Статья посвящена настройке контроля затрат в среде серийного производства. Процесс серийного производства существенно отличается от других типов производства и, соответственно, требует применения иного метода контроля затрат. Значительно упростить процесс контроля затрат можно благодаря внедрению альтернативного метода — учета затрат на продукт по периоду.
Наибольшие трудности при ведении отчетности в рамках любого проекта правовой консолидации вызывает создание отчетов о движении денежных средств и долях держателей акций. Некорректная конфигурация еще более усложняет ежемесячную процедуру создания этих отчетов. В статье рассматривается реальная процедура создания и расчета показателей по ежемесячным отчетам о движении денежных средств и долях держателей акций в SAP ERP Central Component (SAP ECC) с использованием прежних данных в качестве исходных систем и SAP BusinessObjects Planning and Consolidation в качестве целевой среды.
В SAP-систему регулярно требуется загружать данные валютных курсов. Во многих компаниях это выполняется вручную или с помощью собственных разработанных программ. Однако в SAP Cash and Liquidity Management предусмотрены два стандартных метода загрузки такой информации. Возможно, сотрудники компаний, в которых SAP Cash and Liquidity Management не применяется, не знают о существовании этих функций.
Опыт общения с участниками рынка SAP позволил зафиксировать некоторые absurd-мотивы target-поведения российского бизнесмена:
• За чем мне развитие бизнеса, мне нужны бабки;
• Я круче Мерфи;
• Все «втюхивают».
Если спросить собственника бизнеса или его «топов»....
Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011
Ирина Костина, Старший архитектор бизнес-решений, SAP CIS.
Анна Кузнецова, Директор группы по повышению эффективности финансовой функции, PwC,
Гульфия Аюпова, Старший менеджер, PwC.
Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.
Автор предлагает описание девяти наиболее распространенных сценариев "от закупки до платежа" и соответствующих способов снижения рисков, связанных с обеспечением соответствия нормативным требованиям. Приведенные в статье рекомендации относятся к операциям конфигурирования и процессам, применяемым в стандартных системах SAP ERP.
В проект внедрения модуля контроллинга затрат на продукт можно включить внедрение регистра материалов с параллельной оценкой, что позволит регистрировать стоимость запасов в отдельном ракурсе оценки каждый раз при планировании бизнес-потребностей в отношении правовой калькуляции и калькуляции концерна, трансфертного ценообразования или правовой оценки и оценки в рамках концерна. При таком подходе необходим тщательный контроль бизнес-процессов и интеграция множества бизнес-функций. В статье рассматриваются некоторые глобальные параметры настройки и основные понятия, используемые при проектировании регистра материалов с параллельной оценкой. Пояснения автора позволят читателю избежать неисправимых ошибок в проекте системы и минимизировать объем операций по калькуляции затрат на изделие, выполняемых вручную.
В регистре материалов регистрируется поток материалов от закупки сырья до продажи готового изделия. В нем присваиваются все ценовые разницы, возникшие при закупке и производстве продаваемого продукта – по крайней мере, при условии, что поток материалов остается относится к одной балансовой единице. До выхода пакета расширения SAP EP5 для SAP ERP 6.0 при продаже материала другой компании в пределах одного концерна применялась функция заготовки материала на стороне. Вместо переноса фактических затрат на закупленный материал в аффилированную компанию, в регистр материалов записывалась только цена материала. В статье описан способ одновременной регистрации как правового ракурса (в котором закупленный материал рассматривается в целях отчетности как внешняя закупка), так и ракурса концерна (в котором при создании корпоративной отчетности фактические затраты на закупленный материал переносятся в другую компанию и разбиваются на элементы), а также процедура регистрации надбавок на промежуточную прибыль в рамках дифференциации затрат.