← Предыдущая книга

1. Введение

Стивен Каммингс - профессор менеджмента, который задаёт неудобные вопросы: почему стратегию преподают как набор линейных моделей? Почему история стратегии начинается с Сунь-Цзы и идет прямо к SWOT? Почему мы воспринимаем план как стрелу, а не как ландшафт?

Эта книга показывает, что наше понимание стратегии — это тоже продукт культуры, моды и академических традиций. А значит, его можно пересобрать. Не разрушить — а именно реконструировать.

Связь с другими книгами серии:

• Как «Краткая история мысли» — о развитии идей, а не просто фактов.
• Как «Дилемма инноватора» — об опасности оставаться в старых рамках.
• Как «Любитель» или «Мастер» — о том, как сделать стратегию делом искусства, а не шаблоном.
• Как «Принцип пирамиды» — но наоборот: сначала разбор, откуда взялись сами пирамиды мышления.

2. Краткое содержание книги

Книга состоит из нескольких частей:

• Исторический обзор того, как сложилось академическое и прикладное поле стратегии.
• Анализ ключевых парадигм: «стратегия как план», «стратегия как позиция», «стратегия как процесс».
• Деконструкция: как на самом деле создавались и распространялись теории.
• Реконструкция: как можно по-другому мыслить стратегию — не как выбор на вилке, а как работу с возможностями в меняющемся поле.
• Альтернативные образы: стратегия как нарратив, как карта, как сетка взаимодействий.

3. Как книга связана с работой SAP-консультанта

Консультант часто становится носителем стратегии клиента. Или архитектором её цифрового воплощения. И если ты сам не понимаешь, какую картину мира ты переносишь в систему, ты будешь