Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Рейтинг: 6459
Иногда требование начинается невинно: «сделайте кнопку фиолетовой». В проектах корпоративного ПО такая просьба редко бывает только про цвет. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: хотелка становится требованием только после вопроса «зачем».
ИИ и low-code обещают делать проекты за дни, а не за месяцы. Но почему тогда быстрые прототипы часто так и остаются прототипами? Во второй части аналитических заметок по итогам АКПО-Конф разбираем главный парадокс современных ИТ-внедрений: скорость инструмента не компенсирует незрелость заказчика. Читайте о том, почему кнопка не превратит «хотелку» в требование, чему российский ИТ-ландшафт может поучиться у методологии SAP и как научить бизнес выступать в роли со-дизайнера решений, а не просто «заказчика с бюджетом».
Импортозамещение корпоративного ПО переходит к следующему этапу. Софт куплен, шампанское выпито. А впереди ждет еще очень ответственная и напряженная работа. Продукт должен добраться до продуктивной эксплуатации: интегрироваться с другими решениями, пройти проверку пользователями, регламентами, данными, службой безопасности и пиковыми нагрузками. По итогам пленарной дискуссии «Сегодня — о завтра: ИИ, кооперация, независимость» разбираем, с чем российские компании в процессе импортозамещения сталкиваются после закупки.
В проектах импортозамещения и внедрения корпоративного ПО требование редко проходит от первого разговора до работающего решения без искажений. Сначала возникает рабочая задача: у нее есть причины, условия, ответственные лица и ожидаемый результат. Потом появляются согласования, архитектура, ограничения продукта, разработка, проверка, внедрение и приемка. На любом шаге исходная задача может исказиться или превратиться в поручение «сделать то, что сказано». По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем, почему бизнес-аналитик все чаще становится не оформителем требований, а человеком, который удерживает задачу, решение и ожидаемый результат в одной логике.
ИИ помогает писать код, собирать прототипы и ускорять разработку. Но в системах с высокой ценой ошибки главный вопрос не исчезает: кто отвечает за результат, если этот код попал в промышленный контур. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем, почему ИИ может быть помощником, подсказчиком и ускорителем, но не может стать алиби для разработчика, архитектора, тестировщика, руководителя разработки или организации.
ERP-платформа может выглядеть убедительно в презентации, дорожной карте и пилотном проекте. Но настоящий экзамен начинается там, где система сталкивается с тяжелыми расчетами, закрытием периода, платежами, регламентными заданиями, пиками пользователей и узким окном обслуживания. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, почему о производительности стоит говорить не в стиле баек TED или бизнес-историй успеха, а на языке конкретных операций.
ERP-платформа становится зрелой не только в обители вендора. В какой-то момент крупный заказчик перестает быть сторонним наблюдателем, покупателем и источником жалоб. Он начинает участвовать в развитии продукта: формулирует требования, проверяет релизы, спорит о приоритетах и приносит в платформу масштаб, который невозможно придумать в лаборатории. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, когда заказчик становится соавтором ERP, а когда все остается на уровне писем, тикетов и мучительного ожидания «может быть, когда-нибудь».
ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.
По итогам пяти сессий третьей АКПО-Конф запускаем цикл «Заметки главреда»: не стенограмму и не отчет, а серию материалов об отдельных сигналах рынка — болях, расхождениях, гипотезах и рабочих правилах, которые стоит проверить на реальных проектах.
Когда-то всё крутилось вокруг функционала. Курсы по настройке модулей, описание бизнес-процессов, доводка под конкретные задачи — именно это составляло основу обучения и главный запрос компаний.
Что год грядущий нам готовит? Компания Panorama Consulting, активно продвигающая себя на рынке экспертизы ERP решений, предлагает привлечь свой опыт, знания, и включить воображение для того, чтобы оценить прогноз на 2013 год, и, возможно, посостязаться с их специалистами.
Ведение переговоров о заключении контракта с поставщиками ERP является ноу-хау консалтинговых компаний. Понятно, что компании неохотно делятся своими знаниями и опытом дабы, казалось, не усиливать конкурентов. Однако в случае SAP-консалтинга это не должно быть конкурентным преимуществом, благо и без того хватает трудностей внедрения, навыки решения которых и должны давать то самое конкурентное преимущество. В маркетинговой статье сотрудника компании Panorama Consulting Эрика Кимберлинга обращается внимание лишь на четыре момента, которые стоит учитывать при ведении подобного рода переговоров. Уверен, что представителям нашего рынка будет чем ответить.
