Коротко о разном. Платформа SAP HANA готова для работы с новым приложением

Новая платформа SAP для обработки данных в оперативной памяти SAP HANA (полное название – High-Performance Analytic Appliance, высокопроизводительное аналитическое оборудование) полностью готова к работе. На базе этой платформы уже развернуто новое решение. Первым из многих приложений для работы с данными в оперативной памяти на базе SAP HANA по плану компании SAP станет SAP BusinessObjects Strategic Workforce Planning.

Реализация решения

Во время работы на проекте внедрения вы последовательно решаете проблемы ключевых пользователей. Используйте возможность немедленно демонстрировать улучшения, достигаемые с помощью ваших решений, не дожидаясь окончания проекта. Это снизит давление на вашу команду. Клиент оценит полученные практические результаты и убедится в том, что вы можете решать про-блемы его компании. Ваш босс (менеджер проекта) также будет удовлетворен если вы не будете медлить в предоставлении ему информации о том, что скажем на второй неделе долгосрочного про-екта, вы уже решили какую-то проблему или ее часть. Но не позволяйте думать, что вы просто пред-ложили готовое решение. Представляйте ситуацию как маленькую победу.

Поля в заказе

Что можно делать в плановом заказе

5 шагов по сокращению затрат на ИТ

Каждый специалист в области ИТ работает в нелегких условиях постоянного сокращения бюджета. При этом неизбежно встает вопрос поддержания высокого уровня эффективности работы. Синди Рейзи (Cindy Rasey), менеджер по практическому внедрению из компании Symmetry Corporation, предлагает план из пяти шагов по сокращению операционных затрат на ИТ.

Построение решения

«Решение задач – ваша работа»
(Девиз McKinsey)

РЕШЕНИЕ ПО MC KINSEY И НЕ ТОЛЬКО.
Три столпа решения
По методологии McKinsey проектное решение должно:
• быть основано на фактах;
• иметь строгую структуру;
• базироваться на выдвижении и анализе решений (гипотез).

История успеха внедрения SAP CRM для телекоммуникаций в ОАО "НКС".

Материалы докладчиков SAP Форум 2011

Секция : Телекоммуникации - новые тенденции развития отрасли

Ольга Белых, директор департамента развития бизнес процессов, ОАО "НКС"

Вопросы и ответы. Основные принципы успешного внедрения системы ERP

Альберт Х. Сегарс (Albert H. Segars) руководит преподавательским составом в Центре устойчивого развития предприятия (Center for Sustainable Enterprise). Он является почетным профессором банка RBC и председателем кафедры стратегии и предпринимательского дела в бизнес-школе Kenan-Flagler при Университете Северной Каролины в городе Чапел-Хилл. За последние шесть лет он как преподаватель и консультант изучил десятки проектов внедрения ERP. В этой статье Альберт делится с читателями своим опытом и рассказывает о факторах успеха и провала проектов внедрения систем ERP.

Семь советов, которые позволят нанять подходящего консультанта


Благодаря наличию сетевых профессиональных SAP-сообществ процесс найма экспертов на роль SAP-консультантов заметно облегчается. Присутствие или отсутствие SAP-консультанта в таких проектах, как SAP Community Network, SAPLand, или в качестве авторов статей в профессиональных SAP-журналах, говорит о многом. В предлагаемой Вашему вниманию статье, Джаррет Пазаханик выделяет семь важных моментов, на которые следует обратить внимание в ходе найма SAP-консультантов, чтобы избежать ошибок и разочарований.

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»

Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.

Риски и преимущества пяти процедур проверки изменений для интерфейсов с внешними системами

В SAP ERP HCM предусмотрены разные процедуры проверки изменений. Выбор какого-то одного из них определяется конкретной задачей, а также опытом, квалификацией и личными предпочтениями пользователя. Автор рассматривает плюсы и минусы пяти основных процедур проверки изменений.

