Да чтож я мажу-то... :) Это Евгению было

Евгений, а вы все равно к ней придете :) История внедрений BI это показывает. Главное сейчас получит результат положительный!

1) что-то покажем
2) не все, но некоторые:
2.1) подписчики - более 1 млн. записей
2.2) Время - посекундная деиализация с момента основания компании
2.3) может коллеги из BI Partner и не согласны с нашей архитектурой, но в проекте будет именно наша архитектура

Добрый день, Александр!
 
С текущей, стартовой, позиции, проблемы описаны абсолютно корректно - есть понимание того, что задачи подготовки отчетов для анализа продаж
и оценки лояльности партнероврешаются неэффективно. Что-то не решается в принципе, потому что не может быть решено в разумные сроки имеющимися ресурсами. BI как раз и внедряется для того, чтобы решать конкретные, насущные задачи. Причем уровень изложения конкретики в виде "есть проблемы с анализом, потому что менеджер не может построить отчет" уже достаточен. Все остальное - на этапе постановки.
 
Приведенные Вами ссылки безусловно интересны и, вероятно (со стороны BI и DWH плохо видно) крайне полезны и должны быть использованы как ориентиры. Но только для ERP.
 
Фишка BI в том, что он может (и изначально должен) внедряться на малых, локальных задачах. И оценить эффект всегда проще. И не обязательно количественно. Если менеджер получит ответ на свой единственный вопрос, или сможет получать ответ на свой вопрос быстрее и чаще (ежедневно, а не ежемесячно) - цель достигнута.
 
ЗЫ. Пока идет постановка

Я задал вопрос: "Какие проблемы решит система?".
В результате получил ответ: "Да какая разница, придумай сам. Наша задача внедрить, а зачем - это не наш вопрос". Я правильно понял?

1) что-то покажем
2) не все, но некоторые:
2.1) подписчики - более 1 млн. записей
2.2) Время - посекундная деиализация с момента основания компании
2.3) может коллеги из BI Partner и не согласны с нашей архитектурой, но в проекте будет именно наша архитектура

Я задал вопрос: "Какие проблемы решит система?".
В результате получил ответ: "Да какая разница, придумай сам. Наша задача внедрить, а зачем - это не наш вопрос". Я правильно понял?

Не надо что-то. Если уж ввязались в проект под стеклом, так уж будьте добры, выкладывайте все документы проекта.

Не надо что-то. Если уж ввязались в проект под стеклом, так уж будьте добры, выкладывайте все документы проекта.

Не секрет, что большинство компаний не раскрывают подробностей своих проектов по разработке и внедрению BI систем, так как это - конфиденциальная информация. Но в случае данного проекта, упоминается, что он в формате "За стеклом". Хочется понять в ходе общения в этом блоге, насколько стекло прозрачное или мутное/тонированное ;)
Например, сейчас у меня появились следующие вопросы:
1) Планируете ли вы через 3 дня огласить требования ваших пользователей к отчетности? Это покажет, насколько искушенные у вас пользователи, и насколько продвинутые отчеты, насколько опытные члены проектной команды. Возможно, после этого вам дадут рекомендации по доработке требований.
2) Интересно было бы узнать ваши объемы данных (сколько записей в основных таблицах фактов, сколько элементов в основных справочниках. Например, если объем данных - существенный - то хотелось бы услышать подтверждение коллег из BI Partner, что они согласны с архитектурой "без хранилища".

Вопрос: "Есть ли ДОКУМЕНТ - план проекта?"
Не бумажка, не файл, а ДОКУМЕНТ!

Юрий, приветствую, план примерно такой:
1. Сбор и анализ требований пользователей к отчетности - 4 дня.
2. Анализ источников информации - 1 день.
3. Разработка модели метаданных (Universes) - 6 дней.
4. Разработка и тестирование отчетов и дэшбордов - 10 дней.
5. Обучение пользователей - 3 дня.
 
Проектная команда - 2 человека на 80% рабочего времени + консультации BI Partner. Более, чем скромно, но большими ресурсами будет больше бесполезной толкотни.
 
Хранилище безусловно является вещью, которая существенно упростит управление системой отчетности, но увеличит время до получения первой отчетности. В данном проекте мы работаем на "живых" данных и выбор этот осознанный.

Александр,
 
давайте с самого начала. Я представляю компанию BigBuzzy, которая внедряет систему аналитической и управленческой отчетности на базе продукта SAP BO. Компания SAP CIS предложила нам сделать это публично. Компания BI Partner, являясь официальным партнером SAP, выступает в качестве партнера по техническому сопровождению ПО (к сожалению все поставщики ПО включают в стоимость покупки софта и стоимость первого года сопровождения).
 
Возникает вопрос. С кем и какие документы я должен подписывать? У меня есть срок, есть ресурс, есть желание руководства навести порядок в собственных мыслях.
 
И смысл нашего проекта не наплодить кучу макулатуры, загубив не одну сосну, не оправдать нерациональное расходование бюджета (как я упоминал, мы бюджет не пилим), а создать инструмент принятия решений на удобной платформе.

что-то обязательно выложим, не сомневайтесь.

я утверждаю, что за 30 дней можно создать работающую BI систему на основе SAP BO в компании BigBuzzy и не более того. У Вас возник вопрос как мы будем доказывать миру, что внедрение состоялось, что отчеты консультантов правдивы, и что все это не фикция?
 
Предлагайте ответы, но с учетом того, что системы у нас пока нет и договоров на внедрение нет тоже.

репутация BI Partner мне ничего не позволит. Я хочу, чтобы вы выложили отчеты об аудите и консультациях для ознакомления, чтобы люди сами могли сделать выводы о их качестве и соответствии репутации.
Выложите?

так это к Вам вопрос. Вы же утверждаете, что внедряемое ПО каким то чудным образом снизит операционный расходы. Так покажите (докажите) это.

Названия не надо, но ситуацию описать надо и приложить форму отчета с цифрами (без дат и названий компаний). И комментарии, почему  было принято решение.
Заранее благодарен.

Скан подписанного документа.

из вышеперечисленного последний критерий нам подходит, но с другой стороны на изменение операционных затрат ( я не говорю ВООБЩЕ о гипотетическом предприятии, а именно про нас) влияет эффективность работы менеджеров, но это считать не надо, потому-что http://www.sapland.ru/blogs/sap-bo-za-30-dney/?post=5671#comment-946
тогда встречный вопрос: "Как влиять на изменение операционных затрат, если административный директор не договорился о выгодных компании коммунальных платежах, финансовый директор не договорился о беспроцентных ссудах, менеджеры по закупкам не бьются за снижение цен поставщиков?"