Шаги конфигурации для активации Новой главной книги. Часть 2.
Результат: 39 материала(ов)
Ракурс «Управление» (Control). Ракурс «Схемы» (Templates). Ракурсы «Адрес» и «связь» (Address, Connection). Ракурc «История» (History).
Соблюдение МСФО. Подведение итогов.
Эта глава посвящена тому, что, в сущности, происходит во время изменения. Для успешного управления изменениями организационной структуры необходимо потратить время на то, что скрывается за видимым и очевидным. Концепции этой главы являются основополагающими для всей книги. Поэтому, периодическое обращение к ней может быть полезным для понимания динамики происходящего в управлении изменениями организационной структуры.
Основные данные контроллинга определяют тип затрат и обеспечивают информацией ответственные подразделения, проекты и сотрудников.
Контроллинг затрат на продукт
Окончание второй главы книги Джона Джордона "Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP".
Осмысление проекта внедрения SAP.
Управление проектом как способ реализации изменений. Программа внедрения SAP. Жизненный цикл программы. Проекты: модули программы. Соглашения об уровне обслуживания: моменты истины в рамках программы.
Глава полностью посвящена учету основных средств, и в ней подробно объясняется, как работать с соответствующими операциями и осуществлять настройки конфигурации.
Ракурс "Индикатор". Ракурс "Выпуск". Ракурс "История".
Управление временными данными. Расчет зарплаты. Стандартный отчет
Построение концептуального проекта
Вторая часть главы "Американские горки" эмоций, где освещаются сопротивление и связанные с ним эмоции, а также два способа проведения организационных изменений.
Шаги конфигурации для активации Новой главной книги. Часть 3.
Шаги конфигурирования
Третья глава книги "Управление организационными изменениями при внедрении SAP" посвящена выявлению и осознанию смысла проекта внедрения.
В этой главе представлены контексты проектов SAP, однако на этом она не исчерпывается. В нее также включены принципы получения прибыли и управления программой, наряду с принципами использования и неиспользования управления программой SAP.
Принципы достижения успеха. Соблюдение ряда общих правил. Автономия и ответственность. Необходимое разнообразие. Эмоциональный ум. Автоматизированный офис проекта. Работа в команде. Эффективная обработка рисков. Ловушки, которых необходимо избегать. Изоляция проекта. Один размер для всех. Перенос ответственности на вторую волну. Конкурс на место водителя. Незнание возможностей организации. Иллюзия полного контроля.