Обучение и развитие проектных команд

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Словно тикетом об стену: где теряется голос заказчика

Обратную связь легко собрать и гораздо труднее встроить в развитие продукта. Тикеты, опросы и встречи создают поток сигналов, но сами по себе не отвечают на вопрос, что попадет в работу и почему. На АКПО-Конф прозвучали два почти противоположных примера: замечания заказчика, которые уходят в конец очереди, и коллективная апробация, после которой требования приоритизируются вместе с вендором. Разбираемся, когда обратная связь превращается из архива пожеланий в продуктовый актив.

23.10

176

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Прототип — не акт приемки: потемкинские деревни вайбкодинга

Вайбкодинг и low-code резко удешевляют создание работающих прототипов. Это действительно может ускорить разработку: бизнес раньше видит решение, спорит не о тексте технического задания, а о том, что уже можно потрогать. Но убедительный прототип легко принять за почти готовый продукт. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем простой логический вопрос: что именно доказывает успешное демо — и чего оно пока не доказывает.

16.10

119

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Занимательная арифметика: что меняется в команде «люди + ИИ-агенты»

ИИ-агентов становится больше, но само наличие агента еще не делает команду гибридной. На АКПО-Конф прозвучала формулировка о командах, где одновременно работают люди и агенты. Разбираемся, где проходит граница между еще одним инструментом сотрудника и новым участком рабочего процесса — и что придется менять в управлении, если агент действительно получает собственную работу.

09.10

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Утром задача, вечером оффер: как теперь войти в ИТ

Начинающим стало труднее входить в ИТ. Но из этого не следует, что компаниям больше не нужны джуны. На АКПО-Конф рядом с критикой прежнего массового набора прозвучал другой подход: отбирать людей еще во время учебы и выращивать их внутри собственных программ. Разбираемся, не превращается ли первый найм из покупки «потенциала на вырост» в более длинную проверку способности работать.

02.10

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Золотая лихорадка — всё? За какими ИТ-специалистами все еще гоняются в 2026 году

В ИТ стало меньше вакансий и больше резюме, а зарплаты растут медленнее, но это не конец «золотого века» профессии, а лишь завершение эпохи карьерного аванса. Рынок перешел от массового найма «в запас» к жесткой избирательности: работодатели больше не платят за потенциал и сам факт смены компании, требуя доказанной ценности и конкретных результатов. При этом парадоксальным образом острый дефицит кадров сохраняется именно для сильных, проверенных специалистов, чья экспертиза способна решать сложные бизнес-задачи здесь и сейчас.

25.09

Книга №92: «Работа без страха. Как создать в компании психологическую безопасность для роста и развития» (Эми Эдмондсон)

Эта книга выросла из ошибки в исследовательской гипотезе, и в этом её лучшая часть. Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучала больничные команды и ожидала обнаружить, что лучшие из них допускают меньше ошибок. Данные показали обратное: у сильных команд ошибок регистрировалось больше.

18.09

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Третья порция

Для отраслевого ИИ мало накопить данные и нанять специалистов по моделям. Нужно еще превратить сырой материал в набор данных, на котором модель можно обучать и проверять. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем менее заметное узкое место ИИ: кто размечает отраслевые данные, кто проверяет разметку и почему эта работа может оформиться в отдельную профессиональную область.

15.09

Книга №91: «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» (Атул Гаванде)

Эта книга о том, почему знающие и опытные люди регулярно проваливают то, что прекрасно умеют делать. Гаванде, практикующий хирург и профессор Гарвардской медицинской школы, начинает с различения, ради которого стоит читать всё остальное: неудачи бывают от незнания, когда никто ещё не понимает, как правильно, и от неприменения известного, когда всё нужное давно описано, но в нужный момент один шаг оказался пропущен.

11.09

184

Книга №90: «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чём отличие и почему это важно» (Ричард Румельт)

Эта книга отвечает на вопрос, который остался открытым после предыдущего разбора: если стратегия не рождается из процедуры планирования, то из чего она вообще состоит. Румельт, профессор Калифорнийского университета и один из немногих академических специалистов по стратегии, кого читают практики, утверждает вещь простую и неудобную.

