Сотрудник компании Panorama Consulting Эрик Кимберлинг делится своим взглядом на ситуацию, сложившуюся на рынке западного ERP консалтинга, и советует обратить внимание на три момента, которые должны уменьшить количество нечистоплотных отношений на проектах.
Страшный удар по семантике «технических» текстов на русском языке в жанрах руководство, методика, описание нанесла, так называемая локализация руководства по внедрению и эксплуатации SAP. Здесь «варварство специализма» (Ортега и Гассет) проявило себя в неописуемых масштабах.
Компания SAP выпустила ежемесячный набор обновлений безопасности за сентябрь 2012 года. В этом месяце SAP закрыла некоторые архитектурные проблемы, помимо обыкновенных уязвимостей типа XSS или отсутствия проверки авторизации. Как и в обновлениях за предыдущие два месяца, проблемы связаны с интерфейсом XML.
Новая статья про ERP и мотивацию дополнена цитатами из книги Карен Прайор "Не рычите на собаку!". Человек в отличие от собаки знает буквы, умеет читать и постигать многое самостоятельно. Однако в бизнесе такой академический метод обучения не решает важной задачи - не дает ученику нужных ощущений. На помощь приходят методы, которые применяются при обучении животных. Речь не идет о том, чтобы "по морде чайником", но обо всем по порядку...
Компания SAP выпустила ежемесячный набор обновлений безопасности за август 2012 года. В этом месяце SAP закрыла некоторые архитектурные проблемы, помимо обыкновенных уязвимостей типа XSS или отсутствия проверки авторизации.
За последний месяц в области безопасности SAP произошло несколько значимых событий, о которых я хотел бы рассказать.
Во-первых, прошли две крупных конференции по безопасности, где затрагивалась тема безопасности SAP: BlackHat и Defcon...
В посте изложен взгляд автора на задачи бизнеса, включившего в свою стратегию принципы устойчивого развития и возможности управления этим развитием опираясь на ключевые показатели используя мировые стандарты в сфере устойчивого развития и информационную систему SAP.
Менеджер по планированию производства, не использующий всех возможностей бизнес-функции ATP (Available-to-Promise), ассоциируется в моём сознании с верблюдом, растящим горб перед началом путешествия. Вместо планирования производства он занимается на самом деле планированием дефицита - он становится менеджером по планированию дефицита. Этот парадокс неизбежности возникает, если менеджер не обладает системным мышлением и при управлении производством (планировании) будет иметь место лишь процесс проверки наличия...