Развитие в экосистеме SAP
Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Если следовать этой логике и формализованным процедурам управления проектными рисками, печени руководителя проекта приходится нелегко. Но позволю себе разочаровать мечтающих о проектной деятельности читателей.
Принимая какие то решение в бизнесе, в делах любовных или судебных, да “просто” решения, мы хотим быть уверены, что принимаем правильное решение.
Но с каждым днем это становится делать всё сложнее и сложнее. Задаю свой любимый вопрос: “Почему?” Одной (!) из моих нынешних, текущих версий ответов на этот вопрос является следующая: ...
В основу статьи положен личный опыт автора. Если обратиться к первоисточнику, то рекомендуется изучить ноту «886102 - System Landscape Copy for SAP NetWeaver BW», в которой описываются различные аспекты и сценарии, связанные с копированием систем ландшафта, в котором есть BW-система.
Я хотел бы рассказать вам об отличной книге.
Книгу я получил в качестве приза, выиграв в конце 2015 года конкурс "Лучший автор SAPLand за 2015 год". То есть, оказалась она у меня в 2016 году. Но руки до неё дошли только в конце прошлого года.
В руководстве отражен в деталях процесс загрузки новых мастер-данных по материалам с помощью инструмента Migration Cockpit в S/4 HANA версии 1709.
Если вы не хотите использовать add-on SAP Business ByDesign Commerce или адаптер Magento ByD, в этой краткой справке вы найдёте наиболее важные истории пользователей о пользовательской интеграции SAP Business ByDesign с решениями для интернет-магазина, коммерции или портала клиентов.
Меня, как менеджера по продуктам, который работал с большинством решений CRM, разработанных компанией SAP, часто спрашивают об особенностях и достоинствах автономного решения для маркетинга, продаж и услуг, а также такого же решения, встроенного в ERP.
Как мы знаем, SAP не успокоится, пока все до последнего клиенты не перейдут на S/4HANA, причём желательно в облаке.
Маркетологи продолжают рассказывать, что перейти на S/4HANA мы сможем быстрее, чем на любой другой продукт в истории SAP, и, возможно, так оно и есть...
Предупреждён — значит, вооружён! Для клиентов и партнёров эти заблуждения существенно затрудняют достижение стратегических целей по переводу компаний в цифровой формат в рамках SAP S/4HANA. Эти затруднения проявляются в виде нехватки навыков и ресурсов по проектам, возникновения незапланированных операций и неоправданной потери времени на передачу и решение проблем в SAP Incidents.
В этой публикации я хотел бы поделиться своими мыслями о новых впечатляющих заявлениях, касающихся SAP Cloud Platform (SAP CP) с конференции SAP TechEd, которая проходила в Барселоне.
Одной из трудностей, с которой постоянно сталкиваются руководители, является разрыв между стратегией и реальностью — различие между желаемыми стратегическими результатами и фактическим достижением коммерческой ценности. Зачастую самые серьёзные усилия не достигают цели, поскольку, начиная действовать поспешно и без должного планирования, организации неосознанно совершают критические ошибки при формировании портфеля проектов и создании крупных стратегических инициатив, что значительно снижает вероятность успеха.
Корпоративные приложения имеют гораздо более длинный жизненный цикл по сравнению с обычными, из-за чего недостаток внимания в рамках стратегического планирования к особенностям их эксплуатации после продуктивного старта, включая особенности возврата инвестиций, часто сбивает клиентов с толку. Эксперт по вопросам, возникающим после внедрения, Брайан Дахилл рассказал нам, как компании могут достичь устойчивого развития после продуктивного старта.
Enterprise Alliance взял интервью у представителя семейного конгломерата из Центральной Америки о процессе развёртывания SAP и решении проблем, которые могут возникнуть после момента продуктивного старта.
Осведомлённость является для бизнеса очевидным и серьёзным активом. Однако в мире корпоративных программных проектов мы слишком часто сталкиваемся с «коммуникативным провалом», даже когда осведомлённость находится в своём апогее. Рассмотрим следующие заявления о намерениях.
Соглашаясь с тем, что было написано в инструкции по Внедрению «невнедряемого», не могу не отметить, что сейчас эта книга была бы иной. Мир меняется вместе с нашим представлением о нём. Данное повествование можно считать «сервис паком №1» к изданной ранее книге по управлению ERP проектами и программами и предназначено для тех, кто почерпнул из неё сведения, которые счёл полезными.
Описываются финансы нового поколения: финансовый учет, управленческий учет, управление рисками, финансовое планирование и многое другое. Показано, как каждый процесс работает в SAP S/4HANA, от предварительного просмотра планирования проекта до навигации по вариантам развертывания. Познакомьтесь с приложениями SAP Fiori, которые помогут вам удовлетворить требования современных бизнес-пользователей, а также выстроить отчетность.
Миграция и интеграция данных являются ключевыми действиями в любом процессе внедрения, в ко-
тором задействованы прежние системы дистанционного обучения. В этой главе будут рассмотрены
инструменты и функции, доступные в SAP SuccessFactors Learning, предназначенные для миграции су-
ществующих данных по обучению с целью использования в системе управления обучением (Learning
Management System, LMS)).
Данная статья описывает ключевые функции модуля управления обучением и преимущества его интеграции с другими модулями системы SAP SuccessFactors (SAP SF). Информация будет полезна специалистам, организующим процесс обучения в компаниях без автоматизированных систем управления персоналом или в компаниях, которые уже используют некоторые модули SAP SF, а также консультантам, работающим с системами управления персоналом. Вы познакомитесь с возможностями некоторых инструментов в части организации самообучения в компании и цифровизации различных аспектов процесса обучения.
