SAPLand — Мир решений SAP, страница 26

Натан Уильямс

Автор приводит простую и эффективную процедуру настройки для предотвращения пропусков в нумерации уведомлений о поддержке, запросов на изменение и идентификаторов в модуле Change Request Management (ChaRM).

08.04.2010

4383 2

Дэвин Уилфрид

Что необходимо знать о SAP Enterprise Support и SAP Standard Support

Шумиха со стороны СМИ вокруг недавнего объявления SAP о повторном представлении SAP Standard Support утихла, а многие компании SAP все еще не разобрались в предлагаемых вариантах поддержки. В статье приводятся мнения представителей ведущих компаний относительно предложений поддержки SAP и описываются аспекты, которые следует учесть при принятии решений.

08.04.2010

7469

Группа авторов

Примеры наиболее успешной практики создания надежной стратегии для перехода к продуктивной эксплуатации и поддержки SAP NetWeaver BW Accelerator

В статье предлагается подход к завершающим фазам внедрения акселератора SAP NetWeaver BW Accelerator, таким как подготовка к продуктивному старту, переход к продуктивной эксплуатации и поддержка. Кроме того, рассматриваются некоторые задачи, которые можно выполнить после ввода акселератора в продуктивную эксплуатацию в целях увеличения доходности от инвестиций.

07.04.2010

5666 1

Сапна Моди

Эта статья содержит рекомендации по регрессивному тестированию в соответствии со специфическими требованиями, предъявляемыми к местоположениям тиражирования в рамках проектов глобального тиражирования.

31.03.2010

4572 3

Шриниваса (Шрини)

Пример. Что должен знать каждый руководитель по подготовке к продуктивному старту для обеспечения плавного внедрения SAP-системы

Подготовка к продуктивному старту является одним из завершающих шагов успешной реализации любого проекта внедрения SAP-системы, и при этом – одной из наиболее сложных и критичных его составляющих. Получение четкого представления о процессах, плане взаимодействия, распределении обязанностей, потребностях в ресурсах, шагах выполнения и ожидаемых результатах поможет успешно подготовиться к продуктивному старту. В статье описываются компоненты этого процесса, секреты успешной его реализации, подводные камни и аспекты, на которые следует обратить особое внимание.

31.03.2010

3069

Шанти Сивасубраманиам

31.03.2010

3845 5

Венки Кришнамурти

31.03.2010

4560 3

Брайан Хетер

Приобретенные знания. Способы сплочения группы BW в условиях нестабильной экономики

В этой статье представлены некоторые испытанные и протестированные методы наработки навыков группой BW и укрепления отношений с другими отделами даже в случае замораживания проектов. Эти советы помогут держать группу в состоянии готовности к повторному запуску проекта.

31.03.2010

4434 8

Хозе Фахардо

Применение доказавших свою эффективность методик и технологий тестирования в крупномасштабных проектах глобального тиражирования SAP

В этой статье приводятся советы по предотвращению ошибок, связанных с недостаточно хорошо продуманными подходами к тестированию, которые могут привести к провалу проекта внедрения SAP-системы. Читатель сможет воспользоваться этими ценными советами, как для изменения существующей ситуации в текущем проекте внедрения, так и для предотвращения потенциальных ошибок до начала тестирования.

31.03.2010

5486 6

Том Салливан

Залог успеха проекта внедрения SAP-системы и перехода от прежних систем к SAP-системе

Автор статьи описывает наиболее распространенные ошибки, сопряженные с переходом от прежних систем к SAP-системе. Кроме того, статья содержит примеры наиболее успешной практики и способы предотвращения этих ошибок, а также рекомендации по применению этой информации в конкретном проекте.

31.03.2010

4122 6

Приобретение SPSS корпорацией IBM

IBM объявила в конце июля о своем намерении приобрести за 1,2 миллиарда долларов компанию SPSS, специализирующуюся на технологиях сбора данных. Если это намерение увенчается успехом, то это повлечет определенные последствия для клиентов SAP BusinessObjects.

