В следующих разделах мы рассмотрим различные категории распределения по счетам (account assignment categories), а также покажем, как автоматически преобразовывать заявки на закупку (purchase requisitions) в заказы на поставку (POs).
После рассмотрения вопросов настройки заказов на поставку (PO maintenance) в этом разделе мы разберём блокировку (blocking) и отмену (canceling) заказов на поставку (POs). Также часто создание заказа на поставку (PO) на основе другого закупочного документа (purchasing document) является не только необходимым, но и эф- фективным способом работы.
В предыдущих главах акцент делался на описании планирования, от укрупненного планирования сбыта и производства до создания подробного производственного заказа и планирования мощностей. В главе о выполнении производства, напротив, описывается то, как Вы можете записывать и управлять собственно производством и производственными заказами – от отпуска материалов до подтверждения и от подтверждения до поступления материала и расчета.
Заказ на поставку (purchase order, PO) — это документ, который фиксирует намерение покупателя приобрести определённое количество товара по определённой цене у конкретного поставщика (supplier). Принимая заказ на поставку (PO), поставщик (supplier) соглашается поставить указанное количество товара покупателю в срок, не позднее установленной даты поставки (delivery date).
На некоторых производственных этапах объем работы по наладке (setup) зависит от последовательности, в которой должны производиться продукты. В качестве примера приведем обработку окрашенных пластиков, для которых объем работы по наладке из светлых цветов в темные трудно сравнить с объемом работы по наладке из темных цветов в светлые.
В зависимости от того, какие функции и приложения активны в вашей компании, у вас есть различные возможности для управления бюджетами в рамках технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) (plant maintenance, ТОРО): бюджетирование заказов (order budgeting), бюджетирование по месту возникновения затрат (cost center budgeting), бюджетирование инвестиций (budgeting for investment management), бюджетирование в системе управления проектами (budgeting in the project system) и бюджетирование затрат на ТОРО (maintenance cost budgeting).
Коммерческое предложение (quotation), на которое поставщик (vendor) дал ответ, должно быть своевременно внесено в систему SAP, так как в каждом запросе на предложение (RFQ) установлен срок подачи коммерческого предложения (deadline).
Инструменты, перечисленные в этом разделе, не влияют на бизнес-процессы и их отображение в системе SAP. Их задача заключается в предоставлении вам необходимой информации, чтобы на её основе можно было принимать организационные решения.
Здесь мы запустим календарное планирование мощностей. Календарное планирование мощностей может быть инициировано как проверкой доступности мощностей, так и планированием (dispatching).
Соблюдение сроков и контроль объёма работ — одни из ключевых факторов успешного пилотного проекта Process Mining. Если не уделить им должного внимания, пилот может затянуться, превратиться в бесконечное исследование и потерять свою основную цель — дать быстрый и понятный ответ на вопрос: стоит ли внедрять технологию в масштабах всей компании?
Контроллинг может пониматься в нескольких смыслах. Операционный контроллинг используется для управления текущими бизнес-процессами, тогда как аналитический контроллинг предназначен для поддержки тактического и стратегического принятия решений. В этой главе сначала рассматривается активное управление мероприятиями ТОРО, а затем изучаются возможности и ограничения инструментов SAP для отчетности.
После того как отдел закупок получил и обработал заявку на закупку (purchase requisition), может потребоваться отправка запроса на предложение (request for quotation, RFQ) сертифицированным поставщикам (vendors) для поставки материала [основная запись] (material) на конкретный завод [производственная единица] (plant).
При планировании мощностей происходит подробное календарное планирование рабочего списка, состоящего, как правило, из процессов для созданных или деблокированных производственных заказов. Результат планирования мощностей – это производственный цикл, выполнимый с точки зрения мощностей.
Пилотный проект Process Mining требует чёткой структуры, чтобы его реализация была эффективной и управляемой. Чёткое понимание этапов, необходимых ресурсов и сроков позволяет минимизировать риски и обеспечить достижение поставленных целей.
Эта статья будет полезна: владельцам процессов — чтобы извлечь из пилота Process Mining реальные бизнес-выгоды, руководителям проектов — чтобы грамотно выстроить пилот и избежать типичных ловушек, ИТ-специалистам — чтобы понимать свою роль в проекте и не стать «узким местом».
Внедрение управления активами SAP S/4HANA (SAP S/4HANA Asset Management) часто приводит к ситуациям, когда необходимо связать существующие внешние системы (например, в области сбора данных оборудования, проектирования и инженерных систем зданий) с управлением активами SAP S/4HANA.
Если ваша компания оказывает сервисные услуги, мы рекомендуем внедрить решение для управления сервисным обслуживанием SAP S/4HANA Customer Service, которое является смежной функциональной областью с управлением активами SAP S/4HANA (SAP S/4HANA Asset Management).
Плановые заказы, созданные при планировании «снизу вверх» обычно являются исходным пунктом при создании производственного заказа. Плановые заказы , созданные в контексте ППМ для покрытия потребности (requirements coverage), содержат информацию о том, какой материал, где и в каком количестве должен быть произведен для покрытия существующих потребностей.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.