Что же дальше?!

Ну что, вроде все заработало. Местами не до конца понятно насколько удовлетворительно по скорости на сложных отчетах, но в целом вполне в русле ожиданий. И отчеты генерятся. И цифры радуют все больше и больше. И формой и содержанием.

Создание идеального процесса заготовки благодаря указанию источников материалов с помощью номеров деталей производителя

В статье приведен обзор простой в использовании функциональности обработки номеров деталей производителей (НДП). Автор описывает возможные стратегии использования, применения и внедрения функциональности НДП в SAP-системе.

Новые возможности и функции решения SAP BusinessObjects Dashboards 4.0 для администраторов

этой статье читателям преложен обзор новых возможностей версии SAP BusinessObjects Dashboards 4.0 с описанием функций для обмена данными, многоязычных инструментальных панелей, средств аудита и мониторинга. Кроме того, раскрыты особенности интеграции платформы, благодаря которым улучшены показатели кэширования и производительности.

Shaposhnikov.pdf

Slizov-1.pdf

Rainer_Pirker_Cloud.pdf

Vorobyev.pdf

Cloud Computing – moving from a Hype to Real Business

Rainer Pirker, Лидер по облачным вычислениям, IBM CEE

Technologies that will Change the World

Джон Кон
IBM Fallow
Выдающийся учёный, обладатель почётного звания IBM Fallow за неоценимый вклад в развитие технологий

Получите максимальную отдачу от ваших систем хранения

Михаил Воробьев, IBM

Новые возможности для аналитики, управления бизнес-процессами, повышения эффективности взаимодействия, управления информацией и ИТ-инфраструктурой

Леонид Маргулис
Руководитель сервисного подразделения
Отдел программного обеспечения, IBM EE/A

Ответ на самый сложный вопрос

Помните, в самом начале мы говорили о достаточно сложном вопросе, который волнует менеджеров и аналитиков компании? Звучал он примерно так: какие еще купоны приобретали клиенты, впервые обратившись к нам по какой-то конкретной акции? Аудитория очень разношерстна. Разный возраст (кстати есть услуги, которыми охотно пользуются люди старшего поколения), пол, финансовые возможности, социальный статус. Да и просто тараканы у всех в голове разные. Понимать аудиторию, понимать кто на что приходит хотелось бы больше.

Простой и быстрый способ переоценки кодов отсутствия

В статье предлагается простой способ упрощения процедуры переоценки кодов отсутствия и записей присутствия в системе SAP ERP HCM.

Смотрите, кто пришёл!

Если приобретение и внедрение системы SAP осуществляется Вами ради повышения цены компании на IPO или формального удовлетворения требований иностранного партнера, дальнейший текст Вам читать не имеет смысла.

Внедрение SAP. Часть 2: Десять факторов успеха

Во второй части отчета Panorama Consulting Solutions вы найдете советы по успешному внедрению SAP проектов. Дополнительные материалы на эту тему читайте в шестом выпуске SAP Professional Journal Россия за 2011 год, который выйдет во второй половине декабря (в разделе Project Expert).

Обзор новой гармонизированной версии 10.0 решений SAP BusinessObjects GRC

В статье рассматриваются ключевые улучшения в версии решений SAP BusinessObjects GRC 10.0. Сюда относится существенное упрощение системной архитектуры благодаря перепроектированию приложения SAP BusinessObjects Access Control в ABAP-стеке, гармонизация по всем уровням от стиля пользовательского интерфейса до моделей данных и даже более тесная интеграция компонентов по многим новым функциям.

Создание отчетов по НДС на основе кредиторской задолженности с помощью расширенной таблицы BKPF в SAP-системе

Статья посвящена подготовке отчетов по срокам уплаты налога на добавленную стоимость (НДС) в целях обеспечения соответствия европейским законодательным требованиям.

Как работать с арендованными приложениями?!

Итак, на текущий момент у нас уже есть рабочий «юниверс», который настроен на работу с базой данных основной системы. Но мы хотим большего. Наша цель - иметь возможность отслеживать выполнение плана продаж. Соответственно, для этого необходимы данные CRM-системы, которая, как уже писали здесь, мы берем в аренду. Или, если правильнее говорить, используем по подписке на мощностях, развернутых провайдером в «облаке», т.е. по модели SaaS (Software as a Service). Аренда – это удобно, но вскрылась «засада» - не получается нормально работать с БД! Я даже не знаю, используем мы отдельную схему или она общая для десятков/сотен/тысяч клиентов SalesForce.com. Тем не менее – нет коннекта, мы не знаем структуру, а значит, нет и возможности построить юниверс!

Внедрение SAP. Часть 1: за 5 секунд до провала...

Спешка хороша только при ловле блох. Борьба департаментов продаж за получение проекта порой приводит к потере чувства реальности относительно возможности внедрения согласно подписанным требованиям. В итоге, "выигранный" проект ложится тяжким крестом на команду внедрения, и с высокой степенью вероятности приводит к всевозможным "выходам за рамки" проекта. В отчете Panorama Consulting Solutions, указываются ключевые причины, из-за которых могут срываться намеченные сроки, рамки и требования проектов. Однако, на мой взгляд, они являются лишь "ключевыми" следствиями того, что KPI продавцов связан с количеством проданных проектов, вместо того, чтобы быть связанным с количеством проектов, которые впоследствии были успешно внедренны. Первая часть отчета, посвященная основным трудностям SAP-проектов, приводится в этом посте, а вторая, включающая советы по успешному внедрению, будет опубликована в следующем.

Стой! Кто идёт?

В настоящее время большинство консалтинговых компаний - интеграторов предлагают для заполнения на SAP мероприятиях анкеты, всё содержание которых сводится к одной фразе караульного: «Стой! Кто идет?» Анкета содержит, как правило, массу реквизитов, требующих раскрытия персональной информации. Предлагаемые за заполнение анкеты бонусы (подарки) по определению не могут мотивировать здравомыслящего человека на её заполнение.