ИИ-агентов становится больше, но само наличие агента еще не делает команду гибридной. На АКПО-Конф прозвучала формулировка о командах, где одновременно работают люди и агенты. Разбираемся, где проходит граница между еще одним инструментом сотрудника и новым участком рабочего процесса — и что придется менять в управлении, если агент действительно получает собственную работу.
Начинающим стало труднее входить в ИТ. Но из этого не следует, что компаниям больше не нужны джуны. На АКПО-Конф рядом с критикой прежнего массового набора прозвучал другой подход: отбирать людей еще во время учебы и выращивать их внутри собственных программ. Разбираемся, не превращается ли первый найм из покупки «потенциала на вырост» в более длинную проверку способности работать.
Вакансий в ИТ стало меньше, резюме — больше, зарплаты растут медленнее. Из этого легко сделать громкий вывод: золотой век закончился. Но на АКПО-Конф рядом с разговором об охлаждении рынка звучала другая проблема — сильных специалистов по-прежнему трудно найти. Разбираемся, почему эти утверждения не противоречат друг другу и что на самом деле могло закончиться.
Для отраслевого ИИ мало накопить данные и нанять специалистов по моделям. Нужно еще превратить сырой материал в набор данных, на котором модель можно обучать и проверять. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем менее заметное узкое место ИИ: кто размечает отраслевые данные, кто проверяет разметку и почему эта работа может оформиться в отдельную профессиональную область.
Образование в ИТ нельзя обновлять только новыми словами в программе и парой модных инструментов. Студенту нужен доступ к живой проектной реальности: неполным требованиям, грязным данным, ограничениям продукта, конфликтам ролей, ошибкам приемки и цене плохого решения. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: центры компетенций могут стать мостом между вузом и рынком, если бизнес даст им реальные кейсы, а не отполированные презентации.
Профессиональный стандарт нужен: он дает языковую рамку, помогает описывать квалификацию и строить подготовку специалистов. Но роль бизнес-аналитика в корпоративных ИТ меняется быстрее, чем успевают обновляться формальные документы. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: стандарты подготовки надо обновлять не только через кабинетную норму, но и через живой рынок.
Внедрение корпоративного ПО может сорваться не только из-за архитектуры, нагрузки, интеграций или бюджета. Иногда проект начинает ехать в сторону из-за слова, которое все участники вроде бы знают, но понимают по-разному. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: словарь проекта — не украшение, а инструмент управления риском.
Реестр российского ПО нужен рынку: он фиксирует формальный статус продукта и помогает работать с ограничениями импортозамещения. Но запись в реестре не доказывает, что продукт решает задачу заказчика. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: между наличием продукта и его востребованностью лежит работа с реальной потребностью.
Иногда требование начинается невинно: «сделайте кнопку фиолетовой». В проектах корпоративного ПО такая просьба редко бывает только про цвет. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: хотелка становится требованием только после вопроса «зачем».
ИИ и low-code обещают делать проекты за дни, а не за месяцы. Но почему тогда быстрые прототипы часто так и остаются прототипами? Во второй части аналитических заметок по итогам АКПО-Конф разбираем главный парадокс современных ИТ-внедрений: скорость инструмента не компенсирует незрелость заказчика. Читайте о том, почему кнопка не превратит «хотелку» в требование, чему российский ИТ-ландшафт может поучиться у методологии SAP и как научить бизнес выступать в роли со-дизайнера решений, а не просто «заказчика с бюджетом».
Импортозамещение корпоративного ПО переходит к следующему этапу. Софт куплен, шампанское выпито. А впереди ждет еще очень ответственная и напряженная работа. Продукт должен добраться до продуктивной эксплуатации: интегрироваться с другими решениями, пройти проверку пользователями, регламентами, данными, службой безопасности и пиковыми нагрузками. По итогам пленарной дискуссии «Сегодня — о завтра: ИИ, кооперация, независимость» разбираем, с чем российские компании в процессе импортозамещения сталкиваются после закупки.
В проектах импортозамещения и внедрения корпоративного ПО требование редко проходит от первого разговора до работающего решения без искажений. Сначала возникает рабочая задача: у нее есть причины, условия, ответственные лица и ожидаемый результат. Потом появляются согласования, архитектура, ограничения продукта, разработка, проверка, внедрение и приемка. На любом шаге исходная задача может исказиться или превратиться в поручение «сделать то, что сказано». По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем, почему бизнес-аналитик все чаще становится не оформителем требований, а человеком, который удерживает задачу, решение и ожидаемый результат в одной логике.
ИИ помогает писать код, собирать прототипы и ускорять разработку. Но в системах с высокой ценой ошибки главный вопрос не исчезает: кто отвечает за результат, если этот код попал в промышленный контур. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем, почему ИИ может быть помощником, подсказчиком и ускорителем, но не может стать алиби для разработчика, архитектора, тестировщика, руководителя разработки или организации.
ERP-платформа может выглядеть убедительно в презентации, дорожной карте и пилотном проекте. Но настоящий экзамен начинается там, где система сталкивается с тяжелыми расчетами, закрытием периода, платежами, регламентными заданиями, пиками пользователей и узким окном обслуживания. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, почему о производительности стоит говорить не в стиле баек TED или бизнес-историй успеха, а на языке конкретных операций.
ERP-платформа становится зрелой не только в обители вендора. В какой-то момент крупный заказчик перестает быть сторонним наблюдателем, покупателем и источником жалоб. Он начинает участвовать в развитии продукта: формулирует требования, проверяет релизы, спорит о приоритетах и приносит в платформу масштаб, который невозможно придумать в лаборатории. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, когда заказчик становится соавтором ERP, а когда все остается на уровне писем, тикетов и мучительного ожидания «может быть, когда-нибудь».
ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.
По итогам пяти сессий третьей АКПО-Конф запускаем цикл «Заметки главреда»: не стенограмму и не отчет, а серию материалов об отдельных сигналах рынка — болях, расхождениях, гипотезах и рабочих правилах, которые стоит проверить на реальных проектах.
Когда-то всё крутилось вокруг функционала. Курсы по настройке модулей, описание бизнес-процессов, доводка под конкретные задачи — именно это составляло основу обучения и главный запрос компаний.
Что год грядущий нам готовит? Компания Panorama Consulting, активно продвигающая себя на рынке экспертизы ERP решений, предлагает привлечь свой опыт, знания, и включить воображение для того, чтобы оценить прогноз на 2013 год, и, возможно, посостязаться с их специалистами.
Ведение переговоров о заключении контракта с поставщиками ERP является ноу-хау консалтинговых компаний. Понятно, что компании неохотно делятся своими знаниями и опытом дабы, казалось, не усиливать конкурентов. Однако в случае SAP-консалтинга это не должно быть конкурентным преимуществом, благо и без того хватает трудностей внедрения, навыки решения которых и должны давать то самое конкурентное преимущество. В маркетинговой статье сотрудника компании Panorama Consulting Эрика Кимберлинга обращается внимание лишь на четыре момента, которые стоит учитывать при ведении подобного рода переговоров. Уверен, что представителям нашего рынка будет чем ответить.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.
