Долгосрочное планирование потребности в материалах генерирует имитирующие плановые заказы. Имитирующие плановые заказы не конвертируются в заявки на покупку и производственные заказы, они используются только в целях планирования. Имитирующие данные для внешних закупок могут быть переданы в информационную систему закупок и учтены при планировании.
В процессе проектного изготовления продукт, спецификации которого точно соответствуют требованиям клиента компании, не существует. В этом случае выполняется проектирование и последующие изготовление продукта специально по требованиям клиента с использованием системы проектов (PS). По мере сбора данных о затратах и выставлении счетов клиенту на каждом шаге создаются бухгалтерские проводки. Некоторые из проводок выполняются в FI, а другие проводятся только во Внутреннем учете и отчетности (CO). Изучите поток этих бухгалтерских записей для получения представления о процессе выверки между FI и CO.
Некоторые объекты в SAP требуют «особого отношения» при их переносе.
Сегодна мы обсудим еще один объект, требующий «особого отношения» - диапазоны номеров.
Я думаю, что в мире нет ни одного блога или сайта по тематике SAP Finance, который бы не упомянул проблему переноса кодов налога в той или иной форме. Теперь настала очередь для SAP Expert.
SAPexperts/SCM
Статья посвящена использованию процесса авансовых платежей с опцией автоматического выравнивания с модулями Управления материальными потоками (MM) и Финансов (FI) в SAP ERP Central Component (SAP ECC) 6.0. Эти решения уже реализованы в продуктивных средах для MM и FI в SAP ECC 6.0. Однако эти процессы также применимы к предыдущим версиям SAP ECC.
После изучения этой статьи вы научитесь:
1) описывать бизнес-процесс обработки авансовых платежей поставщику, выполняемый в SAP;
2) описывать основные параметры пользовательской настройки в системе с точки зрения FI;
3) осуществлять мониторинг документов заказа на поставку с авансовыми платежами.
SAPexperts/Financials
Ашим Нанда описывает особенности выверки Profitability Analysis (CO-PA) на базе калькуляции с FI с использованием основного счета в качестве признака.
Я видел как SAP внедрен в различных компаниях, и какие подходы были использованы к внедрению. Конечно же, спектр очень широк, но чаще всего подход к внедрению можно отнести к одному из двух типов.
Функциональность SAP Анализ результатов может помочь вам выполнить требования Между-народных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО) и других принципов учета по признанию доходов и затрат по долгосрочным контрактам. Узнайте как:
• использовать некоторые ключевые методы Анализа результатов в вашей SAP системе для отображения доходов и затрат в бизнес сценарии «производство на заказ»
• настроить вашу систему SAP для использования Анализа результатов
• выполнить процедуры закрытия периода для Анализа результатов и расчета заказов клиентов
Paul Ovigele, консультант SAP в Ovigele Консалтинг и Финансовый консультант SAPexperts, ответил на некоторые вопросы о процессах параллельной оценки и фактической калькуляции в регистре материалов.
В статье рассматривается настройка функциональности установки пользовательских значений по умолчанию в SAP Access Control 10.0 для обеспечения автоматического присвоения этих значений основным данным пользователя на базе атрибутов конкретного запроса.
Вице-президент Optimal Solutions Дмитрий Файбиш (Dmitry Faybysh) отвечает на вопросы о гибридном облаке, предоставляемом на условиях подписки, для работы с системой SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) при интеграции с SAP HANA.
Если Вы спросите у своих пользователей, что является более мощными инструментом отчетности, SAP или таблицы Excel, я могу предсказать их ответ. Большинство пользоватеелй считает, что Excel – самое мощное из средств обработки данных.
Позвольте мне не согласиться. В SAP тоже есть очень мощный иструмент отчетности - ABAP List Viewer, или ALV.
ДБС-методология, основываясь на Теории ограничений, утверждает, что целесообразное внедрение ERP возможно только после разрушения определенных деструктивных мемов в сознании менеджмента.
Следующим шагом (самым важным правилом) применения ДБС-методологии при внедрении ERP системы является применение мыслительных процессов «по Голдратту» для установления причинно-следственных связей между планируемыми изменениями в бизнес-процессах (инъекциями), планируемыми изменениями в СУБ и целью внедрения – повышением эффективности бизнеса.