Форум SAP "40 лет инноваций" (23 мая 2012 г., Москва)
Интервью с Дмитрием Красюковым, заместителем директора, руководителем направления функциональных решений (HR, SCM, SRM и т.д.), SAP СНГ
Когда то в статье, «ERP в трудные времена» (которая вышла в самый разгар кризиса в начале 2009 года) мы рассказывали о том, что цены на ERP будут только расти. Что надо сделать чтобы цены упали и ERP системы стали доступны малому и среднему бизнесу? Ответ вытекает из анализа причин происходящего.
Редкий пресс-релиз о внедрении SAP или какой-либо другой ERP системы обходится без рассуждений о «прозрачности бизнеса». При этом с разной степенью изощрённости одна неопределённость разъясняется с помощью другой неопределённости, разве что более замысловатой ...
Как и обещали, приводим вторую часть отчета компании Aberdeen Group за апрель 2012. Существуют достаточно определенные закономерности успешного внедрения ERP. На основе анализа передового опыта лучших в отрасли компаний в отчете выделяются пять критериев успеха.
1. Уже вышла статья о том, как государству следует развивать рынок ERP.
2. Сейчас выходит материал, в которой под соусом ИТ-систем обсуждается вопрос о том, кто такой эффективный менеджер и как он управляет.
3. Дальше, про то, как надо мотивировать генерального директора.
4. Потом продолжение темы про мотивацию ген.директора
5,6,7..... Дальше посмотрим. Материала накопилось очень много и, надеюсь, все это будет опубликовано.
Настоящее постиндустриальное время характеризуется как эпоха информационного общества, информационных потоков и всеобъемлющих коммуникаций. Этот «безумный, безумный мир», пережив кошмары двадцатого века и освоив жанр абсурда в искусстве (сначала в жизни!), пытается направить усилия «коллективного разума» на устранение глобальных угроз существованию человека, и использовать достижения прогресса на благо человечества. Однако, что же это значит «достигнуть цели»?