← Предыдущая книга

Он объясняет, как соединить рациональные модели, интуицию и реальную неопределённость. Для SAP-консультанта - это про то, как принимать решения, когда “всё зависит” и “всё меняется”.

1. Введение

Гильбоа пишет о том, что большинство управленческих решений - это не про знание, а про оценку риска и уверенности. Он строит мост между строгими формулами экономики и здравым смыслом менеджера.

Главная мысль: идеального решения не существует. Есть решения с максимальной ожидаемой ценностью и искусство консультанта в том, чтобы понять, какие из них достаточно хороши.

Связь с другими книгами серии:

• Как «Думай медленно… решай быстро» (№2) - про когнитивные процессы выбора, но здесь про их математическую сторону.
• Как «Принцип ставок» (№57, Дьюк) - та же логика ставок, только через модели вероятностей.
• Как «Парадокс выбора» (№56, Шварц) - про перегрузку вариантами, но здесь про то, как её формализовать.
• Как «Почему» (№59, Клейнберг) - про причинность, но у Гильбоа - про вероятностные ожидания.
• Как «Новая поведенческая экономика» (№48, Талер) - Гильбоа предлагает рациональное дополнение к поведенческим отклонениям.

2. Краткое содержание книги

• Разбираются основные модели принятия решений: ожидаемая полезность, максимин, минимакс сожалений, модель субъективных вероятностей.
• Объясняется, как человек оценивает риск, когда нет полной информации.
• Почему даже рациональные решения должны учитывать эмоции и доверие.