Обучение и развитие проектных команд

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

Дублин Александр Борисович

Растёт число и сложность структурных (функциональных) компонент внедряемых ERP систем. Вендоры из лучших побуждений непрерывно расширяют возможности системы, а внедрнецы по любому поводу предпочитают «сочинение» дополнительного программного кода использованию стандартной (но неведомой их консультантам!) функциональности. Однако чем более функциональна информационная система (ERP система), встраиваемая в процесс управления, тем взаимодействие с ней сложнее и «запутанней» и растёт неопределённость реакции всей системы управления на локальное возмущение.

29.12.2011

4101 8

Харольд Холлеро

20.12.2011

4897

Оуэн МакДживни

Сравнение результатов расчета до и после масштабного изменения схемы

В статье рассматривается выполнение регрессивного тестирования в целях сравнения результатов расчета до и после масштабного изменения соответствующей конфигурации. Автор подробно описывает создание рабочей книги Microsoft Excel с использованием простой программы Visual Basic for Applications (VBA), позволяющей сопоставить результаты расчета. При этом создается новая электронная таблица, в которой выделяются все найденные различия. В результате получаем простую, но эффективную утилиту для сравнения табличных данных с широким спектром областей применения.

23.09.2011

5056

Нечитайлов Юрий Вячеславович

31.08.2011

6192 2

Нечитайлов Юрий Вячеславович

5 мифов относительно удаленной работы

Существует ряд распространенных заблуждений, которые не позволяют многим компаниям перейти к более эффективной, для них, организационной модели, связанной с возможностью удаленного выполнения работ. В публикации Даррелла Этерингтона развеиваются пять из наиболее существенных доводов против удаленной работы.

01.08.2011

4158

Оуэн МакДживни

Планирование и управление успешным параллельным прогоном расчета зарплаты

Часто наиболее сложной частью любых проектов внедрения систем управления персоналом и расчета зарплаты становятся параллельные прогоны. Официальные рекомендации по этому вопросу найти очень сложно, поэтому пользователям приходится учиться на собственном опыте. Автор предлагает общий обзор процесса с описанием особенностей ключевых факторов успешного выполнения параллельных прогонов: подробного планирования, четкого определения ожидаемых результатов и продуманной процедуры обмена информацией.

29.07.2011

4097

Виней Найтани

Центр взаимодействия сотрудников: шесть аспектов, которые важно учитывать в проекте внедрения

При внедрении центра взаимодействия сотрудников (Employee Interaction Center, EIC) может возникнуть необходимость в добавлении настраиваемых расширений. Поэтому для обеспечения максимально эффективного развертывания EIC рекомендуется следовать следующим шести проверенным на практике рекомендациям.

02.07.2011

3651

Девид Хэннон

Самые востребованные специалисты по проектам в 2011 году

Экономика выходит из кризиса, соответственно, растет потребность в проектных специалистах. Компаниям следует принять меры по удержанию кадров, прежде чем они уйдут в поисках лучших перспектив.

31.05.2011

3635

Нечитайлов Юрий Вячеславович

Семь советов, которые позволят нанять подходящего консультанта 

Благодаря наличию сетевых профессиональных SAP-сообществ процесс найма экспертов на роль SAP-консультантов заметно облегчается. Присутствие или отсутствие SAP-консультанта в таких проектах, как SAP Community Network, SAPLand, или в качестве авторов статей в профессиональных SAP-журналах, говорит о многом. В предлагаемой Вашему вниманию статье, Джаррет Пазаханик выделяет семь важных моментов, на которые следует обратить внимание в ходе найма SAP-консультантов, чтобы избежать ошибок и разочарований.

23.05.2011

5257

Оуэн МакДживни

Риски и преимущества пяти процедур проверки изменений для интерфейсов с внешними системами

В SAP ERP HCM предусмотрены разные процедуры проверки изменений. Выбор какого-то одного из них определяется конкретной задачей, а также опытом, квалификацией и личными предпочтениями пользователя. Автор рассматривает плюсы и минусы пяти основных процедур проверки изменений.

