SAPLand — Мир решений SAP

Фильтр

[+]

Рубрики:

Выбрано 866 материалов

Книга №87: «Искусство стратегии. Теория игр для бизнеса и жизни» (Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф)

Эта книга занимается решениями особого рода: теми, результат которых зависит не от природы вещей, а от выбора другого человека, который в этот момент точно так же думает о вас.

14.08

338 1

Книга №86: «Благими намерениями государства. Почему и как проваливались проекты улучшения условий человеческой жизни» (Джеймс Скотт)

Эта книга объясняет, почему грандиозные проекты переустройства, задуманные умными людьми с хорошими намерениями и достаточной властью, регулярно заканчиваются разорением того, что собирались улучшить. Скотт, политолог и антрополог, начинает с неожиданного места: с прусского леса, немецких кадастров и введения фамилий, и показывает, что власть не может управлять тем, чего не видит, а потому первым делом приводит реальность к виду, пригодному для наблюдения сверху.

07.08

695

31.07

644

Книга №84: «Власть. Почему у одних она есть, а у других нет» (Джеффри Пфеффер)

Эта книга задаёт вопрос, который в приличных методологиях обходят: почему в организациях побеждают не самые правые, а самые сильные, и почему умные и результативные люди так часто проигрывают тем, кто слабее их в предмете, но сильнее в поле.

24.07

723

Книга №83: «Организационная культура и лидерство» (Эдгар Шейн)

Почему самая аккуратно спроектированная трансформация разбивается о фразу «у нас так не принято» — и почему эта фраза оказывается сильнее любого аргумента про лучшие практики. Автор данной книги показывает, что культура — это не атмосфера в офисе и не ценности, вывешенные на стене, а слой глубоких допущений, до которого не дотягивается ни один план коммуникаций. Сегодня — разбор того, как устроена эта глубинная механика, как она связана с лидерством и что это значит для консультанта, ведущего внедрение S/4HANA.

03.07

869

Книга №82: «Команда команд» (Стэнли МакКристал)

Эта книга начинается с парадокса, который должен насторожить любого, кто гордится отлаженностью своей организации. Лучшие в мире силы специальных операций, с превосходством в технике, выучке и ресурсах, в середине двухтысячных проигрывали в Ираке сетевой группировке, у которой не было ни иерархии, ни устава, ни бюджета. МакКристал, командовавший объединённой оперативной группой, пришёл к неудобному выводу о том, что проигрывала не сила, а сам принцип её устройства.

26.06

672

19.06

784

Книга №80: «Мифический человеко-месяц» (Фредерик Брукс)

Главный неудобный вопрос Брукса к консультанту такой: “Что он на самом деле продаёт заказчику, объём отработанных человеко-месяцев или целостность замысла, который этими месяцами создаётся?”

29.05

734

22.05

728

Книга №78: «Образы организации» (Гарет Морган)

Главный неудобный вопрос Моргана к консультанту звучит так: “Через какую метафору он видит клиентскую организацию и насколько отдаёт себе в этом отчёт?” Базовая гипотеза автора в том, что любая управленческая теория опирается на скрытую метафору, которая подсвечивает одни стороны организации и затемняет другие, и нейтрального взгляда на организацию не существует.

15.05

812

08.05

781

Книга №76: «Советник, которому доверяют» (Дэвид Майстер, Чарльз Грин, Роберт Гэлфорд)

Эта книга ставит перед консультантом вопрос, который обычно обходят стороной: почему клиент начинает доверять одному эксперту и держит другого на дистанции, даже если оба говорят технически правильные вещи. Майстер, Грин и Гэлфорд предлагают смотреть на доверие не как на личное обаяние, а как на профессиональную дисциплину.

24.04

759

Книга №75: «Диффузия инноваций» (Эверетт Роджерс)

Для SAP-консультанта эта книга важна потому, что она переносит внимание с момента внедрения на процесс принятия. Система может быть настроена корректно, интеграции могут работать, регламенты могут быть подписаны, но новая практика всё равно не станет рабочей нормой, если проект не понимает, как распространяется поведение.

17.04

701

Книга №74: «Шляпа Вермеера. XVII век и рассвет глобального мира» (Тимоти Брук)

Книга Брука - это не «искусствоведческий альбом», а разбор того, как глобальный мир собирается из очень конкретных вещей: шляпы, фарфора, табака, серебряных монет, карт. Центральный вопрос: как повседневные предметы на картинах Вермеера становятся входами в сеть торговых, политических и культурных связей XVII века, которую мы сегодня называем глобализацией.

27.03

845

Книга №73: «Инфократия. Истина и свобода в цифровую эпоху» (Бён‑Чхоль Хан)

Книга Хана - это не про «ещё одну книжку о цифровизации», а про смену политического режима: от классической демократии к инфократии, где власть держит не тот, кто владеет средствами производства, а тот, кто управляет потоками информации и формой публичного дискурса.

20.03

1166

Книга №72: «Искусство обмана в современном мире. Риторика влияния» (Робин Римз)

Риторика - это не про украшение речи, а про структуру наших убеждений; кто управляет рамками и фигурами речи, тот управляет тем, как люди видят реальность. Для консультанта это книга о том, как видеть манипуляцию в аргументах заказчика, СМИ, топ‑менеджера и, что особенно неприятно, в собственных презентациях.

13.03

888

Книга №71: «Стратегия переговоров» (Роджер Фишер, Уильям Юри)

Это книга про то, как превратить переговоры из обмена угрозами и уступками в инженерную задачу по конструированию соглашений. Центральный вопрос: как договариваться так, чтобы и результат был разумным, и отношения не разрушались.

27.02

953

Книга №70: «Бизнес‑модель нового поколения» (Александр Остервальдер, Ив Пинье)

Центральный вопрос этой книги: как описывать бизнес так, чтобы им можно было управлять как системой не через лозунги стратегии и не через «простыню процессов», а через конструкцию, которую можно перестраивать.

13.02

879

30.01

1045

Книга №68: «Анатомия сарафанного маркетинга» Эмануил Розен

Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которую часто читают маркетологи, но зря не читают консультанты. «Анатомия сарафанного маркетинга» Эмануила Розена - это не про «виральность», не про рекламу и не про хайп. Это книга про доверие как экономический механизм. А для консультанта доверие - это не имидж, это доход.

16.01

1008