Евгений, а можно ли увидеть план проекта, периодически видеть его в актуализированном виде (на сколько процентов завершен каждый этап работ, по возможности - какие ресурсы/члены команды работают над какими этапами, кто из вас насколько загружен, и т.п.). Было бы интересно узнать из плана проекта, будете ли вы разрабатывать хранилище данных, если да - то сколько времени вы на это запланировали.

Устав, договор, пожалуй у нас есть только план проекта... мы внедряем собственными силами в небольшой по количеству сотрудников компании. Излишняя формализация не для нас. Знаете в Оракле был такой продукт OFA, и был так называемый Oracle Fast Track - 1 куб, 4 измерения (Статьи бюджета, продукты, регионы, время). Делов было, создал куб, импортировал элементы измерений и готовы 3 отчета (P&L, Cashflow, BS). Внедрение занимало 3 дня, 2 из который уходили на инсталляцию  OFA.
 
Зачем мне писать устав проекта для самого себя и заключать с собой договор? Мне достаточно плана.

Будет очень интересно прочитать отчет об аудите решения (конкретного) и отчет о консультации.
Надеюсь, что такие документы будут по ходу проекта (и что это не бла-бла аудит и не бла-бла консультации).

вот это? http://www.sapland.ru/articles/stats/2011/1/tsikl-vtoroi-toc-i-tselesoobraznoe-vnedrenie-erp-sistem-statiya-tretiya-chasti-1.html

Они предложены нами. Смотрите наши статьи "Целесообразное внедрение" на нашем портале (если мало времени, то можно начать со второго цикла).

А где же найти ленту на Facebook?Как сделить?)

Ничего не понял из вашего "общего описания". Приведите, пожалуйста, конкретное описание, не вообще, а конкретный бизнес-кейс.
 
Так увеличится штат или сократится?
Или как получится? А там обоснуем, что получилось как раз то, что нужно.

BI Partner - эксперты в области систем BI, хранилищ данных, бюджетирования и финансовой консолидации. BI Partner курирует, консультирует нас, проводит аудит наших решений, т.е. смотрит за тем, чтобы мы не наступали на грабли, разбросанные по поляне в изобилии, осуществляет техническое сопровождение первого уровня.
 
SAP CIS является представителем правообладателя ( SAP, поправьте, если я не прав), осуществляет техническое сопровождение второго уровня, учит нас и выступает в качестве тяжелой артиллерии в особо пикантных случаях.

" ...Два технологических лидера - BigBuzzy и SAP, при поддержке BI Partner впервые в России будут внедрять решение SAP в режиме «реалити-шоу»: ход ... "
 
А какую роль в проекте играют BI Partner и SAP CIS?

Хотя это считается неэтичным, но отвечу вопросом на вопрос: "Когда внедряется информационно-аналитическая система, как оценить ее эффективность и что считать успешным завершением проекта?" Количество созданных внедренцами отчетов? Количество времени, проведенного пользователями в системе? Количество времени, необходимого на извлечение данных? Потенциальная прибыль от принятия (непринятия) решений?
 
Предложите варианты вашей оценки эффективности и успешности проекта внедрения информационно-аналитической системы

Я правильно понял, что целями являются:
1) "засадить хотя бы десяток топов" (хорошо топов, а не топам :-) )
2) дать пользователю возможность вырваться за рамки регламента и пофантазировать ?
 
Увеличение доходов не предвидится и окупаться внедрение будет за счет
на больничных или я что-то перепутал?

Пожалуйста. Проблема - работать с компанией или нет? была исписана пачка бумаги, были посажены голосовые связки и бизнес встал практически на трое суток. Отчет, сосотоящий из одного графика и двух диаграмм (показывались прибыль и затраты во времени) показал всю бесперспективность работы с компанией.
 
В прошлой жизни мы говорили: "внедрение системы поможет сэкономить на зарплате". После внедрения системы как правило штат сотрудников увеличивался (не шутка).
 
Наша цель не увольнять ( хотя такой побочный эффект может быть). Наша цель - расширить рамки понимания тенденций. А зарплата - пусть финдир думает о том, как оборачивать деньги, а не о том, как построить этот отчет?

Устав, договор, пожалуй у нас есть только план проекта... мы внедряем собственными силами в небольшой по количеству сотрудников компании. Излишняя формализация не для нас. Знаете в Оракле был такой продукт OFA, и был так называемый Oracle Fast Track - 1 куб, 4 измерения (Статьи бюджета, продукты, регионы, время). Делов было, создал куб, импортировал элементы измерений и готовы 3 отчета (P&L, Cashflow, BS). Внедрение занимало 3 дня, 2 из который уходили на инсталляцию  OFA.
 
