Подход к инфраструктурной части проекта внедрения SAP

В ходе реализации SAPовского проекта в определенный момент возникает необходимость выбора, конфигурации и настройки инфраструктуры, которая будет обеспечивать функционирование продуктивного и всех прочих необходимых ландшафтов SAP.

Рекомендация. Маршрутная карта SAP для Oracle 11g

Компания SAP планирует провести сертификацию своих программных продуктов на базе Oracle 11g как минимум за 12 месяцев до начала периода продления поддержки для версий 10g. В настоящее время SAP активно занимается поэтапным введением поддержки для Oracle 11g. В статье представлен обзор текущих и запланированных вариантов поддержки. Кроме того, автор приводит важные SAP-ноты по проектам обновления.

Простое и подробное руководство по работе с основными модулями SAP Solution Manager

В статье описаны стратегические, функциональные и технические преимущества SAP Solution Manager, а также способы их реализации. Автор знакомит читателя с основными концепциями решения: сервисная служба, управление запросами на изменение, мониторинг системы и бизнес-процессов. Помимо этого в статье представлено множество полезных ссылок на связанные материалы.

Аналитическая отчетность и подготовка информации – требования руководства и иных заинтересованных сторон, способы и методы оптимального построения процесса подготовки аналитической отчетности.

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Анна Кузнецова, Директор группы по повышению эффективности финансовой функции, PwC,
Гульфия Аюпова, Старший менеджер, PwC.

Повышение качества принятия управленческих решений с использованием инструментов бизнес-аналитики SAP.

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Андрей Подгорнов, Старший архитектор бизнес-решений, SAP СНГ

Преимущества комплексного подхода к построению системы управленческой отчетности на базе решений SAP

Круглый стол для финансовых директоров. совместно с PWC. 01 июня 2011

Юлия Кудрявцева, директор по стратегическому развитию, SAPRUN

Ускоренное закрытие и подготовка отчетности как один из элементов соответствия требованиям руководства и внешних пользователей. Преимущества для компании и возможные пути и способы реализации данной задачи.

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Анна Кузнецова, Директор группы по повышению эффективности финансовой функции, PwC.

Оптимизация процессов управления закрытием и построение консолидированной отчетности на базе решений SAP.

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Андрей Подгорнов, Старший архитектор бизнес-решений, SAP CIS.

Казначейская функция – роль и основные задачи в рамках современной финансовой функции, ключевые тенденции и направления совершенствования: автоматизация процесса платежей, использование методики cash-pooling, организация «платежных фабрик».

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Игорь Ляпин, старший менеджер консультационной практики, группа по повышению эффективности финансовой функции, PwC

Подходы к построению централизованного казначейства на базе решений SAP.

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Александра Сотникова, архитектор бизнес-решений, SAP CIS.

Кто отвечает за управление рисками? Распределение обязанностей в рамках системы по управлению рисками

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Ирина Фролова, Директор группы по повышению эффективности финансовой функции, PwC в России

Глобальные и локальные риски: как решения SAP могут повысить скорость реагирования и обеспечить принятие оптимального решения.

Круглый стол для финансовых директоров. Совместно с PWC. 01 июня 2011

Ирина Костина, Старший архитектор бизнес-решений, SAP CIS.
Анна Кузнецова, Директор группы по повышению эффективности финансовой функции, PwC,
Гульфия Аюпова, Старший менеджер, PwC.

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья третья. Совершенствование организации и организация совершенствования

Рекомендация. 3 сценария для повышения эффективности работы с приложениями SAP

Автор предлагает способы оптимизации стратегии логистической цепочки компании, которые позволят увеличить акционерную стоимость компании благодаря применению технологий SAP.

3 шага по выявлению дефицита материалов и оценки объемов дефицита по производственным заказам

Вопрос доступности требуемых материалов приобретает все большую актуальность по мере приближения точки запуска продуктивного прогона. В статье приведено описание трех простых шагов по обновлению системы SAP ERP для получения актуальных данных о доступности требуемых для производства материалов, выявления дефицитных компонентов, проверки ожидаемых поступлений и ускорения процесса заготовки.

SAP вам не SUP!

Уникальность Российских пользователей SAP заключается не в уникальности их проблем, а, мягко говоря, в разнообразии «несовершенств» использования Системы, в смысле заложенных в ее функционале возможностей.
Ключевой (конечный) пользователь, воспитанный на принципе: добейся локальной эффективности при минимуме затрат (добавим еще – минимуме беспокойства!), убежден в том, что «лучшее – враг хорошего».

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья вторая. Задача управления - синергизм бизнес-процессов

Самые востребованные специалисты по проектам в 2011 году

Экономика выходит из кризиса, соответственно, растет потребность в проектных специалистах. Компаниям следует принять меры по удержанию кадров, прежде чем они уйдут в поисках лучших перспектив.

Коротко о разном. Платформа SAP HANA готова для работы с новым приложением

Новая платформа SAP для обработки данных в оперативной памяти SAP HANA (полное название – High-Performance Analytic Appliance, высокопроизводительное аналитическое оборудование) полностью готова к работе. На базе этой платформы уже развернуто новое решение. Первым из многих приложений для работы с данными в оперативной памяти на базе SAP HANA по плану компании SAP станет SAP BusinessObjects Strategic Workforce Planning.

Реализация решения

Во время работы на проекте внедрения вы последовательно решаете проблемы ключевых пользователей. Используйте возможность немедленно демонстрировать улучшения, достигаемые с помощью ваших решений, не дожидаясь окончания проекта. Это снизит давление на вашу команду. Клиент оценит полученные практические результаты и убедится в том, что вы можете решать про-блемы его компании. Ваш босс (менеджер проекта) также будет удовлетворен если вы не будете медлить в предоставлении ему информации о том, что скажем на второй неделе долгосрочного про-екта, вы уже решили какую-то проблему или ее часть. Но не позволяйте думать, что вы просто пред-ложили готовое решение. Представляйте ситуацию как маленькую победу.