SAPLand — Мир решений SAP, страница 26

Фильтр

[+]

Рубрики:

Сапёр

Выбрано 557 материалов

Сергей Иванов

17.04.2012

26639 2 8

Группа авторов

«SAP и ГЭП». Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья третья

В настоящее время опубликовано достаточно много книг и статей, (к сожалению, в подавляющем большинстве переводных), в которых рассказывается о методах эффективного внедрения и даются рекомендации, добытые «кровью и железом». Мы уверены, что у отечественных специалистов накоплен достаточно большой и, несомненно, более важный для российской действительности опыт. Где же ваш «коллективный разум», господа? (В русском языке, ум и разум – не одно и то же!)…

11.04.2012

9187 1 5

Олег Точенюк

02.04.2012

29576 2 16

Олег Точенюк

Подключение новых типов объектов, доступных для транзакции MASS – массового изменения данных в SAP ERP

Используя предложенные в статье пошаговые инструкции, вы сможете сэкономить порядка 80% времени при решении задач массового изменения данных, а также сможете создавать унифицированный интерфейс для работы с изменениями любых типов объектов системы конечным пользователем.

15.03.2012

23823 1 6

Группа авторов

Бюджетирование как «гамлетовская» проблема. Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья вторая

В статье предлагается отказаться от подхода, основанного на логике «мира затрат», и бюджетирование рассматривается, как один из инструментов финансовой политики, обеспечивающей возможность принятия управленческих решений, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности компании.

06.03.2012

7151 1 3

Александр Неловкин

Практические рекомендации по поиску user-exit-ов (пользовательских расширений) в стандартном коде

Как консультантам, так и разработчикам системы SAP приходится сталкиваться с необходимостью расширить стандартную функциональность системы. Одним из путей расширения функциональности является использование пользовательских расширений (USER-EXIT). Вопросу поиска таких расширений в стандартных приложениях SAP посвящена данная статья.

02.03.2012

28194 36

Андрей Ржаксинский

DataMining в SAP: используем модель дерево принятия решений

Данная статья расскажет о возможностях SAP по анализу данных на примере построения модели дерева принятия решений. Соответствующая функциональность встроена в платформу SAP Netweaver и по умолчанию присутствует во всех системах. Рассматривается простой пример анализа данных и извлечения знаний. Приводится анализ возможности использования полученных знаний при запуске маркетинговых кампаний в ритейле.

23.02.2012

8500 2

Группа авторов

Синдром многопередельного планирования. Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья первая

В статье авторы рассматривают коллизию многопередельного планирования, искусственно наводимую применением отдельных записей материалов для заготовок. Разрешение этой коллизии обеспечивается применением методологии Теории ограничений при планировании и управлении производством.

19.01.2012

5377 2

Мартынов Дмитрий

16.01.2012

7177 2

Группа авторов

29.12.2011

4691 1

Группа авторов

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC. Раздел 3.2

В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.

30.11.2011

5050 1

Александр Груздев

Опыт использования KANBAN в бизнес-процессе подготовки материалов для производства

В статье приводится удачный пример использования стандартной, однако редко реализуемой функциональности KANBAN в системе SAP ERP, вместо доработки (расширения) других часто используемых. Использование стандартной функциональности, полностью соответствующей реальному бизнес-процессу существенно снижает затраты на внедрение и использование ERP системы.

26.10.2011

9952 3

Олег Точенюк

11.10.2011

29416 1 9

Александр Дмитриев

07.10.2011

6205 3

Мартынов Дмитрий

Замкнутый цикл производства пустых фантиков

Когда рынок акций волатилен (т.е. ходит ходуном), и при этом заполнен умнейшей аналитикой, неопытный участник легко может спустить любую сумму денег, особенно если будет действовать быстро. В настоящее время аналогичным образом сложилась ситуация с продажей услуг по внедрению ERP систем.

03.10.2011

9006 6 1

Группа авторов

17.09.2011

5156

Группа авторов

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC

В разделе 3.1. была рассмотрена деятельность компании в ситуации, когда ограничение (по Голдратту) находилось вне компании: поставщики не могли поставить ассортимент и коли-чество комплектующих изделий, необходимое для удовлетворения компанией рыночного спроса на ее изделия. В этом разделе мы рассмотрим ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: ресурс (один из рабочих центров) не имеет мощности, достаточной для производства изделий, в количестве соответствующем реальному рыночному спросу.

08.09.2011

5914

Александр Дмитриев

01.09.2011

4546

Группа авторов

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 1. Отчеты в управленческом учете по TOC

Предлагаемые в статье шаблоны отчетов представляют собой адаптацию и развитие предложенной Т. Корбеттом в книге «Управленческий учет по ТОС» идеи типовых шаблонов отчётов управленческого учёта. Эти отчеты позволяют проводить анализ «что - если» для принятия управленческих решений по методологии TOC.

24.08.2011

8440 2 -1

Группа авторов

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем.Статья вторая. Парадигма ТОС - руководство к действию

При помощи этих трех показателей (Т, I и ОЕ) мы можем оценить влияние любого решения на итоговые результаты деятельности компании. Идеальным будет решение, которое увеличивает Т и снижает при этом I и ОЕ. Тем не менее, любое решение, положительно влияющее на ROI, приближает компанию к ее цели. Решающим показателем, по которому мы можем судить о пользе решения, является ROI. Нам нет необходимости рассчитывать NP для всей компании, как и ROI. Мы можем вычислить предельное (инкрементальное) изменение этих показателей. Если это изменение положительное и ROI в результате равен или превышает некий установленный уровень, то решение считается приемлемым.

01.08.2011

7105 2