Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Ведущие:
- Варфоломеев Александр - Руководитель проектов внедрения электронного ЮЗДО для SAP ERP (АЛЬПЕ консалтинг);
- Андрей Гладких – Руководитель отдела интеграционных решений (СКБ Контур).
Процесс установки AS ABAP части любой SAP системы можно разделить на несколько крупных этапов.
Данная статья дает общее описание процесса неттинга. Это – процесс объединение денежных потоков для сделок по финансовым инструментам. В статье описан процесс с последовательностью шагов с точки зрения пользователя системы.
В мае 2017 года вышла версия SAP GUI for Windows 7.50, о которой я писал. Поддержка компанией SAP этой версии будет осуществляться до 31.03.2021 года.
Термин “системное мышление” сейчас стал очень популярен. Но что же это такое? Если вы наберете в поисковике “системное мышление”, то получите 100500 ссылок, в которых буде “каждой твари по паре”: определения от всех, как минимум, 25 подходов, взглядов различных авторов и теорий от расстановок и Триза, до астрологии и кибернетики.
Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Если следовать этой логике и формализованным процедурам управления проектными рисками, печени руководителя проекта приходится нелегко. Но позволю себе разочаровать мечтающих о проектной деятельности читателей.
Принимая какие то решение в бизнесе, в делах любовных или судебных, да “просто” решения, мы хотим быть уверены, что принимаем правильное решение.
Но с каждым днем это становится делать всё сложнее и сложнее. Задаю свой любимый вопрос: “Почему?” Одной (!) из моих нынешних, текущих версий ответов на этот вопрос является следующая: ...
В основу статьи положен личный опыт автора. Если обратиться к первоисточнику, то рекомендуется изучить ноту «886102 - System Landscape Copy for SAP NetWeaver BW», в которой описываются различные аспекты и сценарии, связанные с копированием систем ландшафта, в котором есть BW-система.
Я хотел бы рассказать вам об отличной книге.
Книгу я получил в качестве приза, выиграв в конце 2015 года конкурс "Лучший автор SAPLand за 2015 год". То есть, оказалась она у меня в 2016 году. Но руки до неё дошли только в конце прошлого года.
В руководстве отражен в деталях процесс загрузки новых мастер-данных по материалам с помощью инструмента Migration Cockpit в S/4 HANA версии 1709.
Если вы не хотите использовать add-on SAP Business ByDesign Commerce или адаптер Magento ByD, в этой краткой справке вы найдёте наиболее важные истории пользователей о пользовательской интеграции SAP Business ByDesign с решениями для интернет-магазина, коммерции или портала клиентов.
Меня, как менеджера по продуктам, который работал с большинством решений CRM, разработанных компанией SAP, часто спрашивают об особенностях и достоинствах автономного решения для маркетинга, продаж и услуг, а также такого же решения, встроенного в ERP.
Как мы знаем, SAP не успокоится, пока все до последнего клиенты не перейдут на S/4HANA, причём желательно в облаке.
Маркетологи продолжают рассказывать, что перейти на S/4HANA мы сможем быстрее, чем на любой другой продукт в истории SAP, и, возможно, так оно и есть...
Предупреждён — значит, вооружён! Для клиентов и партнёров эти заблуждения существенно затрудняют достижение стратегических целей по переводу компаний в цифровой формат в рамках SAP S/4HANA. Эти затруднения проявляются в виде нехватки навыков и ресурсов по проектам, возникновения незапланированных операций и неоправданной потери времени на передачу и решение проблем в SAP Incidents.
В этой публикации я хотел бы поделиться своими мыслями о новых впечатляющих заявлениях, касающихся SAP Cloud Platform (SAP CP) с конференции SAP TechEd, которая проходила в Барселоне.
Одной из трудностей, с которой постоянно сталкиваются руководители, является разрыв между стратегией и реальностью — различие между желаемыми стратегическими результатами и фактическим достижением коммерческой ценности. Зачастую самые серьёзные усилия не достигают цели, поскольку, начиная действовать поспешно и без должного планирования, организации неосознанно совершают критические ошибки при формировании портфеля проектов и создании крупных стратегических инициатив, что значительно снижает вероятность успеха.
