В статье предлагается 12 примеров успешной практики внедрения SAP ERP HCM Performance Management, а также методы предотвращения типовых ошибок.
Данная статья ориентирована на решения SAP ERP HCM Performance Management с EHP 4 и EHP 5. При глобальном или специфичном для конкретной страны развертывании эти рекомендации позволят избежать ошибок и разработать успешный проект внедрения.
Форум SAP "Корпоративное управление и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" (Белоруссия, Минск 2012)
Татьяна Богуш, Эксперт по решению SAP HCM, SAP СНГ
1. Уже вышла статья о том, как государству следует развивать рынок ERP.
2. Сейчас выходит материал, в которой под соусом ИТ-систем обсуждается вопрос о том, кто такой эффективный менеджер и как он управляет.
3. Дальше, про то, как надо мотивировать генерального директора.
4. Потом продолжение темы про мотивацию ген.директора
5,6,7..... Дальше посмотрим. Материала накопилось очень много и, надеюсь, все это будет опубликовано.
Использование мобильных приложений в любой сфере, тем более в SAP, открывает совершенно новые горизонты. Через несколько лет большинство клиентов наверняка скажут, что SAP on-premise без мобильных приложений использовал лишь процентов 5 возможностей системы, по сравнению с тем, что стало (для нас станет) в эпоху внедрения мобильности в SAP. В этом плане SAP HCM, наряду с SAP BI/BO являются наиболее "горячими" направлениями разработки мобильных приложений.
Джаррет Пазаханик в своей статье описывает ряд существующих приложений для мобильных устройств в области SAP HCM, а также делится секретами относительно того, что выпекается в лаборатории SAP, и ждет нас уже в этом году.
Как консультантам, так и разработчикам системы SAP приходится сталкиваться с необходимостью расширить стандартную функциональность системы. Одним из путей расширения функциональности является использование пользовательских расширений (USER-EXIT). Вопросу поиска таких расширений в стандартных приложениях SAP посвящена данная статья.
Недавно компания SAP объявила о выходе для широкой общественности системы SAP ERP HCM Succession Management с пакетом расширения 5. В прошлом году вышло приложение SAP Talent Visualization application от Nakisa (3.0) в целях обеспечения совместимости с пакетом расширения 5. В статье дан обзор изменений, а также новых функций и расширений системы, доступных в HCM Talent Management с пакетом расширения 5 и Nakisa 3.0.
Растёт число и сложность структурных (функциональных) компонент внедряемых ERP систем. Вендоры из лучших побуждений непрерывно расширяют возможности системы, а внедрнецы по любому поводу предпочитают «сочинение» дополнительного программного кода использованию стандартной (но неведомой их консультантам!) функциональности. Однако чем более функциональна информационная система (ERP система), встраиваемая в процесс управления, тем взаимодействие с ней сложнее и «запутанней» и растёт неопределённость реакции всей системы управления на локальное возмущение.
В статье рассматривается выполнение регрессивного тестирования в целях сравнения результатов расчета до и после масштабного изменения соответствующей конфигурации. Автор подробно описывает создание рабочей книги Microsoft Excel с использованием простой программы Visual Basic for Applications (VBA), позволяющей сопоставить результаты расчета. При этом создается новая электронная таблица, в которой выделяются все найденные различия. В результате получаем простую, но эффективную утилиту для сравнения табличных данных с широким спектром областей применения.
Существует ряд распространенных заблуждений, которые не позволяют многим компаниям перейти к более эффективной, для них, организационной модели, связанной с возможностью удаленного выполнения работ. В публикации Даррелла Этерингтона развеиваются пять из наиболее существенных доводов против удаленной работы.
Часто наиболее сложной частью любых проектов внедрения систем управления персоналом и расчета зарплаты становятся параллельные прогоны. Официальные рекомендации по этому вопросу найти очень сложно, поэтому пользователям приходится учиться на собственном опыте. Автор предлагает общий обзор процесса с описанием особенностей ключевых факторов успешного выполнения параллельных прогонов: подробного планирования, четкого определения ожидаемых результатов и продуманной процедуры обмена информацией.
При внедрении центра взаимодействия сотрудников (Employee Interaction Center, EIC) может возникнуть необходимость в добавлении настраиваемых расширений. Поэтому для обеспечения максимально эффективного развертывания EIC рекомендуется следовать следующим шести проверенным на практике рекомендациям.
Экономика выходит из кризиса, соответственно, растет потребность в проектных специалистах. Компаниям следует принять меры по удержанию кадров, прежде чем они уйдут в поисках лучших перспектив.