Размещая в 2011 году свои тексты на портале www.sapland.ru, мы ставили перед собой цель: убедить читателя в том, что подход к приобретению и внедрению ERP системы должен быть основан на принципе целесообразности. В своих статьях и колонках мы старательно пытались показать, что этот принцип диктует необходимость чёткого обозначения цели вне-дрения. Это значит, что должен иметь место также критерий достижения цели. Цикл первый статей «Целесообразное внедрение ERP системы» был целиком посвящён разработке этой проблемы.

Далее в статьях второго цикла «TOC и целесообразное внедрение ERP систем» мы пытались доказать, что наилучшие критерии целесообразности приобретения и внедрения ERP системы могут быть определены по методологии Теории ограничения и на базе мыслительных процессов доктора Голдратта. Эти критерии - динамика трех измеряемых Финансовых Пока-зателя Деятельности Компании: скорость генерации дохода, связанный капитал, операцион-ные расходы (см. подробнее здесь).

Но в абсолютном большинстве проектов внедрения критериями «успеха» являются:

• для руководителей компаний – получить «Магический кристалл»- «ещё более прозрач-ное» окно в таинственный мир мыслей и дел сотрудников компании: «картины»