SAPLand — Мир решений SAP

Инструменты администрирования SAP HANA для оптимизации производительности, часть 2

Анализ производительности SQL в SAP HANA опирается на SQL-консоль для проверки планов выполнения, монитор потоков (Threads) для контроля текущих блокировок и зависаний, кэш планов (SQL Plan Cache) для выявления исторически тяжелых запросов и детальную трассировку (Expensive Statements Trace) для глубокого разбора проблем с гибкими фильтрами. При этом сравнение общего времени выполнения и времени CPU служит ключевым индикатором того, насколько эффективно система распараллелила обработку запроса.

Книга №85: «Дизайн привычных вещей» (Дональд Норман)

Эта книга начинается с двери, которую человек тянет на себя, хотя её надо толкать, и заканчивается пересмотром того, кого принято считать виноватым, когда система работает не так.

Поступление материала в SAP S/4HANA. Поступление материала по производственному заказу. Первоначальный ввод запасов

В SAP оприходование материалов — будь то приемка готовой продукции с производства или загрузка начальных складских остатков при старте системы — выполняется через единую стандартную транзакцию. В зависимости от задачи выбирается соответствующий вид движения, определяющий статус запаса: свободное использование, контроль качества или блокировка. Ввод базовых параметров (материал, количество, стоимость и место хранения) автоматически формирует синхронизированные документы складского и бухгалтерского учета.

Еще один «Нью Вавилон»: как невинные термины ломают внедрение

Внедрение корпоративного ПО может сорваться не только из-за архитектуры, нагрузки, интеграций или бюджета. Иногда проект начинает ехать в сторону из-за слова, которое все участники вроде бы знают, но понимают по-разному. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: словарь проекта — не украшение, а инструмент управления риском.

Data Science за автоматизированными моделями прогнозирования временных рядов

Этот инструмент автоматически строит прогнозы, разбирая исторические данные на простые составляющие: сначала он находит и убирает общий тренд (рост или падение), затем выявляет повторяющиеся циклы (например, по дням недели или месяцам), а оставшиеся колебания предсказывает на основе недавней истории или методов сглаживания.

Книга №84: «Власть. Почему у одних она есть, а у других нет» (Джеффри Пфеффер)

Эта книга задаёт вопрос, который в приличных методологиях обходят: почему в организациях побеждают не самые правые, а самые сильные, и почему умные и результативные люди так часто проигрывают тем, кто слабее их в предмете, но сильнее в поле.

Экраны выбора в ABAP. Определение экранов выбора

Экраны выбора позволяют пользователям выбирать, какие сведения они увидят в конкретном приложении. В этой главе рассматривается, как разрабатывать обработку событий, которые возникают на экране выбора.

Запись есть, рынка нет: почему реестр не доказывает нужность продукта

Реестр российского ПО нужен рынку: он фиксирует формальный статус продукта и помогает работать с ограничениями импортозамещения. Но запись в реестре не доказывает, что продукт решает задачу заказчика. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: между наличием продукта и его востребованностью лежит работа с реальной потребностью.

Завершение миграции. Миграция с near-zero downtime. Инструменты миграции данных

Статья описывает технический контур финальной стадии миграции в SAP S/4HANA: от пост-миграционной валидации и реализации подхода Near-Zero Downtime (NZDT) до выбора целевых инструментов переноса данных.

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 1

Почему «экономия» на управлении изменениями при внедрении SAP всегда обходится дороже самого проекта? Разбираем феномен «активной инерции», учимся отличать технический успех внедрения от реального бизнес-результата и узнаем, как с помощью «Коэффициента готовности» (RQ) вычислить скрытый саботаж коллектива на ранних этапах. Материал для тех, кто устал от обходных путей и хочет, чтобы ERP-система работала так, как задумано.

Поступление материала в SAP S/4HANA. Поступление материала по заказу на поставку

Поступление материала (goods receipt) используется для приемки материала по заказу на поставку (purchase order, PO) или по внутреннему производственному заказу. Процесс поступления материала может быть простым или сложным в зависимости от характера принимаемого материала.

Фиолетовая кнопка не лечит процесс

Иногда требование начинается невинно: «сделайте кнопку фиолетовой». В проектах корпоративного ПО такая просьба редко бывает только про цвет. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: хотелка становится требованием только после вопроса «зачем».

