SAPLand — Мир решений SAP, страница 47

Запуск по готовности: 10 факторов успешного перехода к продуктивной эксплуатации в Lockheed Martin Missiles and Fire Control

Если основное направление деятельности компании состоит в разработке сложнейшего оборудования – от управляемых ракетных систем до компонентов теплозащиты для НАСА, – точность становится одним из наиболее значимых аспектов. В Lockheed Martin Missiles and Fire Control (MFC) – подразделении международной компании, занятой в сфере безопасности, с оборотом в 42,7 миллиарда долларов – приобретенный опыт пригодился при переходе c SAP R/3 Enterprise (4.7) на SAP ERP 6.0.

31.03.2010

4397

Йош Айсбарт

31.03.2010

3766

Амея Пимпалгаонкар

Шесть условий для успешного внедрения портала с внешним доступом

Перед началом внедрения портала с внешним доступом необходимо настроить серверную часть портала. Узнайте о том, как подготовить необходимые компоненты портала и разработать навигацию верхнего уровня с интерактивной функцией наведения, настроить основные правила и URL-псевдоним, а также реализовать безопасность единой точки входа для Ваших внешних пользователей.

31.03.2010

5449 4

Дэвин Уилфрид

Управление сложными личностями в проектной группе

По мнению Уильяма Зиска из компании Deloitte Consulting, когда дело касается создания и управления успешной проектной группы, то для этого недостаточно просто отобрать самых способных кандидатов. По его словам, гораздо важнее знать, как различные члены проектной группы могут влиять на поведение других участников.

31.03.2010

5092 3

Дэвин Уилфрид

Решение проблем с логистической цепочкой при экономическом спаде

Практически во всех отраслях промышленности компании сократили свои расходы, чтобы выстоять в период экономического спада. Это означает, что получение максимально возможной прибыли от существующих вложений в SAP становится актуальным как никогда.

31.03.2010

4222 2

Дэвин Уилфрид

Обновления в большинстве компаний SAP

Последний опрос, проведенный компанией Panaya, поставщиком обновлений для решений SAP, показал, что, несмотря на спад деловой активности, большинство компаний продолжают развивать свои SAP-системы. Три из каждых четырех респондентов, принявших участие в опросе, заявляют о выполнении запланированных проектов обновления, и только 11 % респондентов сказали, что они не предполагают осуществлять реализацию этих проектов в 2009 г.

31.03.2010

3825 2

Дэвин Уилфрид

SAP изменяет планы относительно SAPPHIRE в Европе

Компания SAP больше не планирует проводить централизованную конференцию SAPPHIRE в Европе, вместо этого предполагается организация ряда конференций меньшего масштаба в различных странах континента.

31.03.2010

3691

Дэвин Уилфрид

Переход SAP к модульному принципу начиная с SAP Business Suite 7

Согласно недавно обнародованной информации о последней версии SAP Business Suite, SAP планирует сократить разработку крупных проектов обновления в пользу модульных расширений, ориентированных на бизнес-процессы.

31.03.2010

3066

Дэвин Уилфрид

Год спустя: что необходимо знать о портфеле продуктов компаний SAP и SAP Business Objects

Через год после приобретения компании Business Objects – поставщика программного обеспечения в сфере бизнес-информации и аналитики (BI) и управления эффективностью предприятия – за 6,8 миллиардов долл. SAP продолжает следовать своей стратегии эволюционного развития комбинированных пакетов продуктов. Компания Business Objects, теперь называемая SAP BusinessObjects, предлагает набор тесно интегрированных инструментальных средств и технологий на базе систем SAP ERP, SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP NetWeaver BW) и других источников данных. Результат представляет собой унифицированную платформу, не только предоставляющую пользователям бизнес-процессов информацию в реальном времени, но и способствующую принятию решений с учетом процессов в других важных областях, таких как управление рисками и системная производительность.

31.03.2010

5717 2

Дэвин Уилфрид

Шесть ключевых факторов “безупречного запуска”

В сфере производства “безупречным” считается запуск, в результате которого в течение 90-дневной фазы начала производства нового продукта не обнаружено дефектов и не возникло задержек. Это практически недостижимый идеал, поскольку производители должны, помимо прочего, обеспечить соответствие затрат на разработку поставленным целям, получить утверждение всех связанных с производством положений, своевременно предоставить образцы, убедиться в соответствии производственных мощностей клиента всем техническим требованиям и предотвратить возвраты от клиентов.