04.09

597

28.08

889

Книга №88: «Взлёт и падение стратегического планирования» (Генри Минцберг) + видео прочтение статьи автором

Эта книга разбирает, почему индустрия, выстроенная вокруг производства стратегий по процедуре, за тридцать лет так и не смогла произвести ни одной. Минцберг, профессор Макгилла и один из самых упрямых критиков управленческой моды, берёт корпоративное стратегическое планирование шестидесятых и восьмидесятых годов и вскрывает его устройство до основания.

21.08

927

Книга №87: «Искусство стратегии. Теория игр для бизнеса и жизни» (Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф)

Эта книга занимается решениями особого рода: теми, результат которых зависит не от природы вещей, а от выбора другого человека, который в этот момент точно так же думает о вас.

14.08

868 1

Юрий Нечитайлов

В чем правда, брат: что могут дать вузам центры компетенций

Образование в ИТ нельзя обновлять только новыми словами в программе и парой модных инструментов. Студенту нужен доступ к живой проектной реальности: неполным требованиям, грязным данным, ограничениям продукта, конфликтам ролей, ошибкам приемки и цене плохого решения. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: центры компетенций могут стать мостом между вузом и рынком, если бизнес даст им реальные кейсы, а не отполированные презентации.

11.08

770

Книга №86: «Благими намерениями государства. Почему и как проваливались проекты улучшения условий человеческой жизни» (Джеймс Скотт)

Эта книга объясняет, почему грандиозные проекты переустройства, задуманные умными людьми с хорошими намерениями и достаточной властью, регулярно заканчиваются разорением того, что собирались улучшить. Скотт, политолог и антрополог, начинает с неожиданного места: с прусского леса, немецких кадастров и введения фамилий, и показывает, что власть не может управлять тем, чего не видит, а потому первым делом приводит реальность к виду, пригодному для наблюдения сверху.

07.08

824

Ринат Гимранов

Проблемные вопросы построения композитного ландшафта корпоративных систем учета и управления (ERP)

Статья посвящена проблеме построения композитных систем учета и управления (ERP) в условиях импортозамещения, когда крупные предприятия вынуждены интегрировать программные продукты различных производителей в единое решение. На основе анализа дискуссий 2022–2025 гг. выявлены ключевые противоречия между интегрированностью и адаптивностью, а также отсутствие формализованной методологии бизнес-композирования.

06.08

1103

Юрий Нечитайлов

Ахиллес и черепаха: догонит ли профстандарт текущую реальность роли BSA

Профессиональный стандарт нужен: он дает языковую рамку, помогает описывать квалификацию и строить подготовку специалистов. Но роль бизнес-аналитика в корпоративных ИТ меняется быстрее, чем успевают обновляться формальные документы. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: стандарты подготовки надо обновлять не только через кабинетную норму, но и через живой рынок.

04.08

680

31.07

744

Юрий Нечитайлов

Еще один «Нью Вавилон»: как невинные термины ломают внедрение

Внедрение корпоративного ПО может сорваться не только из-за архитектуры, нагрузки, интеграций или бюджета. Иногда проект начинает ехать в сторону из-за слова, которое все участники вроде бы знают, но понимают по-разному. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: словарь проекта — не украшение, а инструмент управления риском.

28.07

764

Книга №84: «Власть. Почему у одних она есть, а у других нет» (Джеффри Пфеффер)

Эта книга задаёт вопрос, который в приличных методологиях обходят: почему в организациях побеждают не самые правые, а самые сильные, и почему умные и результативные люди так часто проигрывают тем, кто слабее их в предмете, но сильнее в поле.

24.07

826

Юрий Нечитайлов

Запись есть, рынка нет: почему реестр не доказывает нужность продукта

Реестр российского ПО нужен рынку: он фиксирует формальный статус продукта и помогает работать с ограничениями импортозамещения. Но запись в реестре не доказывает, что продукт решает задачу заказчика. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: между наличием продукта и его востребованностью лежит работа с реальной потребностью.

21.07

919

Курсы и тренинги

Администрирование

Обзор средств информационной безопасности SAP систем

29.10.2026

Центр компетенций

MCOE101

Организация центра компетенций

02.11.2026

Логистика

SSD302

Обработка поставок в SAP

02.11.2026

Администрирование

Современные подходы к интеграции

02.11.2026

Все курсы

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.

Понятно