Инструменты администрирования SAP HANA для оптимизации производительности, часть 1

Как укротить in-memory базу данных и найти узкое место в SAP HANA? Полный гид по мониторингу производительности: разбираем инструменты администрирования (Studio, Cockpit), учимся работать с системными представлениями и детально исследуем архитектуру потребления RAM и CPU. Всё, что нужно SAP Basis-специалисту для точной диагностики, оптимизации запросов и предотвращения сбоев на продакшене.

Зеленая книга SAP. Бизнес-путеводитель по эффективному управлению жизненным циклом SAP. Комментарии: нюансы перевода

«Россия — это страна победившего SAP». Но на практике главный конкурент и партнер SAP у нас — это 1С. И если позволить бухгалтерии сделать 1С «источником одной правды», ваш SAP-проект превратится в архитектурный кошмар. Эксперты БДО Юникон Аутсорсинг комментируют западную «Зеленую книгу» по сопровождению SAP и вскрывают главные болевые точки российских ИТ-проектов. Почему русский пользователь саботирует жесткие инструкции? Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга и почему это путают до сих пор? И как не «убить» систему постоянными правками под меняющееся законодательство? Разбираем нюансы перевода западных ИТ-реалий на русский язык.

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Перевод прогнозной модели в промышленное использование

Прогноз спроса построен, но завтра его нужно пересчитывать заново? Знакомая боль. В новом материале мы покажем, как в SAP Predictive Factory автоматизировать рутину и превратить одиночную модель временного ряда в бесперебойный конвейер предсказаний. На практическом примере настроим ежедневное расписание, разберем политики сохранения истории прогнозов и научим систему бить тревогу, когда фактические показатели выходят за рамки прогноза. Читайте, как заставить SAP Predictive Factory работать на вас 24/7, мониторить качество моделей и не пропускать критические бизнес-аномалии.

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Вторая порция

ИИ и low-code обещают делать проекты за дни, а не за месяцы. Но почему тогда быстрые прототипы часто так и остаются прототипами? Во второй части аналитических заметок по итогам АКПО-Конф разбираем главный парадокс современных ИТ-внедрений: скорость инструмента не компенсирует незрелость заказчика. Читайте о том, почему кнопка не превратит «хотелку» в требование, чему российский ИТ-ландшафт может поучиться у методологии SAP и как научить бизнес выступать в роли со-дизайнера решений, а не просто «заказчика с бюджетом».

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Документы проводки отпуска материала. Сторно отпусков материалов

Что на самом деле происходит в «недрах» SAP S/4HANA, когда пользователь проводит отпуск материала на производство? Система не просто уменьшает количество на складе — она мгновенно связывает модули MM и FI, создавая материальные документы, обновляя счета Главной книги и генерируя печатные формы. В нашем материале мы подробно разберем механику этого процесса: от выбора нужной версии накладной до тонкостей сторнирования ошибок и скрытых финансовых рисков списания в брак. Разбираемся, как рутинные складские движения влияют на баланс всей компании.

Книга №83: «Организационная культура и лидерство» (Эдгар Шейн)

Почему самая аккуратно спроектированная трансформация разбивается о фразу «у нас так не принято» — и почему эта фраза оказывается сильнее любого аргумента про лучшие практики. Автор данной книги показывает, что культура — это не атмосфера в офисе и не ценности, вывешенные на стене, а слой глубоких допущений, до которого не дотягивается ни один план коммуникаций. Сегодня — разбор того, как устроена эта глубинная механика, как она связана с лидерством и что это значит для консультанта, ведущего внедрение S/4HANA.

Моделирование данных с точки зрения производительности

Моделирование данных в SAP HANA включает проектирование таблиц, индексов, операторов чтения (SQL-операторов и представлений базы данных), а также операторов записи.

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Обучение конечных пользователей. Переход на экспертный уровень эксплуатации

Главная ошибка при внедрении ERP-систем — считать, что после технического запуска система сразу начнет приносить пользу. На практике «продуктив» — это только начало пути, полного сопротивления персонала, текучки кадров и быстрой потери компетенций. В этом разделе мы разберем анатомию успеха SAP-проекта с точки зрения его главных пользователей. Как не «срезать» бюджет на обучение? Кто в компании должен отвечать за SAP-компетенции? Как сократить кривую реинжиниринга и победить страх команды перед новой системой?