Долгосрочное планирование – это, по существу, моделирование планирования. С помощью долгосрочного планирования можно смоделировать, как изменения в плановых первичных потребностях повлияют на использование мощностей, запасы и заготовку на стороне. Долгосрочное планирование также подходит и для краткосрочного моделирования.
Компоненты и монтажные узлы заготавливаются не только у внешних поставщиков: они могут поставляться и заводами компании. В таких случаях мэппинг как перемещение запаса более прозрачен, чем классический мэппинг «клиент/поставщик» между заводами.
Если «нормальное» собственное производство или «нормальная» заготовка на стороне недостаточно хорошо отображают (map) реальный процесс заготовки, Вы можете воспользоваться формами специальной заготовки, чтобы отразить более сложные формы заготовки.
Гибкий рабочий процесс — это нововведение в SAP S/4HANA, доступное начиная с версии SAP S/4HANA 1709. Гибкий рабочий процесс является альтернативой процедурам деблокирования, рассмотренным в предыдущем разделе. Этот подход объединяет концепции процедур деблокирования с SAP Business Workflow.
Если размеры партии, необходимые для покрытия потребности, доступны, Вы должны определить даты для материалов, которые должны быть произведены и заготовлены на стороне на конечном этапе. В этом контексте Вы можете различить два вида календарного планирования: планирование от начальных и от конечных сроков, – а также два вида заготовки: собственное производство или заготовка на стороне.
Процедуры деблокирования представляют собой процедуры утверждения для документов на закупку, таких как заявки на закупку и заказы на закупку (PO). Способ настройки этих процедур называется стратегией деблокирования.
Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОРО) постоянно обменивается данными с другими отделами компании. Система SAP отражает эту ситуацию в интеграции с приложениями ТОРО, используемыми другими отделами. Эта глава иллюстрирует интеграцию Управления активами SAP S/4HANA (SAP ТОРО) с другими приложениями внутри системы SAP S/4HANA, с другими системами SAP и с внешними системами.
Как отмечалось в начале этой главы, два основных способа планирования потребности в материалах (способа ППМ) – это детерминированное ППМ и регулируемое расходом планирование потребности.
После создания заявки на закупку ее можно изменить, используя процесс изменения, который мы рассмотрим далее. В этом разделе также обсуждаются методы отображения заявок на закупку.
Заявка на закупку (Purchase Requisition) — это документ, посредством которого пользователи или подразделения могут создавать потребность в закупке товаров и услуг. Заявка на закупку может быть введена пользователем вручную или сгенерирована автоматически на основании потребности, выявленной системой планирования потребности в материалах (MRP).
В последней главе мы рассмотрим новые технологии, разработанные SAP, которые помогают усовершенствовать работу с логистикой, включая сервис-ориентированную архитектуру и SAP NetWeaver. Кроме того, мы поговорим о еще одном приложении — SAP HANA. Здесь же собраны все основные концепции, упомянутые в книге.
На основе плана ТОРО создаётся следующий заказ с контрольной партией на следующий срок исполнения. В реальной жизни часто требуется создать новый заказ в продолжение к уже обработанному заказу.