Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда». Марк Твен

Современный бизнес сталкивается с новой реальностью: цепочки поставок становятся менее предсказуемыми, прогнозы — менее точными, а конкуренция растет.

Андрей Белохвостиков, эксперт в области поставок с двадцатилетним стажем, рассказывает, как разобраться с основами планирования и подходами к управлению неопределенностью.

Это вводный формат, где будут раскрыты основные концепции и подходы, необходимые для выбора, внедрения и использования современных информационных технологий.

Вы узнаете:

➡️ Что такое скользящее планирование, и как оно помогает адаптироваться к изменениям.
➡️ Основные принципы S&OP (планирования продаж и операций) и их роль в устойчивом управлении бизнесом.
➡️ Зачем нужен «план-факт» анализ и какой.

✅ После прохождения вебинара вы поймете, как структурировать процессы планирования в условиях неопределенности, сможете определить, какие подходы лучше всего подходят для вашего бизнеса, и получите четкое представление о современных концепциях планирования в управлении цепочками поставок.

Для кого

Вебинар будет полезен руководителям, аналитикам, специалистам по управлению цепочками поставок и логистам, которые хотят заложить основу для эффективного планирования и управления в условиях неопределенности.

Формат

Вебинар состоит из двух частей:

1. Краткое изложение основных подходов и проблем планирования
2. Ответы на вопросы и свободная дискуссия с обсуждением кейсов, предлагаемых слушателями

Презентация: «Планирование — принятие решений в условиях неопределенности».

Об авторе 

Андрей Белохвостиков 

Более двадцати лет работы в области управления цепочками поставок в международных и Российских компаниях.

 i2 СНГ, Директор по развитию бизнеса

• Продвижение решений по управлению цепочками поставок мирового лидера компании i2 Technologies
• Организация и проведение специализированных семинаров для металлургических компаний
• Проведение проектов по обследованию цепочек поставок (Уральская Сталь, Интерпайп)
• Проекты по внедрению систем планирования цепочек поставок (Северсталь, Мечел)

Объединенная металлургическая компания,

1. Начальник Управления разработки и внедрения систем оптимизации цепочек поставок, внедрение процессов и систем

• Укрупненное планирование цепочки поставок
• Позаказное планирование производства
• Прием и обработка заказов

2. Начальник Управления по развитию архитектуры предприятия

• Разработка процессов и документации управления архитектурой предприятия
• Выбор целевых КПЭ
• Описание процессов, влияющих на выбранные КПЭ
• Построение информационной архитектуры, поддерживающей бизнес процессы
• Выбор информационных систем

САП СНГ

Менеджер по работе с клиентами, Старший архитектор бизнес решений. Решения по управлению цепочками поставок

• APO
• IBP
• AATP