance. Заполнение сроков платежа в FI-документах. Заполнение корреспондирующего счета в финансовых документах

При настройке системы или миграции данных в модуле FI (Финансовый учет) часто возникает необходимость массово обновить существующие документы новыми атрибутами. Сегодня опишем пошаговый процесс обогащения финансовых документов SAP недостающими данными: сроками платежа и информацией о корреспондирующих счетах, а также правила мониторинга и устранения ошибок при выполнении этих операций

Книга №88: «Взлёт и падение стратегического планирования» (Генри Минцберг) + видео прочтение статьи автором

Эта книга разбирает, почему индустрия, выстроенная вокруг производства стратегий по процедуре, за тридцать лет так и не смогла произвести ни одной. Минцберг, профессор Макгилла и один из самых упрямых критиков управленческой моды, берёт корпоративное стратегическое планирование шестидесятых и восьмидесятых годов и вскрывает его устройство до основания.

Инструменты администрирования SAP HANA для оптимизации производительности, часть 3

Статья посвящена одному из ключевых инструментов диагностики производительности в SAP HANA — анализу планов выполнения SQL-запросов. Автор показывает, как с помощью этого анализа можно заглянуть «под капот» базы данных и понять, каким именно способом система обрабатывает ваш запрос, какие операции занимают больше всего времени и где возникают неоптимальные решения оптимизатора. Раздел не просто знакомит с интерфейсами анализа, но и даёт практические рекомендации, как разработчику использовать эти знания для написания более быстрых SQL-запросов, не углубляясь во внутреннее устройство движка, а опираясь на визуальные подсказки и распределение времени выполнения.

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 2

Успех внедрения сложных систем зависит не от технологий, а от доверия людей. Руководителям нельзя прятать голову в песок или ограничиваться бесконечными совещаниями: нужно честно говорить о реальном положении дел, быстро принимать решения и действовать, а не просто говорить. Сотрудников нельзя держать в неведении (так называемый «грибной подход») — им нужно просто и понятно объяснять, зачем нужны изменения и как именно они повлияют на их ежедневную работу.

Поступление материала в SAP S/4HANA. Поступление сопродуктов или побочных продуктов. Другие поступления материалов

В SAP гибко реализован учет сложных результатов производства: сопродукты (с автоматическим распределением затрат) и побочные продукты можно оприходовать совместно с основным изделием, отдельно или прямо в момент подтверждения выпуска. Система также полностью закрывает нестандартные сценарии — приемку без производственного заказа, бесплатных материалов и возвратной тары, — гарантируя непрерывность процессов и точность складского учета в любых условиях.