31.03.2010

2319

Scrum: как компания Endeca внедрила SAP всего за 22 недели

Проектная группа, ответственная за внедрение системы SAP ERP “с нуля” в компании Endeca Technologies, подготовилась к возможным трудностям. Некоторые из членов группы уже работали с SAP-системами ранее и прекрасно знали, к каким серьезным последствиям могут привести ошибки внедрения. Тем не менее, используя новый подход к управлению проектом и текущими операциями, группе удалось оперативно внедрить SAP-систему, что позволило оптимизировать ряд бизнес-процессов компании и реализовать первоклассную отраслевую систему автоматической реализации выручки. После реализации 22-недельного проекта внедрения, завершившегося переходом к продуктивной эксплуатации в июле 2007 г., компания Endeca осуществляет свою деятельность на основе единственной инстанции системы SAP ERP 6.0, которая включает модули SAP Financials, SAP ERP Human Capital Management, Sales and Distribution (SD) и Materials Management (MM). Результаты говорят сами за себя. Внедрение SAP-системы в компании Endeca обусловило сокращение периода закрытия года на 30%, уверенный рост выручки без привлечения дополнительных сотрудников и повышение точности управления расходами компании.

31.03.2010

4336 1

Выдержки из материалов конференции SAPPHIRE 2009

Основной темой конференции SAPPHIRE 2009, как ранее заявлял один из исполнительных директоров Лео Апотекер (Leo Apotheker), была прозрачность. В своем основном докладе Апотекер подчеркнул необходимость для компаний получить четкое представление о целой совокупности приложений, бизнес-процессов и физических местоположений для расширения бизнеса и защиты от рисков.

31.03.2010

4107 2

Управление проектами. 10 рекомендаций для обоснования необходимости апгрейда в неблагоприятной экономической ситуации

Убедить руководство вложить деньги в новейшие технологии всегда было непростой задачей. А в сегодняшних нестабильных экономических условиях это стало еще сложнее. Для компаний, по-прежнему использующих старые версии SAP-систем, текущий спад может показаться препятствием для выполнения апгрейда. Однако, обладая нужной информацией и выбрав правильный подход, можно с успехом решить такую сложную бизнес-задачу, как переход на SAP ERP 6.0.

31.03.2010

4504 2

Запуск по готовности: 10 факторов успешного перехода к продуктивной эксплуатации в Lockheed Martin Missiles and Fire Control

Если основное направление деятельности компании состоит в разработке сложнейшего оборудования – от управляемых ракетных систем до компонентов теплозащиты для НАСА, – точность становится одним из наиболее значимых аспектов. В Lockheed Martin Missiles and Fire Control (MFC) – подразделении международной компании, занятой в сфере безопасности, с оборотом в 42,7 миллиарда долларов – приобретенный опыт пригодился при переходе c SAP R/3 Enterprise (4.7) на SAP ERP 6.0.

31.03.2010

4209

Йош Айсбарт

31.03.2010

3553

Амея Пимпалгаонкар

Шесть условий для успешного внедрения портала с внешним доступом

Перед началом внедрения портала с внешним доступом необходимо настроить серверную часть портала. Узнайте о том, как подготовить необходимые компоненты портала и разработать навигацию верхнего уровня с интерактивной функцией наведения, настроить основные правила и URL-псевдоним, а также реализовать безопасность единой точки входа для Ваших внешних пользователей.

31.03.2010

5152 4

Дэвин Уилфрид

Управление сложными личностями в проектной группе

По мнению Уильяма Зиска из компании Deloitte Consulting, когда дело касается создания и управления успешной проектной группы, то для этого недостаточно просто отобрать самых способных кандидатов. По его словам, гораздо важнее знать, как различные члены проектной группы могут влиять на поведение других участников.

31.03.2010

4755 3

Дэвин Уилфрид

Решение проблем с логистической цепочкой при экономическом спаде

Практически во всех отраслях промышленности компании сократили свои расходы, чтобы выстоять в период экономического спада. Это означает, что получение максимально возможной прибыли от существующих вложений в SAP становится актуальным как никогда.

31.03.2010

3985 2

Дэвин Уилфрид

Обновления в большинстве компаний SAP

Последний опрос, проведенный компанией Panaya, поставщиком обновлений для решений SAP, показал, что, несмотря на спад деловой активности, большинство компаний продолжают развивать свои SAP-системы. Три из каждых четырех респондентов, принявших участие в опросе, заявляют о выполнении запланированных проектов обновления, и только 11 % респондентов сказали, что они не предполагают осуществлять реализацию этих проектов в 2009 г.

31.03.2010

3579 2

Курсы и тренинги

Логистика

1C

Программирование

Администрирование