Преобразование данных в формате прежней системы в формат SAP-системы может оказаться весьма непростой задачей. В этой статье содержатся рекомендации специалиста по планированию и внедрению стратегии преобразования данных – от оценки объема проекта до тестирования и мониторинга процесса преобразования данных. Помимо рекомендаций предлагаются два файла для выгрузки: пример графика планирования зависимости данных Microsoft Visio и контрольный список для плана проекта преобразования.
Разработка стратегии тестирования, включающей процедуры обработки всех возможных проблем и расширений в кратчайшие сроки и с минимальными затратами, потребует существенных временных затрат. Натан Шарп (Nathan Sharp) из компании Siemens рассказывает о 10 ключевых элементах создания успешной стратегии тестирования.
Большой ошибкой является изоляция команды проекта от остальной организации. «Компетентным командам внедрения нравится быть компетентными. Они не интересуются ключевыми моментами, содержащимися во взаимодействии, поскольку любое выражение скептицизма заставляет большинство из них чувствовать себя крайне ... »
Частой ошибкой является привлечение в команду проекта сотрудников из категории неэффективных или социально неуживчивых, желая убрать их «подальше от глаз». В резуль-тате команда внедрения ERP системы напоминает «корзину для мусора», а должна быть дви-жущей силой.
С другой стороны, «эффективные» сотрудники, направленные в команду, но ...
«Одна из самых значительных причин недоразумений между командами внедрения и заинтересованными сторонами состоит в различном определении ключевой терминологии, что приводит к конфликтам в момент реализации. Даже члены одной и той же команды часто ....
Типичной ошибкой является реализация отчетов, используемых в настоящее время (до внедрения), в ERP системе в том же формате и с прежней информацией.....
Классическим началом проекта внедрения ERP системы (предпроект) является анализ (моделирование) текущих бизнес-процессов, так называемое построение модели as-is....
И SAP взглянул задумчиво в заоблачную высь,
И там все вычисления его пересеклись!
Многие из Вас слышали такие новомодные термины, как «облачные» вычисления, cloud computing, модели On Demand, SaaS (Software-as-a-Service), PaaS (Platform-as-a-Services) , IaaS (Infrustructure-as-a-Service). Порой достаточно сложно сориентироваться, что именно понимается под конкретной аббревиатурой, и какую практическую пользу это может принести.
Начиная с этого момента я буду вести колонку под названием «Cloud Computing: будет ли завтра облачным», и своей целью вижу освещение и обсуждение следующих вопросов:
1. Как концепция «облачных» вычислений используется в технологиях и продуктах SAP;
2. Стратегия развития компании SAP в области «облачных» вычислений;
3. «Гибридный» подход (On Premise & On Demand) компании SAP;
4. Преимущества и недостатки подхода «облачных» вычислений;
5. Перспективы применения моделей SaaS (On Demand), PaaS и IaaS в российской реальности и факторы, препятствующие развитию данного направления.
Материалы будут размещаться на портале SAPLand раз в две недели по четвергам.
Приглашаю Вас к дискуссии на столь интересную, перспективную и неоднозначную тему.
С Уважением,
Константин.
«Если мы посмотрим внимательней на то, что отличает организации, успешно внедрившие SAP, от организаций, внедривших SAP неудачно, то мы увидим, что последние под целью внедрения ошибочно подразумевали ....
Компания SAP Canada объявила о локализации версии программного обеспечения SAP Business All-in-One для канадских пользователей в государственном секторе. По заявлению SAP, новый продукт создан с целью предоставить государственному сектору Канады решение ERP с возможностью быстрого внедрения и использования предварительно сконфигурированных бизнес-процессов.
Партнер по внедрению может оказать неоценимую помощь в большинстве проектов внедрения SAP-системы. Однако отсутствие надлежащей координации его работы может привести к катастрофическим последствиям: от задержек, возникновения дополнительных затрат вплоть до провала проекта. В этой статье Йош Айсбарт (Yosh Eisbart) из компании NIMBL описывает шесть признаков отсутствия надлежащей координации работы партнера по внедрению и предлагает конкретные советы по предотвращению провала.
Статья ориентирована на руководителей SAP-практики консалтинговых компаний и консультантов. Описанный в ней подход к проведению интервью можно назвать ритуалом, но, по нашему мнению, необходимо, чтобы это стало обычной практикой.
Автор приводит простую и эффективную процедуру настройки для предотвращения пропусков в нумерации уведомлений о поддержке, запросов на изменение и идентификаторов в модуле Change Request Management (ChaRM).