Ключевой (конечный) пользователь, воспитанный на принципе: добейся локальной эффективности при минимуме затрат (добавим еще – минимуме беспокойства!), убежден в том, что «лучшее – враг хорошего».
(Девиз McKinsey)
РЕШЕНИЕ ПО MC KINSEY И НЕ ТОЛЬКО.
Три столпа решения
По методологии McKinsey проектное решение должно:
• быть основано на фактах;
• иметь строгую структуру;
• базироваться на выдвижении и анализе решений (гипотез).
Ваше бизнес-руководство (инвесторы, владельцы, управляющие) посовещались и ставят вас перед известием: «будем внедрять SAP».
Что надо сделать, чтобы решить задачу? По шагам, с точки зрения ИТ-инфраструктуры?
Ну, в принципе – наверное «да». Сложно возразить. Я веду уже многолетний устный опрос – почти все согласны.
Уже много лет мне приходится плотно общаться с представителями крупных компаний, которые стоят перед задачей повысить эффективность работы своей ИТ-инфраструктуры. И я заметил весьма занятную особенность.
Часто возникают стандартные, много раз встречаемые ситуации, из которых соответственно есть стандартные, много раз опробованные пути выхода. Приходится давать изложение «прописных истин». Но это воспринимается, как оголтелый маркетинг.
Согласно SAP и ряду аналитиков, компаниям, приступающим к реализации технологического проекта виртулизации SAP следует начать с небольших проектов с ограниченным воздействием. Предлагаю Вашему вниманию заметку Тодда Моррисона на эту тему.