Сотрудник компании Panorama Consulting Эрик Кимберлинг делится своим взглядом на ситуацию, сложившуюся на рынке западного ERP консалтинга, и советует обратить внимание на три момента, которые должны уменьшить количество нечистоплотных отношений на проектах.
Не важно, находится ли ваша компания среди отстающих в отрасли, является ли середняком или же лидер, в каждом случае можно найти свои резервы для увеличения эффективности внедрения ERP. Приводим заключительную третью часть отчета компании Aberdeen Group за апрель 2012. В ней, с ориентацией на степень лидерства компании в отрасли, указаны по три основных момента, учет которых позволит достичь больших успехов с внедрением ERP.
Как и обещали, приводим вторую часть отчета компании Aberdeen Group за апрель 2012. Существуют достаточно определенные закономерности успешного внедрения ERP. На основе анализа передового опыта лучших в отрасли компаний в отчете выделяются пять критериев успеха.
Внедрять или не внедрять ERP? Какие трудности подстерегают? Каковы критерии лучших в своем классе внедренцев ERP? Какие стратегии внедрения используют наиболее успешные внедренцы? Как выбрать ERP?
Эти вопросы освещены в первой части отчета компании Aberdeen Group за апрель 2012, которую приводим в данной публикации.
Использование мобильных приложений в любой сфере, тем более в SAP, открывает совершенно новые горизонты. Через несколько лет большинство клиентов наверняка скажут, что SAP on-premise без мобильных приложений использовал лишь процентов 5 возможностей системы, по сравнению с тем, что стало (для нас станет) в эпоху внедрения мобильности в SAP. В этом плане SAP HCM, наряду с SAP BI/BO являются наиболее "горячими" направлениями разработки мобильных приложений.
Джаррет Пазаханик в своей статье описывает ряд существующих приложений для мобильных устройств в области SAP HCM, а также делится секретами относительно того, что выпекается в лаборатории SAP, и ждет нас уже в этом году.
Предлагаем вашему вниманию публикацию нашего наиболее популярного и востребованного автора, одного из лучших менторов SAP - Инго Хильгефорта. Она полезна клиентам, использующим версию SAP BusinessObjects XI 3,1 в сочетании с OLAP Universes, поскольку в ней приводятся доводы относительно того, следует ли дожидаться первого обновления для перехода на четвертую версию. Сейчас, с выходом 4.1 эта статья интересна в качестве получения представления об изменениях между версиями, а также как напоминалка о необходимости сопоставления требований бизнес-пользователей с инструментами реализации BOBJ.
Говорят, есть ложь, наглая ложь и статистика. И все же позволим себе не уподобляться культуре Бивиса и Батхеда, глумясь над всем чего касается наш глаз, не предлагая взамен ничего более разумного. Вторая часть публикуемого исследования Panorama Consulting безусловно не содержит откровений, которые позволят окончательно определиться с выбором ERP системы. Конечно, это исследование является в некоторой степени маркетинговой приманкой, направленной в адрес компаний, стоящих на пороге ответственного выбора ERP системы. Приманкой для выбора "правильных" специалистов, которые помогут "семь раз отмерить". Вместе с тем, будучи приманкой, оно содержит хоть и немного, но все же "съедобной", и даже "вкусной" информации. По крайней мере для людей думающих приведенные в этом исследовании данные могут послужить отправной точкой для дальнейших более глубоких исследований особенностей и потребностей нынешнего рынка ERP. Для тех же кто стоит на пороге выбора системы, это исследование в общих чертах позволит охватить круг проблем с которыми, возможно, предстоит столкнуться при внедрении ERP.
Для более системного изучения порядка выполнения организационных изменений, правильное соблюдение которого является ключевым для успешного внедрения SAP (при условии наличия адекватной команды и адекватных параметров проекта, не перекошенных отделом продаж в ходе битвы за клиента) рекомендую обратиться к книге "Управление организационными изменениями при внедрении SAP" (Люк Галоппен и Зигфрид Кемс).
Сравнение линеек продуктов лидирующих поставщиков ПО на рынке ERP (SAP, Oracle и Microsoft Dynamics) представлено в индустриальном отчете Panorama Consulting Solutions. Его перевод мы разбили на две части. В первой части вашему вниманию предлагается краткая история развития основных линеек продуктов большой тройки.