Планирование стратегических мощностей подразумевает стратегическую закупку фрахта (с перевозчиками) и стратегическую продажу фрахта (с клиентами), планирование тактических мощностей занимается календарным планированием и перерасчётами на основе графиков.
До появления SAP S/4HANA, работающим с системой SAP TM клиентам для подключения автономной системы управления транспортировками к системе ERP приходилось выполнять интеграцию посредством дополнительного (middleware) программного обеспечения. Таким образом, они выполняли ведение данных о продуктах и деловых партнёрах в системе SAP ERP в виде данных материалов и клиентов, а затем переносили эти данные в SAP TM с помощью Core Interface Framework (CIF).
Полная интеграция (бизнес-процесса обработки — ред.) заказов клиента с управлением транспортировками обеспечивает процесс подробного планирования и выполнения фрахта с помощью встроенного решения TM в SAP S/4HANA. Рассмотрим эти возможности подробнее.
Фактурирование продаж является последним этапом в жизненном цикле заказа клиента и служит связующим звеном между обработкой продажи, управлением финансовой логистической цепочкой и признанием выручки. В процесс фактурирования входит создание документа фактуры, создание кредитового/дебетового авизо, обработка списка счетов-фактур и корректировок, сторнирование транзакции фактурирования, всестороннее представление расчёта цен, проверка сальдо счёта клиента и создание платёжного требования для клиента за поставленные товары или оказанные услуги.
В этой главе рассматривается функциональность управления заказами клиента, которая открывает жизненный цикл заказа и тесно интегрирована с производственным планированием, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, а также управлением материальными потоками. Этот важный логистический процесс необходим для продажи, отгрузки и фактурирования продуктов для клиентов.
Управление основными средствами — один из ключевых процессов во многих отраслях, но особенно он важен в производстве. С помощью данного процесса организация может оптимизировать свои основные средства и оборудование, отслеживая периодичность поломок и затраты на их устранение. Далее полученную информацию можно применить для перехода от реагирующего ТОРО к прогнозному.
Во время выполнения производства организации активно выполняют процессы управления качеством для получения чёткого представления обо всех отклонениях, которые могут повлиять на их репутацию и уровень дохода. С помощью широкого разнообразия новых приложений и функций формирования отчётности в SAP S/4HANA компании могут эффективно предотвращать возможные проблемы, а не реагировать на уже случившиеся.
В цикле статей рассматривается выполнение процессов управления активными веществами с помощью модулей управления материальными потоками, планирования производства и финансов SAP. Вы узнаете, какие основные параметры пользовательской настройки необходимо установить в системе с точки зрения финансов.
После запуска проекта только у единичных клиентов действительно начинаются работы по сбору и загрузке дополнительных данных по объектам технического обслуживания. Большинство же так и остаётся работать на том минимуме, который успели загрузить.
Резонный вопрос: может, не так уж нужны эти данные, раз компания может работать?
В общем процессе обработки операций логистической цепочки производство отвечает за создание материалов, запланированных к поставке. Эта глава посвящена производству как следующей операции после выбора источника поставки и заготовки сырья.
В общем процессе обработки операций логистической цепочки производство отвечает за создание материалов, запланированных к поставке. Эта глава посвящена производству как следующей операции после выбора источника поставки и заготовки сырья.
В данной статье рассматривается настройка поиска типа склада и складского участка в системе SAP EWM.
Данная настройка необходима для того, чтобы система могла найти необходимое складское место для размещения поступающего материала.