Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
В этом мы просто познакомим вас с терминами и концепциями управления жизненным циклом, относящимися к каталожному объекту. В частности, мы определим термины поставщик контента и транспортная единица (Delivery Unit). Мы также продемонстрируем, как упаковать содержимое объекта репозитария в транспортная единица (Delivery Unit) и экспортировать его в файл с помощью графического интерфейса SAP HANA ALM.
Для развертывания пакетов контента SAP HANA, предназначенных для SAP HANA Live и приложений SAP Smart Business, можно использовать управление жизненным циклом приложений SAP HANA (SAP HANA Application Lifecycle Management). Установка пакетов контента SAP HANA выполняется как дополнительный шаг с использованием SAP HANA Application Lifecycle Management после установки SAP S/4HANA Finance с помощью инструмента SUM.
Инструменты, перечисленные в этом разделе, не влияют на бизнес-процессы и их отображение в системе SAP. Их задача заключается в предоставлении вам необходимой информации, чтобы на её основе можно было принимать организационные решения.
В прошлой главе мы рассмотрели процесс создания запроса на предложение. Теперь перейдем к процедуре его изменения после создания.
Для многих администраторов RDBMS процесс выполнения операторов CREATE является хорошо известным методом создания объектов каталога. Однако SAP HANA предлагает альтернативу этому традиционному подходу, поскольку SAP HANA также является средой разработки, которая позволяет организациям определять и хранить как объекты проектирования, так и объекты выполнения.
После установки SAP S/4HANA итоговые таблицы и таблицы индексных приложений в текущей среде SAP ERP удаляются и заменяются представлениями SQL на языке описания данных (Data Definition Language, DDL), которые носят те же имена, что и оригинальные таблицы. Эти представления называются совместимыми представлениями (compatibility views), как упоминалось ранее. Они генерируются из DDL-источников и обеспечивают выполнение операторов SELECT к базе данных так же, как и раньше.
Соблюдение сроков и контроль объёма работ — одни из ключевых факторов успешного пилотного проекта Process Mining. Если не уделить им должного внимания, пилот может затянуться, превратиться в бесконечное исследование и потерять свою основную цель — дать быстрый и понятный ответ на вопрос: стоит ли внедрять технологию в масштабах всей компании?
Контроллинг может пониматься в нескольких смыслах. Операционный контроллинг используется для управления текущими бизнес-процессами, тогда как аналитический контроллинг предназначен для поддержки тактического и стратегического принятия решений. В этой главе сначала рассматривается активное управление мероприятиями ТОРО, а затем изучаются возможности и ограничения инструментов SAP для отчетности.
После того как отдел закупок получил и обработал заявку на закупку (purchase requisition), может потребоваться отправка запроса на предложение (request for quotation, RFQ) сертифицированным поставщикам (vendors) для поставки материала [основная запись] (material) на конкретный завод [производственная единица] (plant).
В этой главе мы рассмотрим различные типы объектов каталога и разберем два основных способа их создания. Выбор метода создания объектов каталога существенно влияет на структуру модели безопасности и процессы управления.
Пилотный проект Process Mining требует чёткой структуры, чтобы его реализация была эффективной и управляемой. Чёткое понимание этапов, необходимых ресурсов и сроков позволяет минимизировать риски и обеспечить достижение поставленных целей.
В этой главе приводятся технические шаги и действия, необходимые для установки SAP S/4HANA Finance, включая резервное копирование старых таблиц и создание совместимых представлений SAP HANA (SAP HANA compatibility views).
Эта статья будет полезна: владельцам процессов — чтобы извлечь из пилота Process Mining реальные бизнес-выгоды, руководителям проектов — чтобы грамотно выстроить пилот и избежать типичных ловушек, ИТ-специалистам — чтобы понимать свою роль в проекте и не стать «узким местом».