23.05.2011

5160

Виней Найтани

Создание модели совместно используемых сервисов с помощью центра взаимодействия сотрудников

Благодаря созданию центра совместного использования сервисов компания может существенно повысить эффективность и производительность, сократить затраты и оптимизировать процесс обмена информацией между разными отделами. Из этой статьи читатели узнают, как можно разработать эффективную модель совместно используемых сервисов с помощью центра взаимодействия сотрудников (Employee Interaction Center, EIC).

11.03.2011

3239

Дублин Александр Борисович

Пишите письма

По моему мнению, одним из условий успешного внедрения SAP является установление продуктивных взаимоотношений между консультантами и ключевыми пользователями. За время проек-та внедрения ERP системы консультанты проводят с ключевыми пользователями большое количест-во встреч. Умение консультанта вести переписку способствует построению таких взаимоотношений.

03.03.2011

3242

Венкат Дасика

Применение классов временной привязки в инфо-типах времени в целях управления конфликтами

Эта статья посвящена возможностям более продуктивного запуска процесса расчета зарплаты и предотвращения конфликтов времени и ошибок в платежах путем присвоения классов временной привязки инфо-типам времени.

16.11.2010

6207

Дипенкар Майтра

Ускорение процесса приемки новой системы расчета зарплаты SAP Payroll пользователями

В этой статье рассматривается оптимизированная процедура приемочного тестирования системы расчета зарплаты SAP Payroll, которая обеспечивает выполнение тщательной проверки всех данных перед приемкой проекта. Автор предлагает эффективные подходы к определению задач, удалению дубликатов, выявлению ошибок и документированию результатов выполненного тестирования.

27.06.2010

2706

Венки Кришнамурти

В этой статье описываются тонкости использования компонента управления преемственностью, входящего в состав пакета расширения 4 для SAP ERP 6.0, в целях упрощения процессов управления талантами в Talent Management. В этом компоненте предусмотрены новые функции, предназначенные для использования экспертами по управлению талантами, которые позволяют им выявлять потенциальных преемников вакантных штатных должностей, оценивать их потребности в обучении и развитии и обеспечивать достижение корпоративных целей и выполнение задач.

27.06.2010

4275

Радж Кишор

Примеры наиболее успешной практики настройки OADP для портала менеджера в SAP ERP

В этой статье описываются реализованные SAP возможности по настройке визуального стиля портала менеджера в SAP ERP, а также способы предотвращения ошибок и примеры наиболее успешной практики.

27.06.2010

3018

Марк С.

Создание эффективных структур SAP HR

В этой статье рассматриваются основные понятия и особенности внедрения, связанные с построением структуры предприятия и персонала в рамках внедрения, обновления или глобального тиражирования системы SAP ERP HCM. Данная статья может быть использована в качестве руководства при разработке семинаров для проектных групп в области эффективного применения структур HR в реализации проектов и их интеграции в различные функции системы SAP ERP HCM.

08.04.2010

9304 1

Эйприл Лернер

Создание деревьев принятия решений с помощью стандартных операций SAP

В этой статье описывается процедура применения стандартных операций SAP на основе основных данных сотрудников для создания деревьев принятия решений в рамках обработки оценки времени.

31.03.2010

7937 7

Кехинде Эсейни

Стратегии эффективного управления данными для проводки результатов расчета зарплаты в модуле учета и отчетности

Автор статьи представляет методику повышения эффективности проводки результатов расчета зарплаты в SAP Payroll в модуле учета и отчетности за счет оптимизации управления размером таблиц PPOPX и PPOIX в SAP ERP HCM 6.0.

31.03.2010

4624 6

Брайан Хетер

Приобретенные знания. Способы сплочения группы BW в условиях нестабильной экономики

В этой статье представлены некоторые испытанные и протестированные методы наработки навыков группой BW и укрепления отношений с другими отделами даже в случае замораживания проектов. Эти советы помогут держать группу в состоянии готовности к повторному запуску проекта.

31.03.2010