так это к Вам вопрос. Вы же утверждаете, что внедряемое ПО каким то чудным образом снизит операционный расходы. Так покажите (докажите) это.

Названия не надо, но ситуацию описать надо и приложить форму отчета с цифрами (без дат и названий компаний). И комментарии, почему  было принято решение.
Заранее благодарен.

Скан подписанного документа.

из вышеперечисленного последний критерий нам подходит, но с другой стороны на изменение операционных затрат ( я не говорю ВООБЩЕ о гипотетическом предприятии, а именно про нас) влияет эффективность работы менеджеров, но это считать не надо, потому-что http://www.sapland.ru/blogs/sap-bo-za-30-dney/?post=5671#comment-946
тогда встречный вопрос: "Как влиять на изменение операционных затрат, если административный директор не договорился о выгодных компании коммунальных платежах, финансовый директор не договорился о беспроцентных ссудах, менеджеры по закупкам не бьются за снижение цен поставщиков?"

Критерия три:
изменение прохода;
изменение уровня инвестиций;
изменение операционных затрат.
 
Самая сложная часть - это показать (выявить) целевое влияние  внедряемой системы на эти показатели. Это тяжелая работа. SAP со своим вэлью менеджментов предлагает надеяться на чуда (у других что-то там "выросло" и у вас вероятно вырастет, а может и не "вырастет" ).
Но без этой тяжелой работы внедрения становится самоцелью.

ДОКУМЕНТ в формате Primavera, MS Project, Excel или в виде текстового файла?

Евгений,
прошу прощения, но не хочется смотреть на "примерно", хочется видеть  ДОКУМЕНТ.
Выложите, пожалуйста, план.
Интересно также будет посмотреть на отчет по этапу "Сбор и анализ требований пользователей к отчетности".

Конкретный бизнес кейс:
Вопрос - работать с конкретной компанией XYZ или нет?
Ответ - Отчет по ретроспективному анализу взамоотношений и тренд на будущее показал всю бесперспективность работы с конкретной компанией XYZ (Название компании не скажу).
 
В нашем случае размер штата сотрудников не коррелирует с системой.

Юрий, приветствую, план примерно такой:
1. Сбор и анализ требований пользователей к отчетности - 4 дня.
2. Анализ источников информации - 1 день.
3. Разработка модели метаданных (Universes) - 6 дней.
4. Разработка и тестирование отчетов и дэшбордов - 10 дней.
5. Обучение пользователей - 3 дня.
 
Проектная команда - 2 человека на 80% рабочего времени + консультации BI Partner. Более, чем скромно, но большими ресурсами будет больше бесполезной толкотни.
 
Хранилище безусловно является вещью, которая существенно упростит управление системой отчетности, но увеличит время до получения первой отчетности. В данном проекте мы работаем на "живых" данных и выбор этот осознанный.

Надеюсь, что репутация BI Partner позволит вам не сомневаться в качестве отчетов. Кстати, консультации уже ведутся, но опять же я не знаю критериев вашей оценки бла-бла-бла. Возможно для меня консультация будет ценной, а Вы, как эксперт воспримете ее как бла-бла-бла.

Александр, подборка материалов интересная, но я не увидел критериев оценки успешности проекта внедрения информационно-аналитической системы. Видимо невнимательно читал, при свободе перечитаю более внимательно.
 
А можно в качестве дайджеста получить эти критерии?

вот это sapland.ru/articles/stats
 
начинать нужно с концепции

Евгений, а можно ли увидеть план проекта, периодически видеть его в актуализированном виде (на сколько процентов завершен каждый этап работ, по возможности - какие ресурсы/члены команды работают над какими этапами, кто из вас насколько загружен, и т.п.). Было бы интересно узнать из плана проекта, будете ли вы разрабатывать хранилище данных, если да - то сколько времени вы на это запланировали.

Устав, договор, пожалуй у нас есть только план проекта... мы внедряем собственными силами в небольшой по количеству сотрудников компании. Излишняя формализация не для нас. Знаете в Оракле был такой продукт OFA, и был так называемый Oracle Fast Track - 1 куб, 4 измерения (Статьи бюджета, продукты, регионы, время). Делов было, создал куб, импортировал элементы измерений и готовы 3 отчета (P&L, Cashflow, BS). Внедрение занимало 3 дня, 2 из который уходили на инсталляцию  OFA.
 
Зачем мне писать устав проекта для самого себя и заключать с собой договор? Мне достаточно плана.

Будет очень интересно прочитать отчет об аудите решения (конкретного) и отчет о консультации.
Надеюсь, что такие документы будут по ходу проекта (и что это не бла-бла аудит и не бла-бла консультации).

вот это? http://www.sapland.ru/articles/stats/2011/1/tsikl-vtoroi-toc-i-tselesoobraznoe-vnedrenie-erp-sistem-statiya-tretiya-chasti-1.html

Они предложены нами. Смотрите наши статьи "Целесообразное внедрение" на нашем портале (если мало времени, то можно начать со второго цикла).

А где же найти ленту на Facebook?Как сделить?)

Ничего не понял из вашего "общего описания". Приведите, пожалуйста, конкретное описание, не вообще, а конкретный бизнес-кейс.
 
Так увеличится штат или сократится?
Или как получится? А там обоснуем, что получилось как раз то, что нужно.

BI Partner - эксперты в области систем BI, хранилищ данных, бюджетирования и финансовой консолидации. BI Partner курирует, консультирует нас, проводит аудит наших решений, т.е. смотрит за тем, чтобы мы не наступали на грабли, разбросанные по поляне в изобилии, осуществляет техническое сопровождение первого уровня.
 
SAP CIS является представителем правообладателя ( SAP, поправьте, если я не прав), осуществляет техническое сопровождение второго уровня, учит нас и выступает в качестве тяжелой артиллерии в особо пикантных случаях.