← Предыдущая книга

Для SAP-консультанта это не просто «про стартапы», а про то, как люди принимают решения в условиях конфликта ролей, ресурсов и власти.

1. Введение

Ноам Вассерман - исследователь предпринимательства, который построил карьеру на изучении провалов. Он анализировал сотни стартапов, интервьюировал основателей и трекал их решения годами.
Вывод: компании рушатся не из-за продукта, а из-за людей и их выбора в начале пути.

Эта книга - карта минных полей основателя: роли, партнёрства, equity, найм, мотивация, увольнения, рост.

Связь с другими книгами серии:

• Как «От хорошего к великому» (№25, Коллинз) - про лидеров, но Вассерман фокусируется на ранних стадиях.
• Как «Семь навыков» (№14, Кови) - про личную зрелость, но здесь про зрелость основателя.
• Как «Дилемма инноватора» (№22) -  про ловушки роста, но Вассерман про ловушки людей.
• Как «Как принять наилучшее решение?» (№60, Гильбоа) - про модели решений, только здесь они эмоционально-поведенческие.
• Как «Принцип ставок» (№57, Дьюк) - про риски, но здесь про риски команды.

2. Краткое содержание книги

Ключевые дилеммы основателей, которые определяют судьбу проекта:

• Роль основателя: быть CEO или уступить профессионалу?
• Команда: нанять друзей или экспертов?
• Партнёрство: делить власть поровну или асимметрично?
• Equity: фиксировать доли сразу или со временем?
• Контроль vs. богатство: остаться “королём” или стать “богатым”, делегировав власть?
• Рост команды: кого нанимать первым, когда менять роли, когда “отпустить” специалиста.