Меню
Книга №4: "Психология влияния" (Роберт Чалдини)
Приветствую, коллеги! В четвертом посте моего блога я хочу представить книгу, которая поможет каждому SAP-консультанту стать более эффективным в работе с клиентами — "Психология влияния" Роберта Чалдини.
Исследование стратегий замещения и развития SAP-систем в российских компаниях
Целью исследования 2024 года было изучить стратегии компаний в области развития SAP-систем с акцентом на практический опыт их замещения. Рады поделиться этой информацией с вами. Ссылка на pdf-файл прилагается к тексту исследования.
Книга №3: "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" (Элияху Голдратт)
Приветствую вас снова, коллеги! В третьем посте моего блога я хочу поговорить о книге, которая должна быть в арсенале каждого SAP-консультанта — "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" Элияху Голдратта.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Часть 4: Жизнь после внедрения SAP
В заключительной главе рассматривается деятельность организации после полного внедрения решения SAP, а также основные способы стабилизации изменений в долгосрочной перспективе и подготовка ко второй волне проектов развития.
Книга №2: "Думай медленно...решай быстро" (Даниэль Канеман)
Привет, коллеги! Сегодня я хочу поделиться второй книгой в моем блоге — "Думай медленно...решай быстро" Даниэля Канемана.
BABOK: книга №1 на столе каждого SAP-консультанта
Что должно быть на столе каждого успешного SAP-консультанта? Нет, это не последняя версия системы.
Добро пожаловать в мой блог о книгах для SAP-консультантов!
SAP — это не просто система, это сложная экосистема, которая требует глубоких знаний как в IT, так и в бизнес-процессах. Именно поэтому чтение книг — неотъемлемая часть профессионального роста любого SAP-консультанта.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Часть 3: Изменение. Построение прототипа SAP
Как только прототипы системы созданы, наступает время для преобразования стратегии организационных изменений в конкретный и материальный план.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Часть 3: Изменение. Проектирование. Поток обучения на фазе проектирования
Стоит напомнить еще раз, что изменение должно быть детально проработанным. Многие очень чувствительно относятся к тому, что они не были включены в программу коммуникаций.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Часть 3: Изменение. Проектирование
В этом разделе описана часть жизненного цикла программы SAP, относящаяся к внедрению. Проектирование: в этой фазе разрабатывается концептуальный проект системы и определяется стратегия организационных изменений.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Часть 2 Размораживание. Настройка (Setup) программы изменений
В этой главе мы рассматриваем настройку программы. В основном речь идет о базовых установках параметров программы, которые в значительной мере определяют направление и успешность внедрения SAP.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Часть 2 Размораживание. Инициирование программы
Вторая часть названа «Размораживание», поскольку все действия, описанные в ней, направлены на создание среды, в которой может произойти изменение. Глава 7 описывает самое большое «белое пятно» процесса внедрения SAP: инициирование программы.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Технология SAP в качестве второго пилота. Контрольные параметры изменений: радар-диаграммы
В этой главе, в рамках обзора функций управления знаниями компонента SAP Solution Manager, мы рассмотрим, как технология SAP поддерживает организационные изменения.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Управление программами и проектами как способ реализации изменений
Эта глава представит вам контекст проектов SAP, однако на этом она не исчерпывается. В ней также предложены концепции реализации преимуществ и управления программой, а также варианты с применением и без применения программного подхода в управления внедрением SAP.
Группа авторов
Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Осмысление
Игнорирование скрытой эмоциональной составляющей не метод, если вы хотите успешно провести организационные изменения. Когда вы имеете дело с эмоциями, единственный выход – это пройти через них. Но знать это – недостаточно. Необходима стратегия для того, чтобы гармонично сочетать маневры и видение для ориентации в тумане эмоций. Способ достижения этого заключается в управлении восприятиями, что подробно рассматривается в этой главе.