← Предыдущая книга

1. Введение

Коллинз и его команда исследовали лучшие компании, чтобы понять, почему одни становятся великими, а другие остаются средними. Они проанализировали десятилетия данных и выявили общие закономерности: что именно делает компании долгосрочными лидерами.

SAP-консультантам эта книга особенно полезна, потому что она показывает стратегический подход к изменениям. Внедрение SAP — это не просто IT-проект, а трансформация бизнеса, и понимание того, как сделать компанию "великой", помогает консультантам предлагать клиентам не просто решения, а видение будущего.

Связь с ранее обсуждёнными книгами:

• "Дилемма инноватора" (Клейтон Кристенсен) — обе книги объясняют, почему компании либо развиваются, либо теряют позиции.
• "Цель" (Элияху Голдратт) — оба автора говорят о поиске ограничений и устранении ключевых проблем.
• "Семь навыков высокоэффективных людей" (Стивен Кови) — развитие организации начинается с развития мышления.

2. Краткое содержание книги

Коллинз выделяет семь ключевых факторов, которые отличают великую компанию от просто успешной:

1. Лидеры пятого уровня
   → Сильные, но скромные лидеры, которые думают о долгосрочном успехе компании, а не о личных заслугах.
2. Правильные люди в команде
   → "Сначала кто, потом что" — главное не стратегия, а правильные люди в ключевых ролях.
3. Столкновение с реальностью
   → Великие компании не избегают правды, даже если она неприятная.
4. Концепция ежа
   → Найти пересечение трёх сфер:
   • В чём вы можете быть лучше всех?
   • Что вас драйвит?
   • Где вы можете заработать деньги?
5. Дисциплинированная культура
   → Великие компании не просто следуют правилам — они следуют правильным принципам.
6. Технологии как катализатор
   → Технологии (например, SAP) важны, но они лишь инструмент, а не самоцель.
7. Модель "маховика"
   → Великие компании постепенно накапливают импульс, двигаясь шаг за шагом, пока успех не становится необратимым.

Рис. Книга Джима