Пользователи бизнес-процессов при прогнозировании и выполнении опе-раций по консолидации могут отметить, что назначение и семантика данных уровня транзакции в SAP ERP и SAP BusinessObjects Planning and Consolidation существенно различаются. Учитывать это различие при интеграции данных в SAP BusinessObjects Planning and Consolidation зачастую оказывается более сложной задачей, чем кажется на первый взгляд. Ключом к успешной интеграции является понимание ее семантических и технических аспектов, которые продемонстрированы в статье на нескольких примерах.
Консультанты участвуют во многих проектах и выполняют как чисто техническую, так и комплексную работу. Однако через некоторое время они неизбежно переходят в другую компанию, а оставшиеся участники проектной группы при возникновении каких-либо проблем вынуждены идти по их следам. В данной статье, посвященной управлению проектами, главный операционный директор компании Symmetry Фрэнк Пауэлл (Frank Powell) делится секретами подготовки к поддержке проекта после ухода консультантов.
С 13 по 16 октября компания SAP провела ежегодную конференцию SAP TechEd в Финиксе, и, по сложившейся традиции, на мероприятии с рядом заявлений выступили как сотрудники SAP, так и ее партнеры. Читателю предлагается обзор важнейших заявлений.
Расширяя свое портфолио технологий планирования и прогнозирования, компания SAP только что завершила дружественное поглощение компании SAF (Simulation, Analysis and Forecasting). Согласно заявлению SAP, это приобретение позволит внести масштабные инновации в решение SAF по планированию и прогнозированию, которое SAP интегрировала в собственный программный продукт, предназначенный для сектора розничной торговли, еще в 2002 году.
Как и к большинству международных компаний, филиалы которых расположены в десятках других стран, к SAP предъявляются строжайшие требования с точки зрения отчетности. Грядущий переход на МСФО в США еще больше усложнил ситуацию, и компания SAP была вынуждена внедрить параллельную структуру учета и отчетности для обеспечения соответствия как стандартам US GAAP, так и МСФО. В этой статье демонстрируется подход к реализации компанией этого сложного проекта и планы развития, связанные с МСФО.
В этой статье представлены некоторые испытанные и протестированные методы наработки навыков группой BW и укрепления отношений с другими отделами даже в случае замораживания проектов. Эти советы помогут держать группу в состоянии готовности к повторному запуску проекта.
При создании пользователем приложения большая часть происходящего в SAP BusinessObjects Planning and Consolidation скрыта от пользователя. Авторы статьи представляют подробную процедуру создания приложений и описывают различия между инфо-кубами и приложениями. На основе этой информации можно быстро устранить проблемы, возникающие у пользователей.
Часто на начальной фазе реализации многих проектов внедрения SAP-систем отстутствуют общие стандарты проекта, а попытка их разработки на последующих фазах влечет существенные временные и ресурсные затраты. Даже те компании, в которых утверждены стандарты и методы реализации проектов, вынуждены тратить уйму времени на сбор документации. Для решения этой проблемы в SAP Solution Manager включены акселераторы маршрутных карт, содержащие шаблоны документации, веб-ссылки, контрольные списки для каждой фазы проекта, а также готовые образцы документов и рекомендации.
Автор описывает различные методы создания страхового запаса стандартными средствами SAP Advanced Planning & Optimization (SAP APO), включая новый метод, обеспечивающий наиболее эффективное с точки зрения затрат управление страховым запасом в логистической цепочке.
Читатель узнает о дополнительных функциях SAP SCM 7.0, связанных с такими областями, как планирование сбыта, планирование логистических сетей и Capable-to-Match. Кроме того, в этой статье рассматривается планирование на основе признаков, управление прогнозом клиента (Customer Forecast Management, CFM) и другие функциональные возможности и расширения процессов в SAP Advanced Planning & Optimization.
В этой статье рассматривается принцип применения функции деривации партий для экономии временных и трудовых затрат на поиск информации в логистической цепочке на примере компаний, занятых в сфере производства полупроводников. Читателю предлагается бизнес-сценарий, который можно использовать как шаблон для настройки функции деривации партий в SAP-системе.
В статье описываются принципы повышения производительности, реализованные в SAP NetWeaver Process Integration 7.1. Читатель узнает о том, как включить эти изменения в проект на этапе планирования производительности в рамках сценария интеграции прежних приложений.
В этой статье приводятся советы по предотвращению ошибок, связанных с недостаточно хорошо продуманными подходами к тестированию, которые могут привести к провалу проекта внедрения SAP-системы. Читатель сможет воспользоваться этими ценными советами, как для изменения существующей ситуации в текущем проекте внедрения, так и для предотвращения потенциальных ошибок до начала тестирования.
Автор статьи описывает наиболее распространенные ошибки, сопряженные с переходом от прежних систем к SAP-системе. Кроме того, статья содержит примеры наиболее успешной практики и способы предотвращения этих ошибок, а также рекомендации по применению этой информации в конкретном проекте.
Читатель узнает о том, как тщательно разработанный подход к настройке системы SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (версия для SAP NetWeaver) также может послужить отправной точкой в выявлении потенциальных системных ошибок.
В пакет расширения 4 для SAP ERP HCM Performance Management добавлены такие ключевые возможности, как пользовательский интерфейс, в который входит Rich Islands for Adobe Flash, и запуск документов аттестации через портал. Читатель узнает о принципах использования этих новых функций.
В этой статье предлагается процедура, состоящая всего из трех шагов, для предоставления пользователям возможности работы с LSMW только для загрузки определенных данных. В этом случае минимизируются все связанные с безопасностью риски при загрузке данных пользователями.
В данной статье представлены рекомендации по разработке приложений с акцентом на функциональные возможности SAP NetWeaver, обеспечивающие безопасное программирование.
Существует несколько вариантов запуска пользовательского интерфейса веб-клиента CRM и последующего выбора корректной роли пользователя. Большинство этих вариантов применимо как в SAP CRM 2007, так и в более поздней версии – SAP CRM 7.0. Правильный выбор варианта способствует упрощению дальнейшего тестирования и поддержки.
Технология Web 2.0 стала неотъемлемым компонентом пользовательского интерфейса веб-клиента CRM в SAP CRM 7.0. Перимущества этой инновационной интернет-технологии пользовательского интерфейса веб-клиента CRM демонстрируются на примере трех базовых понятий Web 2.0 – AJAX, виджетов и функции перетаскивания.