Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Рейтинг: 1600
В заключительной главе рассматривается деятельность организации после полного внедрения решения SAP, а также основные способы стабилизации изменений в долгосрочной перспективе и подготовка ко второй волне проектов развития.
В течение первых нескольких месяцев после перехода к продуктивной эксплуатации существует определенная вероятность того, что роли и профили безопасности будут изменяться и создаваться заново.
Программа не закончена до тех пор, пока новый баланс сил не закреплен. В этой части описываются те меры, которые вы можете предпринять для содействия этому процессу.
В этой главе рассматривается фаза развертывания системы. Это момент, с которого внедрение переходит в точку невозврата.
Тестируются не только системы, необходимо также проанализировать и откорректировать организационные изменения.
В результате всестороннего планирования в ходе предыдущих фаз теперь возможно представить учебный план.
Как только прототипы системы созданы, наступает время для преобразования стратегии организационных изменений в конкретный и материальный план.
Стоит напомнить еще раз, что изменение должно быть детально проработанным. Многие очень чувствительно относятся к тому, что они не были включены в программу коммуникаций.
В этом разделе описана часть жизненного цикла программы SAP, относящаяся к внедрению. Проектирование: в этой фазе разрабатывается концептуальный проект системы и определяется стратегия организационных изменений.
В этой главе мы рассматриваем настройку программы. В основном речь идет о базовых установках параметров программы, которые в значительной мере определяют направление и успешность внедрения SAP.
Вторая часть названа «Размораживание», поскольку все действия, описанные в ней, направлены на создание среды, в которой может произойти изменение. Глава 7 описывает самое большое «белое пятно» процесса внедрения SAP: инициирование программы.
В этой главе, в рамках обзора функций управления знаниями компонента SAP Solution Manager, мы рассмотрим, как технология SAP поддерживает организационные изменения.
Эта глава представит вам контекст проектов SAP, однако на этом она не исчерпывается. В ней также предложены концепции реализации преимуществ и управления программой, а также варианты с применением и без применения программного подхода в управления внедрением SAP.
Игнорирование скрытой эмоциональной составляющей не метод, если вы хотите успешно провести организационные изменения. Когда вы имеете дело с эмоциями, единственный выход – это пройти через них. Но знать это – недостаточно. Необходима стратегия для того, чтобы гармонично сочетать маневры и видение для ориентации в тумане эмоций. Способ достижения этого заключается в управлении восприятиями, что подробно рассматривается в этой главе.
Эта глава научит вас контролировать эмоции, формирующие подводные течения организационных изменений. Вы получите ясное представление о предстоящем сопротивлении и о том, как с ним бороться.
В этой главе вы узнаете, почему проекты SAP являются не просто техническими проектами по внедрению программного обеспечения. SAP является интегрированным программным обеспечением, ориентированным на процессы, что оказывает большое влияние на нашу деятельность. Его использование серьезно изменяет наш подход к проектам, а также представления о том, как должно выглядеть внедрение.