9 ключевых средств контроля для минимизации проблем, связанных с обеспечением соответствия в сценариях "от закупки до платежа"

Автор предлагает описание девяти наиболее распространенных сценариев "от закупки до платежа" и соответствующих способов снижения рисков, связанных с обеспечением соответствия нормативным требованиям. Приведенные в статье рекомендации относятся к операциям конфигурирования и процессам, применяемым в стандартных системах SAP ERP.

Упрощение ИТ инфраструктуры SAP

Предлагаю Вашему вниманию общий обзор возможностей по упрощению ИТ инфраструктуры SAP с помощью решений IBM, что позволит уменьшить стоимость владения, и повысить уровень услуг. Если Вас заинтересует данная тема, пишите, мы ее раскроем подробнее.

О плановом заказе

В чем особенность использования планового заказа в серийном производстве.

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Концепция. Экономическая выгода как цель внедрения

Авторы предлагают определять целесообразность внедрения ERP системы («эффект внедрения») как эффект «попадания в цель». Как следствие такого подхода, актуальной проблемой становится задание (выбор) цели внедрения ERP системы. Однако, как упоминалось выше, для инициации проектов внедрения ERP-систем необходимым условием является убедительное обоснование экономической эффективности интеграции ERP системы в систему управления бизнесом компании, говоря языком инвесторов, окупаемость проекта внедрения.

Несколько слов о параллельной оценке и анализе стоимостного потока материалов по заводам или юридическим лицам

В проект внедрения модуля контроллинга затрат на продукт можно включить внедрение регистра материалов с параллельной оценкой, что позволит регистрировать стоимость запасов в отдельном ракурсе оценки каждый раз при планировании бизнес-потребностей в отношении правовой калькуляции и калькуляции концерна, трансфертного ценообразования или правовой оценки и оценки в рамках концерна. При таком подходе необходим тщательный контроль бизнес-процессов и интеграция множества бизнес-функций. В статье рассматриваются некоторые глобальные параметры настройки и основные понятия, используемые при проектировании регистра материалов с параллельной оценкой. Пояснения автора позволят читателю избежать неисправимых ошибок в проекте системы и минимизировать объем операций по калькуляции затрат на изделие, выполняемых вручную.

Руководство по языку SAP для начинающих

К празднику Победы для тех, кто обладает здоровой долей иронии предлагаю вниманию оригинальный глоссарий SAP-терминов, опубликованный Томасом Вайлгамом.

Введение

Недавно у меня закончился проект проект по производству, на котором мы были вынужденны использовать функциланльноть серийного производства (PP-REM). Ощущение от этого функционала осталось однозначным - больше я его никогда использвать не буду! Далее я постараюсь резюмировать свой опыт работы с repetitive manufacturing.

Расчет фактических затрат для нескольких балансовых единиц с помощью новой бизнес-функции в пакете расширения SAP Enhancement Package 5 для SAP ERP 6.0

В регистре материалов регистрируется поток материалов от закупки сырья до продажи готового изделия. В нем присваиваются все ценовые разницы, возникшие при закупке и производстве продаваемого продукта – по крайней мере, при условии, что поток материалов остается относится к одной балансовой единице. До выхода пакета расширения SAP EP5 для SAP ERP 6.0 при продаже материала другой компании в пределах одного концерна применялась функция заготовки материала на стороне. Вместо переноса фактических затрат на закупленный материал в аффилированную компанию, в регистр материалов записывалась только цена материала. В статье описан способ одновременной регистрации как правового ракурса (в котором закупленный материал рассматривается в целях отчетности как внешняя закупка), так и ракурса концерна (в котором при создании корпоративной отчетности фактические затраты на закупленный материал переносятся в другую компанию и разбиваются на элементы), а также процедура регистрации надбавок на промежуточную прибыль в рамках дифференциации затрат.

Подходы к выбору инфраструктурного решения для компании на начальном этапе расчета решения. Часть 2.

Оценка потенциальных возможностей для анализа бизнес-возможностей

Существует возможность автоматической оценки создаваемых в SAP CRM потенциальных возможностей по заданным в системе критериям. Кроме того, пользователи могут вручную оценивать потенциальные возможности компании, что позволяет проводить более тщательный анализ самых перспективных направлений развития.