Если проект долгосрочный.

Каждый успех - победа

«Срывайте фрукт висящий низко»

(Девиз McKinsey)

Во время работы на проекте внедрения вы последовательно решаете проблемы ключевых пользователей. Используйте возможность немедленно демонстрировать улучшения, достигаемые с помощью ваших решений, не дожидаясь окончания проекта. Это снизит давление на вашу команду. Клиент оценит полученные практические результаты и убедится в том, что вы можете решать проблемы его компании. Ваш босс (менеджер проекта) также будет удовлетворен если вы не будете медлить в предоставлении ему информации о том, что скажем на второй неделе долгосрочного проекта, вы уже решили какую-то проблему или ее часть. Но не позволяйте думать, что вы просто предложили готовое решение. Представляйте ситуацию как маленькую победу.

Фиксируйте на бумаге все новые знания о решении

По методологии McKinsey все новое, что вы узнаете о проектном решении, должно ежедневно фиксироваться на бумаге в виде заметок. Будете ли вы потом использовать свои записи или нет, но будучи сформулированными и записанными, ониуже не будут забыты. Это - информация, факты, которые помогут общему решению. Вы не утеряете информацию о моментах, важность которых может обнаружиться впоследствии. предлагает следующую технику: «Спросите себя: Какие три наиболее важные вещи я узнал сегодня?» Потом изложите их в виде схемы. Если факты не укладываются в схему, просто запишите их последовательность. Позже, проанализировав информацию из ваших заметок, вы оцените, насколько они помогают вам найти решение.

Фокусируйтесь на одной проблеме

Не следует браться за решение сразу нескольких проблем, если вы не хотите, чтобы они превратились в Зеноновых черепах, которых «не догнать».

Делайте только свою работу. Делайте хорошо свою работу. Только закончив текущую работу беритесь за другую.

Обоснование этих инвектив по McKinsey

• Невозможно ;всегда все делать самому;
• Если вам все же удастся это сделать однажды, вы породите необоснованные надежды у других по отношению к себе;
• Не оправдав однажды чьи-то ожидания, очень сложно вернуть доверие к себе.

Невозможно ;всегда все делать самому.

Проблемы внедрения SAP сложны. Если вы не пользуетесь поддержкой других членов команды, когда работаете над решением, вы неэффективно тратите ресурсы. Очень немногие люди имеют достаточно квалификации и энергии, чтобы «играть в одиночку».

Если вам все же удастся это сделать однажды, вы породите необоснованные надежды у других по отношению к себе;

Предположим . что , приложив нечеловеческие усилия, вы добились гораздо более того, что от вас ожидали. Теперь от вас будут ожидать того же каждый