Обучение и развитие проектных команд

Войти!

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Зарегистрироваться

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

08.10.2014

6876

Люк Галоппен

26.09.2014

2523

QA 2.0 - новый подход к обеспечению качества проектов

Вебинар посвящен новому сервису SAP -- Quality Assurance 2.0. Задача нового сервиса -- обеспечение качества проекта на протяжении всего его жизненного цикла: от подготовки проекта до перехода в продуктивную эксплуатацию. Сервис QA 2.0 объединяет в себе опыт поддержки клиентов SAP Active Global Support и проектный опыт SAP Consulting.

24.09.2014

4991

Люк Галоппен

“Американские горки” эмоций внедрения SAP. Часть 1

Эта глава посвящена тому, что, в сущности, происходит во время изменения. Для успешного управления изменениями организационной структуры необходимо потратить время на то, что скрывается за видимым и очевидным. Концепции этой главы являются основополагающими для всей книги. Поэтому, периодическое обращение к ней может быть полезным для понимания динамики происходящего в управлении изменениями организационной структуры.

11.09.2014

3081

Денис Горьков

Планирование проекта с использованием SAP cProjects

Одним из компонентов SAP PPM suite является Collaboration Projects (cProjects).
Этот компонент позволяет выполнять операции по иерархическому планированию и исполнению задач на проектах. В статье приведено описание основного функционала cProjects.

08.09.2014

7555 2 10

Зачем консультанту SAP сертификат?

SAP СНГ много инвестировал в обучение консультантов, за последние 3 года мы обучили около 6 000 экспертов. Одновременно с этим опрос среди партнеров и клиентов, проведенный в 2013 году свидетельствует о снижении общего уровня профессиональных компетенций консультантов и объясняет участившиеся нарекания в адрес сервисных партнеров о качестве внедрений.

25.08.2014

8073 2

Муковоз Илья Сергеевич

Ролевая структура BW/BI проекта: роль «Руководитель проекта».

Излюбленный вопрос Заказчика при изучении календарного и ресурсного плана проекта: «Чем будет заниматься тот или иной заявленный специалист в столь длительной перспективе?». Особое непонимание часто вызывает 100%-е привлечение и участие Руководителя проекта.
Данным циклом материалов я начинаю рассмотрение ролей участников BW/BI проекта и первая ключевая роль, для которой приводится обоснование привлечения - «Руководитель проекта внедрения BW/BI».

08.08.2014

3122 6

Дублин Александр Борисович

06.08.2014

3742 2 3

Шиболов Вячеслав Анатольевич

29.07.2014

4389 1 1

Дублин Александр Борисович

08.07.2014

2926 2 4

Дублин Александр Борисович

Как консультанту стать внимательным слушателем

Умение общаться - один из важнейших навыков SAP-консультантов. Предлагаю вашему вниманию небольшую «шпаргалку», которую следует иметь при себе и пользоваться перед каждой встречей к клиентом. После встречи с клиентом я рекомендую самостоятельно оценить выполнение каждого пункта.

26.05.2014

2934 7

19.05.2014

3326

19.05.2014

4717

19.05.2014

4001

19.05.2014

4515

19.05.2014

4336

19.05.2014

4129

19.05.2014

3940

Разработка и внедрение типового решения по капитальному строительству АЭС на базе SAP ERP в ГК «Росатом». Ценность проекта, предварительные итоги, дальнейшие шаги по реализации

Директор по ИТ ГК Росатом Чаркин Е.И. Москва 10.04.2014 Начальник ОППС и УП ОАО «Атомэнергопроект» Пономарев П.Л. Директор программы проектов, IBS Татарникова Н.С.

19.05.2014