3.2. Построение эксперимента принятия решения «ограничение внутри компании» Продолжение (2).

3.2.4. Оперативные управленческие решения.

В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.

Ситуационная модель описана в ранее (см. раздел 3.2.1). Напомним лишь, что работает наше «идеальное» предприятие по производству трех изделий: P1, P2, P3, для которых мы заку-паем на рынке элементы комплектации (детали): EC1, EC2, EC3.

В предыдущем подразделе (публикации) предложен анализ, решение и прогноз результа-тов для заданной модели. В настоящем подразделе мы будем анализировать типичные управлен-ческие решения, которые принимает в своей повседневной работе менеджер в целях повышения эффективности деятельности компании, используя информацию, предоставляемую в типовых отчетах управленческого учета.

3.2.4.1 Оперативное управленческое решение 1

Увеличить мощность CCR (узкого места) при одновременном увеличении ОЕ. Мас-тер участка, где находится CCR, внес следующее предложение: Нанять еще одного специалиста с фиксированной месячной оплатой для эксплуатации CCR. Это позволит продуктивно использовать РЦ1 дополнительно еще 4800 минут в месяц и полностью удовлетворить рыночный спрос. При этом ОЕ РЦ1 удвоятся (!), увеличатся на 150 000 рублей и составят 300 000 рублей в месяц.

Здравый смысл предложения не очевиден представителям мира затрат:

1. Мощность рабочего центра увеличивается на 50%, а операционные расходы на его эксплуатацию удваиваются.
2. Рабочий центр будет работать с загрузкой 66% (см. далее), что значительно менее 100%.