4.  Дорожная карта развития системы управления ТОРО

Предположение, что эффективную систему управления процессами ТОРО можно выстроить за 6-9 месяцев, как это декларируется на стадии инициации подобных проектов, лишено всяких оснований. Когда специалисты ИТ-консалтинга называют эти сроки, то они имеют в виду, что в указанный срок будет проведено предпроектное обследование, заказчику будет предложена концептуальная модель будущей системы, будут подготовлены первоначальные базы данных по оборудованию, будет настроена система SAP и выполнены все необходимые доработки программного обеспечения, а так же будет подготовлена проектная и учебная документация. Однако запуск новой системы в продуктивную эксплуатацию означает только начало процесса, но никак не его окончание. В системе управления ТОРО участвует большое число специалистов с разными уровнями подготовки, с разными взглядами на сущность своей деятельности, со  своими сложившимися в течение продолжительного времени навыками и приемами работы. Понимание и принятие ими всех концептуальных принципов построения эффективной системы ТОРО не происходит по мановению волшебной палочки, да и сама по себе система ТОРО достаточно консервативна в части реакции на проводимые в ней изменения. Для получения более менее значимого  набора данных, позволяющих количественно оценить и техническое состояние оборудования и оценить качество исполнения тех или иных бизнес-процедур, требуется  время.  Кроме того, положительные результаты выполнения мероприятий ТОРО (либо отрицательные, в случае невыполнения работ ТОРО) так же  не проявляются мгновенно. Построение эффективно работающей системы - длительный процесс, занимающий от 3 до 5 лет. В Табл. 7приведена ориентировочная дорожная карта развития системы управления ТОРО. В зависимости от масштабов предприятия, от степени готовности нормативно-технологической базы и от степени готовности персонала компании к изменениям в технологиях ведения, бизнеса сроки и временные горизонты, приведенные в таблице, могут варьироваться.

Табл. 7