SAPLand — Мир решений SAP

Книга №82: «Команда команд» (Стэнли МакКристал)

Эта книга начинается с парадокса, который должен насторожить любого, кто гордится отлаженностью своей организации. Лучшие в мире силы специальных операций, с превосходством в технике, выучке и ресурсах, в середине двухтысячных проигрывали в Ираке сетевой группировке, у которой не было ни иерархии, ни устава, ни бюджета. МакКристал, командовавший объединённой оперативной группой, пришёл к неудобному выводу о том, что проигрывала не сила, а сам принцип её устройства.

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Массовое создание прогнозов временных рядов

В разделе представлено практическое руководство по массовому прогнозированию множества временных рядов с использованием инструмента Predictive Factory. Описывается подход, позволяющий избежать ручного создания сотен отдельных моделей за счет автоматической сегментации данных.

Кулаком после драки

Данный текст представляет собой заключительные фрагменты книги, посвященной бизнес-ценности и экосистеме SAP. Автор формулирует главный принцип: основа успеха любой фирмы — постоянное совершенствование бизнес-процессов. Именно поддержка и упрощение этих процессов является истинной целью внедрения SAP, что напрямую отражается на финансовых результатах компании.

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала в брак. Отпуск материала для отбора образцов

Отпуск материала на производственный заказ — процесс, наиболее знакомый тем, кто работает в MM; однако необходимо понимать и другие сценарии отпуска материала. В следующем разделе мы рассмотрим отпуски материалов в брак.

Книга №81: «Впереди перемен» (Джон Коттер)

Эта книга отвечает на вопрос, который в SAP-проектах обычно задают слишком поздно: "Почему хорошо спланированное изменение откатывается назад, как только спадает проектное напряжение?"

Миграция распределений SAP General Ledger в проводки журнала. Расчёт амортизации и итоговых значений

Сегодня опишем операции настройки в рамках миграции SAP на новую структуру универсального журнала (Universal Journal). Рассматриваются два основных направления: миграция циклов распределения Главной книги и формирование плановых значений амортизации для FI-AA. Особое внимание уделено диагностике и устранению ошибок, включая несоответствия между таблицами ANLC и проводками по основным средствам, а также рекомендациям по обеспечению полной синхронизации данных перед завершением миграции.

Бизнес-аналитик в корпоративной мультивселенной: как не потерять задачу на стыке бизнеса и ИТ

В проектах импортозамещения и внедрения корпоративного ПО требование редко проходит от первого разговора до работающего решения без искажений. Сначала возникает рабочая задача: у нее есть причины, условия, ответственные лица и ожидаемый результат. Потом появляются согласования, архитектура, ограничения продукта, разработка, проверка, внедрение и приемка. На любом шаге исходная задача может исказиться или превратиться в поручение «сделать то, что сказано». По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем, почему бизнес-аналитик все чаще становится не оформителем требований, а человеком, который удерживает задачу, решение и ожидаемый результат в одной логике.

От поставщика к советнику: новый облик SAP

Позитивные рабочие взаимоотношения с компанией SAP будут гораздо более полезны, нежели традиционные взаимоотношения «поставщик — клиент». Прочувствуйте широту и глубину экосистемы SAP.

Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов, продолжение

Описывается полный цикл работы с прогнозной моделью в Predictive Factory: от интерпретации результатов до сохранения и улучшения модели. Показано, как оценивать качество модели через MAPE, анализировать её компоненты (линейный тренд, два выявленных цикла) и визуально исследовать прогноз, диапазон ошибок и выбросы. Как сохранить полученные прогнозы в CSV-файл или базу данных с настройкой детализации выходных столбцов. Демонстрируется повышение точности модели: добавление внешних факторов (погода, праздники) в качестве дополнительных предикторов снижает MAPE до 12,28%, после чего обновлённый прогноз точнее описывает исторические данные и формирует более надёжные предсказания.

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Руководителей не обучают — их информируют

Многие компании вкладывают миллионы в SAP, но экономят на обучении сотрудников — и в итоге система не раскрывает потенциал, а вину возлагают на консультантов. Обучение должно быть непрерывным и охватывать все уровни: от высшего руководства (видение и управление изменениями) до проектной группы (интеграция, модули, консультирование) и конечных пользователей. Без такого многоступенчатого подхода внедрение SAP рискует застрять в «гараже», даже если сама система — «Ламборгини».

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала на производственный заказ

Отпуск материала (goods issue) уменьшает уровни запасов (stock levels) и выполняет финансовую проводку (financial posting), чтобы сократить количество и стоимость запаса. В результате процесса отпуска материала в SAP создаются документ материала (material document) и бухгалтерский документ (accounting document).

