Книга №13: "Модельное мышление. Как анализировать сложные явления с помощью математических моделей" (Скотт Пейдж)
Привет, коллеги! Сегодняшний выбор — это "Модельное мышление" Скотта Пейджа, книга, которая открывает перед SAP-консультантами удивительные возможности для анализа и решения сложных проблем через многомодельный подход.
Внедрение SAP зачастую требует учета разнообразных факторов и возможностей, и использование моделей помогает упростить эту задачу, структурируя информацию и помогая находить наиболее оптимальные решения.
1. Введение
Как и в наших проектах, где приходится работать с большими объемами данных, книга Пейджа учит использовать модели, чтобы структурировать этот поток информации. SAP-консультантам она будет полезна, так как помогает развить многомодельное мышление, т.е. способность анализировать ситуацию с разных точек зрения, что крайне важно при внедрении сложных систем.
2. Краткое содержание книги
Скотт Пейдж представляет 25 классов моделей, которые охватывают различные аспекты анализа и позволяют решать сложные задачи, такие как прогнозирование, оценка рисков, выбор оптимальных стратегий, и принятие решений в условиях неопределенности. Он описывает использование моделей от классических, таких как нормальное распределение и модели теории игр, до более сложных, например, сетевых моделей и моделей машинного обучения. Главное в его подходе — это комплексный взгляд, позволяющий применять несколько моделей для глубже понимания проблемы.
Рис. из книги. Как модели преобразуют данные в мудрость
3. Как книга связана с работой SAP-консультанта
SAP-консультанты сталкиваются с проектами, которые часто представляют собой сложные системы, включающие множество взаимосвязанных элементов. Модели, представленные в книге, помогают структурировать данные, увидеть паттерны и предугадать результаты внедрения. Например, при оценке влияния нового модуля SAP на бизнес-процессы компании, консультанты могут применить модели зависимости от начального состояния или модели сетевых взаимодействий для лучшего понимания масштабов изменений.
Пример: Представьте, что компания внедряет SAP в децентрализованную структуру, и есть риск того, что разные отделы могут по-разному воспринять изменения. Используя модели сетевого взаимодействия и пороговые модели, консультант может оценить, какие группы сотрудников легче воспримут
Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland
ЗарегистрироватьсяУ вас уже есть учетная запись?
Войти