31.03.2010

4043 3

Дэвин Уилфрид

Управление удаленными консалтинговыми услугами

Поскольку экономическая ситуация остается нестабильной, многие компании ищут способы сокращения затрат без сокращения ключевых должностей. Одним из способов достижения этой цели является привлечение удаленных консультантов, что позволяет минимизировать транспортные расходы и обеспечивает возможность реализации более гибкой политики составления счетов по сравнению с использованием услуг локальных консультантов.

31.03.2010

3367

Группа авторов

Подготовка к внедрению пакетов расширения SAP для SAP ERP 6.0

Стратегия пакетов расширения SAP позволяет внедрять требуемые функциональные возможности без необходимости учета таких рисков, как переопределение пользовательских настроек, и с исключением любых других неизвестных побочных эффектов. Изучение базовых принципов внедрения и активации отдельных расширений с минимальными затратами позволит получить более точное представление о самой последней стратегии поставки программного обеспечения.

31.03.2010

8321 2

Дэвин Уилфрид

Четыре принципа создания и сохранения эффективной проектной группы SAP

Руководители проектов в компаниях, использующих SAP ERP, тратят уйму времени на планирование плавной интеграции различных инструментальных средств и технологий. При этом гораздо меньше внимания уделяется формированию проектных групп.

31.03.2010

4336 3

Дэвин Уилфрид

Девять принципов управления взаимодействием между бизнес-пользователями и специалистами по ИТ

Успешная реализация SAP-проектов определяется единой направленностью усилий всей группы. К сожалению, деятельность проектных групп зачастую уподобляется перетягиванию каната между отделом ИТ и их противниками – бизнес-пользователями.

31.03.2010

4330 3

Дэвин Уилфрид

Четыре стиля работы, которые могут нанести ущерб проекту, и способы управления этими стилями

В проектную группу SAP входят различные люди, каждый из которых имеет свой характер, потребности и цели. Успешные руководители SAP-проектов способны найти способы управления этими различиями и не допустить нарушения сроков.

31.03.2010

4438 3

Антон Карнаухов

Повышение эффективности с помощью проверенных на практике методов управления запросами на изменение

Управление запросами на изменения – это особая область, которую не следует путать с управлением изменениями. Это средство отслеживания различных запросов на изменение, поступающих от пользователей в компании после внедрения новой системы. Независимо от предмета запроса, необходим способ их контроля. В случае запросов, предполагающих большой объем работ, может быть создан новый проект; для менее значительных запросов должен быть предусмотрен механизм их отслеживания. Именно поэтому важно иметь надежную, масштабируемую методологию управления запросами на изменение. В этой статье приведены рекомендации по построению процесса управления запросами на изменение в компании, включая примеры ключевых показателей эффективности, благодаря которым этот процесс остается прозрачным как для бизнес-пользователей, так и для специалистов по ИТ.

31.03.2010

5775 2

Дэвин Уилфрид

31.03.2010

4893 1

Дэвин Уилфрид

SAP подтверждает независимость Business Objects

Приобретение Business Objects стоимостью 6,8 миллиардов долларов рассматривается компанией SAP как возможность предоставить клиентам максимальные преимущества от интеграции SAP ERP и Business Objects . Компания уверенно заявила, что эти две технологии не являются неразрывно связанными.

31.03.2010

4800

Дэвин Уилфрид

Выдержки из материалов конференции SAPPHIRE 2008 в Берлине

В данной статье представлен обзор увиденного и услышанного на конференции SAPPHIRE. В обзоре рассматривается, каким образом розничная сеть Home Depot сократила объем своей электронной почты на 75%, почему торговому персоналу целесообразно пользоваться смартфонами BlackBerry, каким образом гостиничной сети удалось стандартизировать отчетность по разным видам гостиниц и почему SAP позиционирует технологию Web 2.0 как ключевое решение для системы страхования.

31.03.2010

4428 1

Дэвин Уилфрид

Восемь шагов разработки процессов управления изменениями

Разработка процессов управления изменениями – это проект, основанный на входных данных от множества групп, представляющих различные области в среде SAP ERP. Таким образом, перед внедрением процессов управления изменениями критическое значение приобретает создание руководителем проекта подробного каталога процедур и требований. В этой статье представлено руководство по созданию эффективных процессов за восемь шагов.

31.03.2010

6132 2

Курсы и тренинги

Программирование

Логистика

Администрирование

Персонал