Результат: 4 материала(ов)
Соблюдение сроков и контроль объёма работ — одни из ключевых факторов успешного пилотного проекта Process Mining. Если не уделить им должного внимания, пилот может затянуться, превратиться в бесконечное исследование и потерять свою основную цель — дать быстрый и понятный ответ на вопрос: стоит ли внедрять технологию в масштабах всей компании?
Пилотный проект Process Mining требует чёткой структуры, чтобы его реализация была эффективной и управляемой. Чёткое понимание этапов, необходимых ресурсов и сроков позволяет минимизировать риски и обеспечить достижение поставленных целей.
Эта статья будет полезна: владельцам процессов — чтобы извлечь из пилота Process Mining реальные бизнес-выгоды, руководителям проектов — чтобы грамотно выстроить пилот и избежать типичных ловушек, ИТ-специалистам — чтобы понимать свою роль в проекте и не стать «узким местом».
Каждый день мы, сами того не замечая, становимся частью бизнес-процессов. Мы заказываем еду в ресторане, покупаем билеты, запрашиваем коммерческие предложения. Эти действия запускают сложные цепочки событий, которые должны привести нас к желаемому результату.