Зачем мне писать устав проекта для самого себя и заключать с собой договор? Мне достаточно плана.

Для начала нам надо засадить хотя бы десяток топов ( поверьте, что это уже немало).
 
Меня немного смущает термин "Информация для принятия решений". По сути ВСЯ информация является основой для принятия решений. И я считаю, что именно "океан данных" и "полет мысли", а система - это карта звездного неба и навигатор. Пользователь должен уметь пользоваться инструментом для анализа течений "Океана...". Полет мысли и нужен, чтобы увидеть тенденции. SAP - это инструмент, который опишет океан в понятных пользователю терминах. Задача наша не в том, чтобы соорудить сотню-другую отчетов, аккуратно разложенных по папочкам. У нас есть такая возможность и без SAP. А именно дать пользователю возможность вырваться за рамки регламента и пофантазировать. Все-таки мы не ФСК, не РЖД, в конце концов не Росатом с Газпромом. Мы - BigBuzzy.
 
А эффективность считать надо ибо можно заменить человека машиной и сэкономить на больничных )))

Так приведите, пожалуйста, это пример: проблему, что обсуждало руководство, отчет (форма и содержание), решение, которое было принято.
 
Интересно как получается прибыль на экономии зарплат. Кого-то увольняют? Скажите, пожалуйста, сколько человек и с какими окладами будут уволены в результате внедрения системы, так как сократятся временные затраты на подготовку отчетности?

А можно увидеть документы проекта: Устав проекта, договор, ... ?

Я правильно Вас понял, что если по метрике "количество активных пользователей" (количество сотрудников ежедневно входящих в программу) через 30 дней вы получите результат 25 человек (количество условно, но так как проект "за стеклом", то неплохо бы сообщить миру реальное целевое количество пользователей), то вы будете считать проект успешным?
И при этом не важно, предоставляет ли система им информацию для принятия решений, направленных на увеличение прибыли компании, или предоставляет "океан данных" для "полета мысли"?
 
Приведите, пожалуйста, примеры решений, анализ эффективности которых вы хотите выполнять с помощью системы. Как вы будете измерять эффективность?
 
Про эффективность работы персонала не спрашиваю, так как считаю, что эта самая эффективность является причиной неэффективности бизнеса.

нууу, не совсем так. В ситеме периодически появляется новая информация, которой раньше не было и которую нужно анализировать. Вот вам и доработки, допиливание, создпние новых отчетов. А так мы прекрасно понимаем ( мы - это группа внедрения SAP BO), что из данных у нас есть в наличии. Пользователи являются типичными представителями пользователей с настроениями от "Что это за фигня..." до "Классно, я такое же хочу..." соответственно мы приучаем пользователей, они формируют вменяемые требования. К тому же мы не с нуля работаем в плане отчетности и представляем текущие и потенциальные потребности пользователей. Так что я пока не боюсь утонуть в "океане данных".
 
Так что хоть люди мы земные, но с некоторым бэкграундом и зачатком жабров

Начнем с того, что наше решение даст в руки менеджеру именно красивую игрушку. Если игрушка будет некрасивой, то ее рчень быстро закинут и забудут.
 
Не считаю правильной предложенную методику расчета ROI (шутка). По мне так гораздо важнее не время, затраченное на подготовку отчета (хотя с экономической точки зрения это естественно надо тоже считать), а то, что благодаря отчетам (обязательно оформленным эргономически) решения принимаются.
 
В качестве примера могу привести случай, когда когда руководство компании более трех суток обсуждало проблему, а решение было принято через 20 минут после анализа красивого отчета, на подготовку которого ушло около 2-х часов, что привело к существенной (по сравнению со стоимостью нашего SAP BO) экономии, а также к стратегической переориентации.
 
А прибыль от сокращения времени получения отчетности получается даже на экономии зарплаты высококвалифицированных подготовителей отчетов.

Давайте рассмотрим на конкретном примере, конкретном отчете (пример за вами).
Есть отчет ХХХ, на его получение сейчас уходит 5Х часов, после внедрения отчет будет предоставляться через Х часов. Благодаря этому ХХХХ будет принимать решение о ХХХХХХ гораздо быстрее, что по ХХХХХХ причинам увеличит нашу прибыль. Раньше такие решения не приносили прибыли, потому что ХХХХХХ .
 
Докажите, пожалуйста, нам, что сокращение времени получения отчетности увеличит вашу прибыль, а не даст менеджеру в руки красивую игрушку.