← Предыдущая книга

Это обязательное чтение для всех, кто работает с проектным управлением, особенно для SAP-консультантов, которым приходится адаптироваться к изменяющимся требованиям клиентов и работать в условиях постоянных доработок и внедрений.

1. Введение

Проекты внедрения SAP — это сложные и длительные процессы, в которых важно не только качественное планирование, но и гибкость. Многие компании пытаются автоматизировать хаос, игнорируя необходимость итеративного улучшения процессов. Scrum предлагает принципиально другой подход: работа короткими итерациями (спринтами), постоянное улучшение, прозрачность и взаимодействие.

Методология Scrum была создана Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером для разработки ПО, но со временем распространилась на управление бизнесом, разработку продуктов и даже личную эффективность.

Связь с ранее рассмотренными книгами:

• PMBOK – классика проектного управления, но Scrum предлагает гибкий подход вместо жёстких фаз.
• "Критическая цепь" (Элияху Голдратт) – похожая идея управления проектами, но с упором на устранение узких мест.
• "Цель" (Элияху Голдратт) – обе книги учат работать с ограничениями и устранять ненужные задержки в процессах.

2. Краткое содержание книги

Основная идея Scrum — это гибкость и адаптивность вместо жёсткого каскадного планирования. Ключевые принципы:

• Работа короткими итерациями (спринтами). Вместо того чтобы пытаться всё спланировать заранее, команда работает небольшими циклами (обычно 1–4 недели).
• Прозрачность. Все видят, что происходит в проекте, кто за что отвечает, какие задачи уже выполнены, а какие – в процессе.
• Приоритет клиента. Фокус на том, что действительно нужно заказчику.
• Автономные команды. Решения принимаются внутри команды, а не спускаются сверху.

Scrum включает три ключевых роли:

1. Scrum-мастер – отвечает за процессы, помогает команде устранить препятствия.
2. Владелец продукта – формулирует требования и определяет приоритеты.
3. Команда разработки – выполняет работу, делится статусом на ежедневных стендапах.

Основной процесс Scrum:

1. Формируется бэклог (список задач).
2. Отбираются задачи для текущего спринта.
3. Проводятся ежедневные стендапы, где обсуждаются выполненные задачи, планы и препятствия.
4. По завершении спринта проводится демонстрация результата и ретроспектива.

Пример провала каскадного управления:
В книге описан проект модернизации IT-систем ФБР, который стоил сотни миллионов долларов и полностью провалился. Затем его передали команде, использующей Scrum, и проект был завершён в несколько раз быстрее и дешевле.

3. Как книга связана с работой SAP-консультанта

Scrum особенно