Часто на начальной фазе реализации многих проектов внедрения SAP-систем отстутствуют общие стандарты проекта, а попытка их разработки на последующих фазах влечет существенные временные и ресурсные затраты. Даже те компании, в которых утверждены стандарты и методы реализации проектов, вынуждены тратить уйму времени на сбор документации. Для решения этой проблемы в SAP Solution Manager включены акселераторы маршрутных карт, содержащие шаблоны документации, веб-ссылки, контрольные списки для каждой фазы проекта, а также готовые образцы документов и рекомендации.
Автор описывает различные методы создания страхового запаса стандартными средствами SAP Advanced Planning & Optimization (SAP APO), включая новый метод, обеспечивающий наиболее эффективное с точки зрения затрат управление страховым запасом в логистической цепочке.
Читатель узнает о дополнительных функциях SAP SCM 7.0, связанных с такими областями, как планирование сбыта, планирование логистических сетей и Capable-to-Match. Кроме того, в этой статье рассматривается планирование на основе признаков, управление прогнозом клиента (Customer Forecast Management, CFM) и другие функциональные возможности и расширения процессов в SAP Advanced Planning & Optimization.
В этой статье рассматривается принцип применения функции деривации партий для экономии временных и трудовых затрат на поиск информации в логистической цепочке на примере компаний, занятых в сфере производства полупроводников. Читателю предлагается бизнес-сценарий, который можно использовать как шаблон для настройки функции деривации партий в SAP-системе.
В статье описываются принципы повышения производительности, реализованные в SAP NetWeaver Process Integration 7.1. Читатель узнает о том, как включить эти изменения в проект на этапе планирования производительности в рамках сценария интеграции прежних приложений.
В этой статье приводятся советы по предотвращению ошибок, связанных с недостаточно хорошо продуманными подходами к тестированию, которые могут привести к провалу проекта внедрения SAP-системы. Читатель сможет воспользоваться этими ценными советами, как для изменения существующей ситуации в текущем проекте внедрения, так и для предотвращения потенциальных ошибок до начала тестирования.
Автор статьи описывает наиболее распространенные ошибки, сопряженные с переходом от прежних систем к SAP-системе. Кроме того, статья содержит примеры наиболее успешной практики и способы предотвращения этих ошибок, а также рекомендации по применению этой информации в конкретном проекте.
Читатель узнает о том, как тщательно разработанный подход к настройке системы SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (версия для SAP NetWeaver) также может послужить отправной точкой в выявлении потенциальных системных ошибок.
В пакет расширения 4 для SAP ERP HCM Performance Management добавлены такие ключевые возможности, как пользовательский интерфейс, в который входит Rich Islands for Adobe Flash, и запуск документов аттестации через портал. Читатель узнает о принципах использования этих новых функций.
В этой статье предлагается процедура, состоящая всего из трех шагов, для предоставления пользователям возможности работы с LSMW только для загрузки определенных данных. В этом случае минимизируются все связанные с безопасностью риски при загрузке данных пользователями.
В данной статье представлены рекомендации по разработке приложений с акцентом на функциональные возможности SAP NetWeaver, обеспечивающие безопасное программирование.
Существует несколько вариантов запуска пользовательского интерфейса веб-клиента CRM и последующего выбора корректной роли пользователя. Большинство этих вариантов применимо как в SAP CRM 2007, так и в более поздней версии – SAP CRM 7.0. Правильный выбор варианта способствует упрощению дальнейшего тестирования и поддержки.
Технология Web 2.0 стала неотъемлемым компонентом пользовательского интерфейса веб-клиента CRM в SAP CRM 7.0. Перимущества этой инновационной интернет-технологии пользовательского интерфейса веб-клиента CRM демонстрируются на примере трех базовых понятий Web 2.0 – AJAX, виджетов и функции перетаскивания.
Чиататель узнает о простом способе изменения бренда по умолчанию (логотипа и девиза) и формата области контекста в центре взаимодействия SAP CRM 7.0 с помощью простых операций по настройке – без необходимости внесения изменений в программный код.
Для реализации комплексного сценария производства может потребоваться выполнение операций на нескольких заводах, принимающих участие в производстве определенного товара на различных этапах. Читателю предлагается взвесить все “за” и “против” четырех описанных автором методов SAP для создания плановой калькуляции на полуфабрикаты на принимающем заводе в рамках сценария для нескольких заводов.
Служба изменений (Engineering Change Management, ECM) представляет собой ключевое звено логистики, с помощью которого можно изменить различные аспекты основных данных произ-водства (например, спецификации, технологические карты, материалы) на основе исторической информации (даты вступления в силу) или в зависи-мости от определенных условий. В этой статье описывается назначение модуля ECM в системе SAP ERP Central Component 6.0, а также методы приме-нения этого программного продукта для поддержки процессов учета затрат, производства и планирования.
IBM объявила в конце июля о своем намерении приобрести за 1,2 миллиарда долларов компанию SPSS, специализирующуюся на технологиях сбора данных. Если это намерение увенчается успехом, то это повлечет определенные последствия для клиентов SAP BusinessObjects.
Проектная группа, ответственная за внедрение системы SAP ERP “с нуля” в компании Endeca Technologies, подготовилась к возможным трудностям. Некоторые из членов группы уже работали с SAP-системами ранее и прекрасно знали, к каким серьезным последствиям могут привести ошибки внедрения. Тем не менее, используя новый подход к управлению проектом и текущими операциями, группе удалось оперативно внедрить SAP-систему, что позволило оптимизировать ряд бизнес-процессов компании и реализовать первоклассную отраслевую систему автоматической реализации выручки. После реализации 22-недельного проекта внедрения, завершившегося переходом к продуктивной эксплуатации в июле 2007 г., компания Endeca осуществляет свою деятельность на основе единственной инстанции системы SAP ERP 6.0, которая включает модули SAP Financials, SAP ERP Human Capital Management, Sales and Distribution (SD) и Materials Management (MM). Результаты говорят сами за себя. Внедрение SAP-системы в компании Endeca обусловило сокращение периода закрытия года на 30%, уверенный рост выручки без привлечения дополнительных сотрудников и повышение точности управления расходами компании.