Опять поднимаю вопрос взаимоотношений исполнителя и заказчика. Точкой абсурда называется ситуация связанная с нарушением обратной связи, т.е. с утратой влияния заказчика. Такое возможно?
Ведение переговоров о заключении контракта с поставщиками ERP является ноу-хау консалтинговых компаний. Понятно, что компании неохотно делятся своими знаниями и опытом дабы, казалось, не усиливать конкурентов. Однако в случае SAP-консалтинга это не должно быть конкурентным преимуществом, благо и без того хватает трудностей внедрения, навыки решения которых и должны давать то самое конкурентное преимущество. В маркетинговой статье сотрудника компании Panorama Consulting Эрика Кимберлинга обращается внимание лишь на четыре момента, которые стоит учитывать при ведении подобного рода переговоров. Уверен, что представителям нашего рынка будет чем ответить.
В новостях месяц назад проскочила новость об атаке на греческое министерство финансов группировкой Anonymous, которые уже прославились множеством атак на государственные органы и финансовые компании. К сожалению, всё это время я был перегружен работой и не смог осветить данное событие вовремя, но тем не менее считаю должным высказаться хотя бы постфактум.
Начинается публикация новой методология управления инновациями, автором которой является ваш покорный слуга. Первый журнал уже вышел и первая статья опубликована.
По нашему мнению, корневая причина развития всех описанных в колонке пороков одна: Интеграторы не владеют, не «исповедуют» никакой методологии формирования и реализации Решения, а Заказчики не придают значения её присутствию при заключении договора («о сбыче мечт»).