Отчет о последнем совместном исследовании APICS и университета Мичигана: какие проблемы не дают спокойно спать профессионалам в управлении цепями поставок.

Какие проблемы не дают спокойно спать профессионалам в управлении цепями поставок, - вопрос, которому посвящен отчет о последнем совместном исследовании APICS и университета Мичигана. Был изучен опыт более 50 организаций и выделены принципиально значимые вопросы. Документ является частью многолетнего исследовательского проекта «Управление цепями поставок: взгляд за горизонт» (Supply Chain Management: Beyond the Horizon).

При подготовке отчета руководителей цепей поставок просили оценить как новые возможности, так и новые вызовы, с которым они сталкиваются. Отдельно задавался вопрос, «что заставляет вас просыпаться среди ночи?». В целом, респондентов беспокоили следующие позиции:

1. Мощность и доступность ресурсов. – Большинство профессионалов были озабочены самыми разными вопросами, касающимися действий по максимизации производственных мощностей, среди которых можно отметить замену старого оборудования на современные, подобные произведениям искусств агрегаты. Аналогично, когда речь шла об инновационных продуктах и стремительно взлетающих продажах, руководители больше всего беспокоились о потенциальной нагрузке на цепи поставок.

2. Таланты. – Многие участники отмечали, что в цепях поставок существует высокая конкуренция за таланты. Даже в тех, компаниях, которые успешны в поиске сотрудников, есть проблемы с сохранением вновь прибывших, особенно, в части необходимого развития и использования талантов.

3. Комплексность. – Во многих случаях компании сталкиваются с ситуациями, когда продукты становятся настолько комплексными, что количество единиц хранения (stock keeping unit, SKU) оказывается взрывоопасным. Самая распространенная причина  включает создание различных типов продуктов при росте существующих предложений. Самые распространенные

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти