Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Интервью с Екатериной Аникиной, директором Информационно-сервисного центра SAP СНГ.
Все эпиграфы к новой статье взяты из известной песни "Музыка нас связала" группы Мираж.
Как описывать бизнес-процессы "своими силами"? Кто это должен делать?
Нет, это несложно, и вовсе не обязательно придерживаться специальных нотаций. Всего пять основных правил...
Интервью с Екатериной Аникиной, директором Информационно-сервисного центра SAP СНГ.
Используя предложенные в статье пошаговые инструкции, вы сможете сэкономить порядка 80% времени при решении задач массового изменения данных, а также сможете создавать унифицированный интерфейс для работы с изменениями любых типов объектов системы конечным пользователем.
Интервью с Екатериной Аникиной, директором Информационно-сервисного центра SAP СНГ.
Предлагаем вашему вниманию публикацию нашего наиболее популярного и востребованного автора, одного из лучших менторов SAP - Инго Хильгефорта. Она полезна клиентам, использующим версию SAP BusinessObjects XI 3,1 в сочетании с OLAP Universes, поскольку в ней приводятся доводы относительно того, следует ли дожидаться первого обновления для перехода на четвертую версию. Сейчас, с выходом 4.1 эта статья интересна в качестве получения представления об изменениях между версиями, а также как напоминалка о необходимости сопоставления требований бизнес-пользователей с инструментами реализации BOBJ.
В статье предлагается отказаться от подхода, основанного на логике «мира затрат», и бюджетирование рассматривается, как один из инструментов финансовой политики, обеспечивающей возможность принятия управленческих решений, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности компании.
Интервью с Екатериной Аникиной, директором Информационно-сервисного центра SAP СНГ.
Пост в колонке посвящён анализу связи «локальной» оптимизации бизнес-процесса закупок с динамикой финансовых показателей деятельности компании: проход, инвестиции, операционные затраты
Хорошая новость для сообщества пользователей SAP: вышло обновление документа "Безопасная настройка сервера приложений SAP NetWeaver ABAP" до версии 1.2. Я надеюсь, что этот документ будет использоваться на практике в качестве стандарта де-факто по безопасной конфигурации SAP NetWeaver ABAP. Давайте посмотрим, какие новшества появились в новой версии.
Как консультантам, так и разработчикам системы SAP приходится сталкиваться с необходимостью расширить стандартную функциональность системы. Одним из путей расширения функциональности является использование пользовательских расширений (USER-EXIT). Вопросу поиска таких расширений в стандартных приложениях SAP посвящена данная статья.
Главное не останавливаться на достигнутом, а методично делать свою работы.
Говорят, есть ложь, наглая ложь и статистика. И все же позволим себе не уподобляться культуре Бивиса и Батхеда, глумясь над всем чего касается наш глаз, не предлагая взамен ничего более разумного. Вторая часть публикуемого исследования Panorama Consulting безусловно не содержит откровений, которые позволят окончательно определиться с выбором ERP системы. Конечно, это исследование является в некоторой степени маркетинговой приманкой, направленной в адрес компаний, стоящих на пороге ответственного выбора ERP системы. Приманкой для выбора "правильных" специалистов, которые помогут "семь раз отмерить". Вместе с тем, будучи приманкой, оно содержит хоть и немного, но все же "съедобной", и даже "вкусной" информации. По крайней мере для людей думающих приведенные в этом исследовании данные могут послужить отправной точкой для дальнейших более глубоких исследований особенностей и потребностей нынешнего рынка ERP. Для тех же кто стоит на пороге выбора системы, это исследование в общих чертах позволит охватить круг проблем с которыми, возможно, предстоит столкнуться при внедрении ERP.
Для более системного изучения порядка выполнения организационных изменений, правильное соблюдение которого является ключевым для успешного внедрения SAP (при условии наличия адекватной команды и адекватных параметров проекта, не перекошенных отделом продаж в ходе битвы за клиента) рекомендую обратиться к книге "Управление организационными изменениями при внедрении SAP" (Люк Галоппен и Зигфрид Кемс).
С прошлого года у меня появилось новое направление "Статьи для чайников". Такие статьи появились из моих попыток ответить в постах: комментарий оказывался слишком длинным и приходилось писать статью. Первой чайной стала статья "ERP и CRM с открытой бизнес-логикой"
По материалам http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2012/02/10/477125
Данная статья расскажет о возможностях SAP по анализу данных на примере построения модели дерева принятия решений. Соответствующая функциональность встроена в платформу SAP Netweaver и по умолчанию присутствует во всех системах. Рассматривается простой пример анализа данных и извлечения знаний. Приводится анализ возможности использования полученных знаний при запуске маркетинговых кампаний в ритейле.
Сравнение линеек продуктов лидирующих поставщиков ПО на рынке ERP (SAP, Oracle и Microsoft Dynamics) представлено в индустриальном отчете Panorama Consulting Solutions. Его перевод мы разбили на две части. В первой части вашему вниманию предлагается краткая история развития основных линеек продуктов большой тройки.
Интервью с одним из IT изданий, рассуждения на тему внедрения системы бюджетирования.
Крупные вендоры ERPсистем успешно сформировали у российских покупателей многообещающий дискурс: внедрив ERPсистему, вы «встраиваетесь» в особую экосистему, где вендор-демиург творит новую ИТ-вселенную, где сбываются мечты...
В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.
Хочу представить новую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать, и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.
Методология создавалась для проектов ERP, но консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Методология специализирована на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней, а инновации есть в любой отрасли.
