В SAP S/4HANA реализованы новые отчёты, которые расширяют возможности специалистов и повышают степень прозрачности отчётности по запасам. Каковы эти отчёты?
Оценка запасов выполняется на разных организационных уровнях. Каждая организация должна определить условия для оценки запаса: будет ли запас оцениваться одинаково во всех областях компании или в разных областях логистики будут применяться различные критерии. В этом разделе представлены новые требования по оценке запаса в SAP S/4HANA.
Функциональность управления единицами обработки позволяет управлять материалами в разных единицах упаковки после процесса упаковки. Наиболее распространённым бизнес-сценарием является управление запасом в паллетах. Управление единицами обработки поддерживает несколько уровней упаковки. Можно группировать и идентифицировать отдельные вложенные единицы.
В этом разделе рассматриваются функции, которые упрощают выполнение процессов управления запасами. Также вы узнаете, как в системе можно представить поток материалов в конкретном местоположении или между местоположениями.
В новой системе SAP S/4HANA компания SAP перепроектировала ряд аспектов функциональности управления запасами. Эти изменения весьма положительно отразились на связанных объектах основных данных. В этом разделе рассмотрим наиболее важные упрощения в этой области.
Управление запасами является важным компонентом процессов логистической цепочки: закупки, производства, управления качеством и финансовых процессов. В этой главе рассматриваются движения материалов, проводка переноса, инвентаризация, оценка и т. д.
Этот раздел посвящён функциям SAP S/4HANA для формирования отчётов и аналитики. Выделим несколько важных для управления транспортировками KPI, которые необходимы компаниям в их ежедневной бизнес-деятельности.
В SAP S/4HANA реализован инструмент управления транспортными сборами. Это централизованный, интегрированный и автоматизированный инструмент определения сборов. Этот мощный компонент позволяет компаниям выполнять ведение контрактов на транспортировку с поставщиками услуг логистики. Он поддерживает все виды транспорта.
Под выполнением транспортировки подразумевается выполнение всех соответствующих операций: активное движение груза по связанному заказу на фрахт. По сути, в процесс мониторинга и выполнения транспортировок входит регистрация событий по конкретному заказу на фрахт по мере их возникновения в реальном времени. Это означает, что процесс выполнения транспортировки происходит не только на этапе планирования, но и после фактического начала движения груза.
Функции выбора перевозчиков в SAP S/4HANA широко используются для получения максимальных преимуществ при перемещении грузов и передачи задач по транспортировке материалов перевозчикам.
Поставка материалов клиентам и получение материалов от поставщиков — важные функции логистической цепочки. Планирование транспортировок позволяет снизить риск срыва сроков поставки и сократить расходы на транспорт благодаря оптимизации использования транспортных ресурсов, составлению графиков и маршрутов для заказов и отгрузок.
Планирование стратегических мощностей подразумевает стратегическую закупку фрахта (с перевозчиками) и стратегическую продажу фрахта (с клиентами), планирование тактических мощностей занимается календарным планированием и перерасчётами на основе графиков.
До появления SAP S/4HANA, работающим с системой SAP TM клиентам для подключения автономной системы управления транспортировками к системе ERP приходилось выполнять интеграцию посредством дополнительного (middleware) программного обеспечения. Таким образом, они выполняли ведение данных о продуктах и деловых партнёрах в системе SAP ERP в виде данных материалов и клиентов, а затем переносили эти данные в SAP TM с помощью Core Interface Framework (CIF).
Полная интеграция (бизнес-процесса обработки — ред.) заказов клиента с управлением транспортировками обеспечивает процесс подробного планирования и выполнения фрахта с помощью встроенного решения TM в SAP S/4HANA. Рассмотрим эти возможности подробнее.
Фактурирование продаж является последним этапом в жизненном цикле заказа клиента и служит связующим звеном между обработкой продажи, управлением финансовой логистической цепочкой и признанием выручки. В процесс фактурирования входит создание документа фактуры, создание кредитового/дебетового авизо, обработка списка счетов-фактур и корректировок, сторнирование транзакции фактурирования, всестороннее представление расчёта цен, проверка сальдо счёта клиента и создание платёжного требования для клиента за поставленные товары или оказанные услуги.
В этой главе рассматривается функциональность управления заказами клиента, которая открывает жизненный цикл заказа и тесно интегрирована с производственным планированием, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, а также управлением материальными потоками. Этот важный логистический процесс необходим для продажи, отгрузки и фактурирования продуктов для клиентов.