Суперпользователи дают суперрезультаты. Источники и методы непрерывного обучения

Общепризнанный передовой опыт в области поддержания компетентности конечных пользователей на высоком уровне говорит о том, что необходимо создать устойчивую сеть суперпользователей.

Код есть, но алиби нет: кто отвечает, если писал ИИ

ИИ помогает писать код, собирать прототипы и ускорять разработку. Но в системах с высокой ценой ошибки главный вопрос не исчезает: кто отвечает за результат, если этот код попал в промышленный контур. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем, почему ИИ может быть помощником, подсказчиком и ускорителем, но не может стать алиби для разработчика, архитектора, тестировщика, руководителя разработки или организации.

Миграция сальдо в SAP S/4HANA Finance

После переноса позиций в новую структуру данных ключевым этапом перехода на SAP S/4HANA Finance становится миграция сальдо. Автор наглядно разбирает этот процесс: как дельта-итоги Главной книги и контроллинга переносятся в универсальную таблицу ACDOCA, и почему записи получают особые номера документов, невидимые в стандартных отчетах.

Испытание производительностью: встречают ERP по слайду, провожают по нагрузке

ERP-платформа может выглядеть убедительно в презентации, дорожной карте и пилотном проекте. Но настоящий экзамен начинается там, где система сталкивается с тяжелыми расчетами, закрытием периода, платежами, регламентными заданиями, пиками пользователей и узким окном обслуживания. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, почему о производительности стоит говорить не в стиле баек TED или бизнес-историй успеха, а на языке конкретных операций.

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов

В этой главе вводится понятие прогнозирования временного ряда (time series forecasting), который представляет собой показатель (measure), повторяющийся через постоянные интервалы времени. Мы покажем, как прогнозировать отдельный временной ряд (time series), и покажем, как повысить точность прогноза (forecast accuracy) за счет предоставления дополнительного контекста.

Драйверы эффективности: поддержка конечных пользователей. Модель зрелости конечных пользователей SAP

Модель зрелости конечных пользователей SAP описывает пять уровней готовности организации — от планирования обучения до экспертной эксплуатации с непрерывным развитием компетенций. Чтобы избежать «шока» от новизны платформы и обеспечить устойчивую поддержку, рекомендуется провести самообследование через опрос сотрудников и оценить текущий уровень по каждому элементу передового опыта.

ERP в соавторстве с заказчиком: от инфантилизма к зрелости

ERP-платформа становится зрелой не только в обители вендора. В какой-то момент крупный заказчик перестает быть сторонним наблюдателем, покупателем и источником жалоб. Он начинает участвовать в развитии продукта: формулирует требования, проверяет релизы, спорит о приоритетах и приносит в платформу масштаб, который невозможно придумать в лаборатории. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, когда заказчик становится соавтором ERP, а когда все остается на уровне писем, тикетов и мучительного ожидания «может быть, когда-нибудь».

Книга №80: «Мифический человеко-месяц» (Фредерик Брукс)

Главный неудобный вопрос Брукса к консультанту такой: “Что он на самом деле продаёт заказчику, объём отработанных человеко-месяцев или целостность замысла, который этими месяцами создаётся?”

Суверенитет без линейки — как сапожник без сапог

ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.

Книга №82: «Команда команд» (Стэнли МакКристал)

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Массовое создание прогнозов временных рядов

Кулаком после драки

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала в брак. Отпуск материала для отбора образцов

Книга №81: «Впереди перемен» (Джон Коттер)

Миграция распределений SAP General Ledger в проводки журнала. Расчёт амортизации и итоговых значений

Бизнес-аналитик в корпоративной мультивселенной: как не потерять задачу на стыке бизнеса и ИТ

От поставщика к советнику: новый облик SAP

Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов, продолжение

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Руководителей не обучают — их информируют

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала на производственный заказ

Суперпользователи дают суперрезультаты. Источники и методы непрерывного обучения

Код есть, но алиби нет: кто отвечает, если писал ИИ

Миграция сальдо в SAP S/4HANA Finance

Испытание производительностью: встречают ERP по слайду, провожают по нагрузке

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов

Драйверы эффективности: поддержка конечных пользователей. Модель зрелости конечных пользователей SAP

ERP в соавторстве с заказчиком: от инфантилизма к зрелости

Книга №80: «Мифический человеко-месяц» (Фредерик Брукс)

Суверенитет без линейки — как сапожник без сапог

Рубрика

Формат материала

Период публикации

Курсы и тренинги

Логистика

Персонал

Логистика

Логистика