Внедрение корпоративного ПО может сорваться не только из-за архитектуры, нагрузки, интеграций или бюджета. Иногда проект начинает ехать в сторону из-за слова, которое все участники вроде бы знают, но понимают по-разному. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: словарь проекта — не украшение, а инструмент управления риском.
